中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)10月8日訊（記者 喬紅康）美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合發(fā)布聲明，正式宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司，致力打造成為中國(guó)O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺(tái)。

　　據(jù)介紹，新公司將實(shí)施聯(lián)席CEO制度，美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤將同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(zhǎng)，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會(huì)層面完成。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時(shí)將加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同，推動(dòng)行業(yè)升級(jí)。

　　聲明中稱(chēng)，本交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔(dān)任本次交易雙方的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

　　“雙CEO”被質(zhì)疑不靠譜

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，通過(guò)優(yōu)酷土豆、滴滴快的合并歷史不難看出，雙CEO是一件非常不靠譜的事情，無(wú)非是考慮到雙方長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，為了考慮雙方團(tuán)隊(duì)的情緒和穩(wěn)定采取的權(quán)宜之計(jì)而已。

　　滴滴快的合并后不久，原快的CEO呂傳偉很快就宣布退出。新公司主推滴滴，快的打車(chē)甚至一號(hào)專(zhuān)車(chē)都正在陸續(xù)淡出市場(chǎng)。優(yōu)酷土豆合并之后，也是只聞優(yōu)酷笑，不見(jiàn)土豆哭。

　　業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，王興是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)之人，這次的合并很可能來(lái)自他的主導(dǎo)。而大眾點(diǎn)評(píng)的風(fēng)格看似小資，不像美團(tuán)的文化那么狼性，但張濤本人其實(shí)也是一個(gè)主導(dǎo)性極強(qiáng)的人。據(jù)媒體報(bào)道，在點(diǎn)評(píng)內(nèi)部，張濤和手下的VP們開(kāi)會(huì)，從來(lái)都是一言堂。因此很難想象這兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人能如何進(jìn)行互補(bǔ)。

　　“合體”是無(wú)奈之選？

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)都沒(méi)有躲過(guò)三處硬傷：第一，雙方都還在燒錢(qián)，燒資本的錢(qián)；第二，雙方繼續(xù)火拼下去，管理層有耐心，投資人有耐心，資本市場(chǎng)未必會(huì)買(mǎi)賬，誰(shuí)先IPO，對(duì)另一家都不會(huì)是個(gè)好事；第三，有共同的投資機(jī)構(gòu)紅杉資本，紅杉資本將樂(lè)蜂推給唯品會(huì)，也可以促和美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)。更何況，大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)超過(guò)10年，任何早期投資的PE／VC耐心也都磨的差不多，基金也要到期了。

　　在億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼主編黃淵普看來(lái)，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并能減少雙方在市場(chǎng)和人員上的損耗，但這是美團(tuán)的無(wú)奈選擇，是對(duì)現(xiàn)實(shí)的妥協(xié)。

　　但從資本層面上來(lái)說(shuō)，投資機(jī)構(gòu)、阿里巴巴、騰訊的價(jià)值是最大化的，合體后IPO的規(guī)模肯定勝過(guò)其一。從戰(zhàn)略層面上考量，阿里巴巴和騰訊也都符合各自訴求，阿里繼續(xù)加大自身O2O的建設(shè)，而騰訊亦可以鞏固城防。