隨著Z世代正式涌入職場、數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用，職場生態(tài)發(fā)生深刻變革：傳統(tǒng)、僵化的職場模式已越來越不適應(yīng)復(fù)雜而快速多變的外部環(huán)境，一種可以敏捷應(yīng)對外部不確定性和內(nèi)部差異化的液態(tài)職場模式正在逐步形成——組織具備自適應(yīng)性，如同液體切換形狀。液態(tài)職場的到來對傳統(tǒng)職場時代的規(guī)則產(chǎn)生了怎樣的改變與沖擊？雇主應(yīng)該如何應(yīng)對這場變革？11月10日，智聯(lián)招聘舉辦了一場主題為“液態(tài)職場中的奔赴與沖撞”的研討會，同時發(fā)布了2021最佳雇主百強榜單，其中似乎有企業(yè)正在尋找的答案。

　　超八萬家企業(yè)參與角逐，獲獎雇主做對了什么？

　　今年，智聯(lián)招聘的最佳雇主評選中，報名企業(yè)達到了83303家，創(chuàng)下了歷史新高，這一巨大的參選企業(yè)樣本實現(xiàn)了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟各個細分行業(yè)的全覆蓋?！鞍購姽椭鳌钡脑u選對雇主的綜合表現(xiàn)提出了嚴苛而全面的考驗，從報名企業(yè)數(shù)量來看，最終獲獎?wù)邘缀跛愕蒙鲜恰扒О倮锾粢弧薄Ｆ渲?，“生產(chǎn)/加工/制造”行業(yè)占比最高，達到23%。近年來制造業(yè)發(fā)展迅速，而制造企業(yè)在今年的國內(nèi)勞動市場也表現(xiàn)突出，相較2020年，今年的百強獲獎企業(yè)中，制造企業(yè)的占比數(shù)量上升了6%。

　　究竟百強雇主“強”在哪里？其實從智聯(lián)招聘此次研討會暨百強發(fā)布儀式的主題內(nèi)容不難看出，如果要給這些獲獎的雇主找到一個共性的話，那其中最大，同時也是最有價值的公約項就是：在面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境時，他們在人力資源管理戰(zhàn)略上所表現(xiàn)出來的非凡積極性和主動性——即，在液態(tài)職場到來之際，獲獎雇主不但沒有拒絕和回避那些可能對自己既得利益構(gòu)成挑戰(zhàn)的新趨勢和新變化，反而積極主動擁抱這些新趨勢和新變化，及時調(diào)整自己的人力資源架構(gòu)體系，成功地化被動為主動，為自己在商業(yè)上的成功奠定堅實基礎(chǔ)。

　　以百強榜中的IBM為例，這家企業(yè)成立百年來歷經(jīng)無數(shù)次主營業(yè)務(wù)變革卻從未偏離主營賽道，成為企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域極為罕見的“百年老店”，表現(xiàn)出驚人的可持續(xù)發(fā)展力。這家公司將百年來商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域所發(fā)生的技術(shù)、模式等各種關(guān)鍵變革視作戰(zhàn)略機遇，去主動擁抱并及時優(yōu)化包括人力資源管理在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，使其更好適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境，而非以既得利益者的姿態(tài)將這些變革因素視作風(fēng)險與挑戰(zhàn)而拒絕改變——這正是以IBM為代表的百強雇主給其他普通雇主帶來的最大啟示。

　　液態(tài)職場的變遷對于所有行業(yè)的雇主來說，是一場大勢所趨、不可逆轉(zhuǎn)的變革，面對這樣一場變革，作為雇主其實并沒有多少選擇的自由——將液態(tài)職場視作風(fēng)險與挑戰(zhàn)，拒絕變化甚至是對抗變化，這種做法只會是浪費時間和機會，將自己在未來的商業(yè)競爭中置于不利之地；只有積極接受并主動擁抱液態(tài)職場變革，充分利用變革所帶來的有利面同時設(shè)法規(guī)避變革所帶來的不利面，揚長避短，這樣才能更好、更快地適應(yīng)變革，為商業(yè)競爭贏得先機。

　　變局之下，雇主如何打造人才競爭力？

　　那么，在當下正在進行的職場變革中，雇主到底應(yīng)該怎么做才能更好地積極擁抱液態(tài)職場，并將風(fēng)險與挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機遇？

　　根據(jù)智聯(lián)招聘提出的模型，液態(tài)職場對傳統(tǒng)職場的沖擊主要體現(xiàn)在企業(yè)文化、組織模型、成長模式和激勵機制四個層面，要想打造一套液態(tài)職場的雇主解決方案，就必須在以上幾個層面“四管其下”，缺一不可。

　　在企業(yè)文化層面，液態(tài)職場講究文化共建。企業(yè)的文化的定義和建設(shè)必需是雇主、雇員雙方共同參與，這樣才能通過“文化共識”和“價值趨同”將雇主與雇員結(jié)成穩(wěn)定的共同體；在組織模型層面，液態(tài)職場要求組織模型實現(xiàn)雇主與雇員之間同頻共振，以解放、釋放組織活力與效率，這就要求雇主打破傳統(tǒng)、固有組織模式的限制，破除各種條條框框?qū)T工的限制，建立一種能夠高效應(yīng)對復(fù)雜多變外部環(huán)境的敏捷、自適應(yīng)型 “液態(tài)”組織體系；在成長模式設(shè)計方面，雇主要努力創(chuàng)造企業(yè)與員工共進的局面，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間相互成就、彼此支持，而非單向受益；在激勵機制上，雇主要以與雇員間的共同獲得感和價值體驗感的提升為目標，實現(xiàn)雙方在成果、利益上的共享，尤其是，雇主要打破單一的評價體系，將Z世代的特質(zhì)和創(chuàng)造力融入評價模型。

　　面對液態(tài)職場變革，雇主應(yīng)以文化共建、組織共振、成長共進、激勵共享為準則，全面評估自已現(xiàn)有的人力資源管理體系，尋找短板并適時補足，這樣才能打造面向未來的人才競爭力以實現(xiàn)自身的可持續(xù)增長。正如智聯(lián)招聘活動主題“液態(tài)職場中的奔赴與沖撞”所揭示的：對于任何雇主而言，液態(tài)職場對于傳統(tǒng)職場的利益格局構(gòu)成多方位的“沖撞”是在所難免的，但在聰明的雇主面前，這種沖撞完全可以是為我所用的良性沖撞，如果應(yīng)對得當，這種沖撞完全可以被轉(zhuǎn)化成為推動雇主和雇員共贏、共進、雙向奔赴的能量。

　　(2021中國年度最佳雇主百強榜單)