"從相殺到相愛轉變只需一個長假，從愛情到婚姻事業(yè)必須長期經(jīng)營"。美團網(wǎng)CEO王興在給員工的公開信中，用這樣的描述來宣布此次戰(zhàn)略合作。

大眾點評網(wǎng)CEO張濤則在公開信中稱："大眾點評和美團加強戰(zhàn)略協(xié)同，實現(xiàn)1+1>2的共贏效應。強強聯(lián)手，保證團隊穩(wěn)定，保障員工利益，是這次合作的關鍵原則。"

據(jù)了解，新公司將實施聯(lián)席CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。兩家公司在人員架構上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務。

至于此前傳言的換股比例、股東、估值等細節(jié)，官方都沒有進一步的披露。

業(yè)內人士分析稱，美團和大眾點評都沒有躲過三處硬傷：第一，雙方都還在燒錢，燒資本的錢；第二，雙方繼續(xù)火拼下去，管理層有耐心，投資人有耐心，資本市場未必會買賬，誰先IPO，對另一家都不會是個好事；第三，有共同的投資機構紅杉資本，紅杉資本將樂蜂推給唯品會，也可以促和美團和點評。更何況，大眾點評已經(jīng)超過10年，任何早期投資的PE／VC耐心也都磨的差不多，基金也要到期了。

在億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼主編黃淵普看來，美團和大眾點評合并能減少雙方在市場和人員上的損耗，但這是美團的無奈選擇，是對現(xiàn)實的妥協(xié)。

但從資本層面上來說，投資機構、阿里巴巴、騰訊的價值是最大化的，合體后IPO的規(guī)模肯定勝過其一。從戰(zhàn)略層面上考量，阿里巴巴和騰訊也都符合各自訴求，阿里繼續(xù)加大自身O2O的建設，而騰訊亦可以鞏固城防。

對于二者戰(zhàn)略合作后的前景，互聯(lián)網(wǎng)分析師、萬擎咨詢CEO魯振旺稱，之前整個生活服務領域的競爭格局是5：3：2——美團占5成,大眾點評占3成，其他公司占據(jù)兩成。合作之后，兩家公司業(yè)務有重復的部分，今后肯定會是融合，在磨合的過程中各自發(fā)揮自身優(yōu)勢業(yè)務，取長補短。

魯振旺還稱，兩家公司戰(zhàn)略合作后對下一步的IPO也是有利的，目前的混戰(zhàn)使得兩家公司都把大量的資金用來補貼餐廳和用戶上了，合作之后，會節(jié)省出大量資金，財務數(shù)據(jù)上會更好看，有利于IPO。

也有業(yè)內人士分析稱，通過優(yōu)酷土豆、滴滴快的合并歷史不難看出，雙CEO是一件非常不靠譜的事情，無非是考慮到雙方長期的競爭關系，為了考慮雙方團隊的情緒和穩(wěn)定采取的權宜之計而已。

滴滴快的合并后不久，原快的CEO呂傳偉很快就宣布退出。新公司主推滴滴，快的打車甚至一號專車都正在陸續(xù)淡出市場。優(yōu)酷土豆合并之后，也是只聞優(yōu)酷笑，不見土豆哭。

業(yè)內人士看來，王興是一個強勢之人，這次的合并很可能來自他的主導。而大眾點評的風格看似小資，不像美團的文化那么狼性，但張濤本人其實也是一個主導性極強的人。據(jù)媒體報道，在點評內部，張濤和手下的VP們開會，從來都是一言堂。因此很難想象這兩個強勢的人能如何進行互補。

大眾點評和美團合并后，不僅在團購領域占據(jù)領先地位，在更多的O2O細分領域也將更有話語權。這一合并，對在O2O都投入重金的互聯(lián)網(wǎng)幾大巨頭BAT、京東、58趕集等都影響深遠，并且有可能改變互聯(lián)網(wǎng)的格局。

影響最大的無疑是百度。在PC搜索占有絕對優(yōu)勢的百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上一直都未形成壟斷優(yōu)勢，有消息說百度和美團以及大眾點評都談過收購，未果。自去年收購糯米之后，百度表明思路要從一家搜索公司變成按需服務的供應商，拋開一些概念，O2O成為百度未來的重大賭注，所以百度今年來勢洶洶宣布投入糯米200億。

美團和大眾點評的合并，以及大眾點評和餓了么之間的投資關系，糯米在外賣和團購市場的壓力將空前巨大。而且，O2O重要的兩個要素：會員信息和支付，百度都是近乎從零開始，所以雙方合并，對于百度將是最大利空。

阿里也受到了沖擊，雖然它是這次合并案的股東之一。美團在B輪和C輪融資時，得到阿里巴巴注資，現(xiàn)今阿里大概持有美團10——15%的股份，占有一個董事會席，位但強勢的王興一直走的和阿里不近。

市場有傳言說，當時王興拿阿里巴巴的投資，是時勢之下迫不得已，后來阿里巴巴一直想把美團納入囊中，但都被王興拒絕。所以不得已阿里巴巴宣布投入60億重振口碑網(wǎng)。

騰訊在此次合并案中的角色是耐人尋味的。騰訊擁有微信這樣的超級入口，而且占股大眾點評20%股份，相比美團和阿里，點評和騰訊的關系要更融洽。如果騰訊在此次合并之后，擁有新公司的股份超過阿里，則屬于贏家之一。

事實上，O2O市場規(guī)模巨大，而且市場裂變剛剛開始，足以容下多家擁有龐大平臺和資源的競爭對手。相比較起來，58趕集和京東要么業(yè)務側重點不同，要么擁有差異化優(yōu)勢，所受影響相對較小。