12月18日，“HI，液態(tài)職場(chǎng)”2021中國(guó)年度最佳雇主頒獎(jiǎng)盛典以線(xiàn)上直播方式盛大啟幕。本次盛典由智聯(lián)招聘主辦，北京大學(xué)社會(huì)調(diào)查研究中心、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院、中國(guó)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、世界衛(wèi)生組織、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、HR公會(huì)等多家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)參與組織、評(píng)審，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)姚洋，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授陳春花，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平擔(dān)任本屆評(píng)委會(huì)主席。諾貝爾獎(jiǎng)獲得者埃里克·馬斯金(Eric Maskin)、中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)就業(yè)研究所所長(zhǎng)曾湘泉等各界人士受邀參與活動(dòng)。智聯(lián)招聘CEO郭盛出席本次活動(dòng)并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表了“液態(tài)職場(chǎng)，奔涌向前”的主題演講。

　　怎樣在充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代環(huán)境下把握全新的職場(chǎng)雇傭關(guān)系？如何在Z世代職場(chǎng)人與企業(yè)組織的沖撞中尋找融合共識(shí)？郭盛為大眾做了全方位的趨勢(shì)解讀與建議輸出。他認(rèn)為， 2021年是更富變化性的一年。企業(yè)組織正逐漸打破傳統(tǒng)固化形態(tài)，以更靈動(dòng)的方式匯聚Z世代的個(gè)體能量，形成“雙向奔赴”的和諧共生局面。

　　豐裕時(shí)代已來(lái)，Z世代向“變”而生

　　2021年，我們迎來(lái)百年不遇的變局。中華大地全面建成了小康社會(huì)，全民邁入更加富足的“豐裕時(shí)代”。郭盛認(rèn)為，宏觀(guān)環(huán)境催生了細(xì)分領(lǐng)域的革新，反映在職場(chǎng)關(guān)系上，年輕人對(duì)于好工作與好雇主的定義發(fā)生了變化。

　　那么，怎樣才能稱(chēng)得上Z世代眼中的最佳雇主？郭盛介紹到，以95后、00后為代表的Z世代是豐裕時(shí)代下的“新浪”， 相較以往60-80后，甚至90后這些“前浪”的“生存式”就業(yè)心理，Z世代在就業(yè)上已經(jīng)從物質(zhì)基礎(chǔ)的探尋升級(jí)到精神需求的滿(mǎn)足，他們注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因而對(duì)好雇主的需求，是必須滿(mǎn)足其在實(shí)際工作過(guò)程中的尊重感、歸屬感、價(jià)值感的獲得。

　　不愁吃喝的Z世代不用再單純以?huà)赍X(qián)為核心目標(biāo)。因此，在企業(yè)內(nèi)部，他們能否獲得足夠的尊重感，這是第一層級(jí)。其次，歸屬感，這是決定他們步伐遠(yuǎn)近的關(guān)鍵。郭盛認(rèn)為，Z世代希望在工作中尋找自己所認(rèn)同的社區(qū)，跟一群有共同愛(ài)好的人做完一件有意思的事，完成一個(gè)目標(biāo)，最終獲得被組織認(rèn)同而衍生的個(gè)人歸屬感?！皻w屬”還有另一層含義，意即“住家一般的舒適感”。調(diào)研顯示， 46%的00后將工作環(huán)境視為8小時(shí)體驗(yàn)空間而非簡(jiǎn)單的“上班的地方”。這批新一代職場(chǎng)人普遍期待在工作中獲取愉悅感，由此催生更強(qiáng)大的責(zé)任感與主觀(guān)能動(dòng)性。

　　Z世代奔涌逐夢(mèng)的動(dòng)力之一，是實(shí)力與信念共同鑄就的價(jià)值感。Z世代關(guān)注的往往不一定是這個(gè)公司的總市值，而是這個(gè)公司的社會(huì)價(jià)值到底有多大。不論平臺(tái)大小，能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，能夠讓他們收獲充裕的成就感便是其眼中的“好工作”。

　　綜合對(duì)Z世代就業(yè)心理與宏觀(guān)時(shí)代環(huán)境的深度洞察，在跌宕起伏的外在變化中，一套新的雇傭關(guān)系模式也在隨之衍生——更加靈活的“液態(tài)職場(chǎng)”。

　　個(gè)體與組織雙向奔赴，在碰撞中共創(chuàng)價(jià)值

　　國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，離不開(kāi)每個(gè)經(jīng)濟(jì)體的貢獻(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展和成功同樣如此。聚焦“液態(tài)職場(chǎng)”，表現(xiàn)為打破傳統(tǒng)工作模式，讓組織形式更加多元化的新型職場(chǎng)狀態(tài)。此種狀況下，雇傭關(guān)系形成了自適應(yīng)體系，企業(yè)組織如同液體一樣不斷切換形狀，雇主與雇員間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，強(qiáng)大的企業(yè)組織通過(guò)匯聚個(gè)體的能量奔涌向前。這樣的“液態(tài)職場(chǎng)”模式有何顯著特征？郭盛從文化共建、組織共振、成長(zhǎng)共進(jìn)、激勵(lì)共享四個(gè)維度給到了解答。

　　郭盛認(rèn)為，文化是企業(yè)的根基，好雇主應(yīng)該擁有員工參與創(chuàng)建的“社區(qū)型文化”，它不僅包容員工的個(gè)性，而且能夠與時(shí)俱進(jìn)。過(guò)去，企業(yè)文化往往由雇主創(chuàng)造，如今開(kāi)始加入雇員思維，尤其是融入Z世代雇員的個(gè)性化價(jià)值理念，讓員工也能擁有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)。再來(lái)看組織共振，部門(mén)之間要能夠高效協(xié)同。企業(yè)組織將大的目標(biāo)與項(xiàng)目拆解為無(wú)數(shù)小團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，同時(shí)讓各小團(tuán)隊(duì)間形成以協(xié)同為主旋律，良性競(jìng)爭(zhēng)同步存在的狀態(tài)，在激發(fā)小團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人創(chuàng)造力的同時(shí)，在碰撞中謀求整體組織的效率最大化。

　　此外，新時(shí)期的雇主應(yīng)該為雇員提供更加完備的學(xué)習(xí)體系和組織培養(yǎng)體系。組織的目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)必須相互結(jié)合，雙方共同進(jìn)步，員工在工作中產(chǎn)生歸屬感。員工渴望得到雇主的尊重與關(guān)懷，希望雇主給予自己更多學(xué)習(xí)平臺(tái)和晉升空間。同樣，企業(yè)的發(fā)展也需要雇員的持續(xù)學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力。因此，好雇主的企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀(guān)，是涵蓋“員工進(jìn)步”這一部分的，否則，即使組織取得進(jìn)步，優(yōu)秀的員工也會(huì)離開(kāi)。激勵(lì)共享，對(duì)應(yīng)豐裕世代下Z世代的價(jià)值感需求。郭盛提到，物質(zhì)和精神上的及時(shí)激勵(lì)也是當(dāng)下“好雇主的必備品質(zhì)”，是“液態(tài)職場(chǎng)”的大勢(shì)所趨。從這一層面看，雇主們除了要及時(shí)給予員工有意義的價(jià)值反饋，還要著重將創(chuàng)造力融入評(píng)價(jià)模型中，同時(shí)通過(guò)股權(quán)、期權(quán)等方式讓員工成為合伙人，共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　眼之為見(jiàn)，“浪”之所向。郭盛介紹道，今年，超過(guò)83000家企業(yè)參加了“中國(guó)年度最佳雇主評(píng)選”活動(dòng)，比去年上升42%，這是一個(gè)巨大的增幅，反映了越來(lái)越多的企業(yè)重視雇主品牌建設(shè)。獲獎(jiǎng)企業(yè)有更高的“企業(yè)雇主力值”，并且實(shí)現(xiàn)了25.0%的利潤(rùn)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，這些企業(yè)在社會(huì)公益實(shí)踐方面表現(xiàn)優(yōu)異?？梢哉f(shuō)，好雇主不只是“單項(xiàng)冠軍”，而是以強(qiáng)大的內(nèi)生組織力回報(bào)社會(huì)，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙高的“全能選手”。

　　數(shù)字化時(shí)代，在變化中迎接“新鮮血液”，才能讓職場(chǎng)擁有更多的可能性。郭盛表示，液態(tài)職場(chǎng)的多元化也促成了企業(yè)員工組成的多元化，期待著本次上榜的雇主們能以自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)激發(fā)更多企業(yè)加入這場(chǎng)“液態(tài)職場(chǎng)”洪流中，新時(shí)代的好雇主，與Z世代共同奔赴更光明的未來(lái)。