隨著各大電視企業(yè)陸續(xù)公布中期業(yè)績報告，整個電視行業(yè)哀聲一片，大多數(shù)企業(yè)陷入了業(yè)績下滑甚至虧損的尷尬，部分輿論甚至認為整個電視行業(yè)將迎來最艱難的發(fā)展時期。電視企業(yè)為何頻陷危機？這背后反應(yīng)了怎樣的市場邏輯？《經(jīng)濟參考報》記者就這些問題采訪了家電產(chǎn)業(yè)問題專家羅清啟先生。

　　業(yè)績低迷關(guān)鍵在于企業(yè)封閉

　　《經(jīng)濟參考報》：隨著各大彩電企業(yè)紛紛爆出業(yè)績下滑甚至虧損的信息，業(yè)內(nèi)輿論認為這意味著整個行業(yè)再次迎來市場“寒冬”，大多數(shù)企業(yè)將不得不面對市場衰退帶來的發(fā)展危機，怎么看待此次電視行業(yè)出現(xiàn)的低迷現(xiàn)象？

　　羅清啟：我不認為這是一個市場性變動帶來的結(jié)果，而是大多數(shù)企業(yè)固有的發(fā)展邏輯使然。

　　當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都在大談互聯(lián)網(wǎng)思維，似乎從互聯(lián)網(wǎng)電視開始整個電視行業(yè)便開始謀求向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。但事實上，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不應(yīng)該是僅僅利用互聯(lián)網(wǎng)工具推出可以上網(wǎng)的智能型產(chǎn)品，而更應(yīng)該體現(xiàn)在利用互聯(lián)網(wǎng)方式以及背后帶來的發(fā)展模式的顛覆上。

　　互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來的最大轉(zhuǎn)變就是開放，它讓整個產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)都像陽光下的沙粒一樣，完整可視化地顯現(xiàn)在所有產(chǎn)業(yè)角色面前，而這不斷強化了用戶在整個產(chǎn)業(yè)資源配置中的話語權(quán)。目前用戶主導(dǎo)思維正讓所有產(chǎn)業(yè)角色都開放地聚合在用戶需求之下，各大角色根據(jù)用戶需求去整合產(chǎn)業(yè)資源，特別是在電視產(chǎn)品的泛內(nèi)容化轉(zhuǎn)型正在顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分工的背景下，開放式整合正成為所有電視企業(yè)面臨的最大發(fā)展課題。由此看來，與其將電視企業(yè)的衰退歸結(jié)于市場衰退，不如將其視為企業(yè)封閉發(fā)展帶來的惡果。

　　“圈子”的大小決定企業(yè)規(guī)模

　　《經(jīng)濟參考報》：智能化轉(zhuǎn)型正在讓電視行業(yè)迎來全新的發(fā)展時代，內(nèi)容商、制造商等產(chǎn)業(yè)角色合作正成為一種趨勢，近期海爾就與阿里巴巴合作推出了新型智能電視。企業(yè)這些舉動的背后反映了什么趨勢？

　　羅清啟：整個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的這種變革實質(zhì)上是發(fā)展邏輯顛覆的一種顯現(xiàn)，反映了電視企業(yè)從此前的價格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)、平臺戰(zhàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的產(chǎn)業(yè)變革方向就是開放，而開放不僅是面向不同的產(chǎn)業(yè)角色，更重要的是面向用戶。毫不夸張地講，未來電視企業(yè)的大小將在某種程度上取決于企業(yè)開放程度，或者說是所搭建生態(tài)圈的大小。從當(dāng)前業(yè)內(nèi)的抱團融合現(xiàn)象看，大多數(shù)企業(yè)之間的合作更多的是單項的，也就是說，要么是基于產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，要么是基于用戶資源的整合，真正實現(xiàn)兩者兼顧的較少。按照這一方式去衡量海爾與阿里巴巴之間的合作會發(fā)現(xiàn)，兩者都擁有龐大的用戶資源，同時又扮演著不同的產(chǎn)業(yè)鏈角色，所以說他們之間的整合實質(zhì)上是基于用戶需求的一種資源整合嫁接，為用戶提供的是一個更大的資源價值整合平臺，這對整個產(chǎn)業(yè)來講是具有開創(chuàng)性意義的。

　　電視的未來不是電視

　　《經(jīng)濟參考報》：在電視快速智能化轉(zhuǎn)變的背景下，整個產(chǎn)業(yè)分工鏈正加速重組，而大多數(shù)電視廠商雖然喊出了轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的口號，但鮮有明確的顛覆性做法，大有抱定制造不松口之勢，對此您怎么看？

　　羅清啟：我們不能單純用電視的思維去看電視行業(yè)的發(fā)展，因為電視的未來不在電視本身。

　　一直以來，部分家電企業(yè)都存在這樣一種思維，那就是只要不斷放大企業(yè)規(guī)模就會提升企業(yè)競爭力，但在新工業(yè)革命以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的沖擊下，這種發(fā)展思維實質(zhì)上是一種保守固化的制造思維，而不是我們現(xiàn)在所講的互聯(lián)網(wǎng)思維。用互聯(lián)網(wǎng)思維的方式去看電視行業(yè)就會發(fā)現(xiàn)，未來電視將不只是電視，電視在當(dāng)下更多的是作為收看固定電視頻道節(jié)目的終端，而用戶在網(wǎng)絡(luò)時代對電視乃至智慧終端的要求已經(jīng)從功能型需求轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋敌托枨?，而這個增值型需求在很大程度上體現(xiàn)為用戶對智能產(chǎn)品帶來的生活方式顛覆的一種向往。

　　所以說，未來電視的發(fā)展肯定不是電視產(chǎn)品本身，而是要圍繞用戶需求設(shè)計出一種全新的生活體驗方式，這個生活方式不僅涵蓋影音娛樂，更重要的是包含社交、購物等全方位服務(wù)體系在內(nèi)的新價值包。因此，目前市場上出現(xiàn)的海爾阿里電視可以看作是對未來電視發(fā)展形態(tài)的一種探索與嘗試。