什么樣的雇主才是當(dāng)今年輕人心目中的“理想雇主”？近日，智聯(lián)招聘發(fā)布了《2021員工激勵機(jī)制調(diào)研報告》，總結(jié)出“液態(tài)職場”概念，從企業(yè)文化、組織形態(tài)、員工成長、職場激勵等方面勾勒出理想雇主畫像，幫助職場人更快鎖定“值得干”的工作。

　　據(jù)介紹，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)一步深化，企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及散發(fā)疫情時而來襲的局面疊加下，傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)一步被打破，組織形式更加多元化?！耙簯B(tài)職場”逐漸形成——在組織形態(tài)方面，個體在不同部門之間流動組合，組織運(yùn)行呈現(xiàn)“液態(tài)化”，部門壁壘進(jìn)一步打破。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下，企業(yè)組織具備參與平臺化、生態(tài)化的能力，用工機(jī)制、辦公方式變得更加靈活，員工高效協(xié)同。那么，在“液態(tài)職場”中，企業(yè)該如何激勵Z世代員工？讓Z世代員工更積極主動地貢獻(xiàn)創(chuàng)造力？

　　Z世代員工更渴望在工作中實現(xiàn)自我價值

　　據(jù)智聯(lián)招聘《2021員工激勵機(jī)制調(diào)研報告》顯示，年會、郵件、內(nèi)網(wǎng)等公開表彰，在31.2%的職場人看來華而不實，并不是有效的激勵措施。62.6%的職場人期待給予物質(zhì)層面獎勵，例如發(fā)放獎金、提供住房補(bǔ)貼。在面對“哪項最有可能成為長期留任的原因”時，更多的職場人選擇了“感覺被認(rèn)同、被尊重、有歸屬感”，排在“薪水高、項目獎金豐厚”之前。

　　此外，據(jù)智聯(lián)招聘《職場人企業(yè)文化認(rèn)知調(diào)研報告》顯示，33.5%的職場人認(rèn)為所在企業(yè)氛圍“沉悶壓抑”，尤其是能源/礦產(chǎn)、汽車/生產(chǎn)等流水線作業(yè)模式企業(yè)，嚴(yán)格的工作時間和紀(jì)律規(guī)定，讓職場人很少感到輕松愉快。更有42.2%的職場人表示企業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，工作強(qiáng)度大。而裙帶關(guān)系、酒桌文化、團(tuán)建談?wù)撾[私等現(xiàn)象。

　　而在液態(tài)職場中，職場人有了更多選擇，既不會因為一家企業(yè)給予豐厚的物質(zhì)獎勵而無條件“內(nèi)卷”，也不會因為形式主義的榮譽(yù)而認(rèn)為自己找到了“歸宿”，于是心甘情愿地“賣命”，職場人需要的是來自組織真正的認(rèn)同和尊重。

　　智聯(lián)招聘指出，Z世代員工更渴望在工作中實現(xiàn)自我價值，企業(yè)或許該思考——調(diào)動員工的積極性應(yīng)順應(yīng)新生代特性，讓年輕人在工作中收獲更多歸屬感、獲得感、成就感，員工實現(xiàn)自我價值的同時，企業(yè)也能獲得高速發(fā)展。所以，還是要靠“共情驅(qū)動”。

　　因此，對企業(yè)來說，將“汗水經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)化為“共情驅(qū)動”，才能最大程度發(fā)揮員工的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，也有益于員工自身成長。

　　雙向互動、雙向奔赴的“液態(tài)職場”更具包容共鳴

　　今年8月，人社部和最高法聯(lián)合發(fā)布10個超時加班典型案例，明確指出奮斗不是用人單位規(guī)避法定責(zé)任的擋箭牌，為企業(yè)“劃紅線”。對被迫的超時加班，勞動者可以大膽說不，并有權(quán)向勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁，請求法院認(rèn)定相關(guān)約定無效。

　　智聯(lián)招聘執(zhí)行副總裁李強(qiáng)對此提到，和家庭生活一樣，雇主和員工沒有100%的契合。解決這一矛盾可以從四個方向入手，一是文化共建，雙方實現(xiàn)價值層面的同頻；二是組織共振，實現(xiàn)1+1大于2；三是激勵共享，企業(yè)實時給到員工激勵和肯定；四是成長共進(jìn)，企業(yè)要有完備的培養(yǎng)機(jī)制，讓員工和企業(yè)一起進(jìn)步。李強(qiáng)所說的“四個方向”也即“液態(tài)職場”的內(nèi)涵。

　　與“固態(tài)職場”相比，“液態(tài)職場”的企業(yè)文化更具包容共鳴的特點。員工與企業(yè)之間形成雙向互動、雙向奔赴的液態(tài)互動，共同建立企業(yè)文化。企業(yè)包容員工的個性，尊重員工話語權(quán)，關(guān)注員工的體驗感。企業(yè)與員工共同探索工作意義，幫助員工增強(qiáng)對工作的掌控感。

　　據(jù)智聯(lián)招聘描述，在“液態(tài)職場”中，每個員工都是匯聚成流的“小水滴”，企業(yè)與員工更具“成長共進(jìn)”的特點。組織目標(biāo)涵蓋個人目標(biāo)，個體在成長的過程中推動企業(yè)向目標(biāo)邁進(jìn)?！耙簯B(tài)職場”的員工激勵也更靈活、更人性化，企業(yè)建立液態(tài)反饋機(jī)制，及時給予員工反饋，幫助員工獲得價值體驗。

　　據(jù)悉，2021年12月18日，“2021中國年度最佳雇主頒獎盛典”將舉行。屆時，全國最佳雇主TOP10、最受大學(xué)生關(guān)注雇主TOP 10、最受女性關(guān)注雇主TOP 10、最具社會責(zé)任雇主TOP 10等獎項和排名將正式揭曉，活動也將為我們解碼“液態(tài)職場”中的人才培養(yǎng)。