現(xiàn)在許多人創(chuàng)業(yè)會選擇移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)需要承擔更大的風險。

　　有業(yè)內人士認為，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮正在導致“互聯(lián)網(wǎng)浮躁”病癥。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，除了勇氣外，還需講求時機。

　　互聯(lián)網(wǎng)迎“二次創(chuàng)業(yè)潮” 70后、80后直接辭職or停薪留職

　　日前，微博粉絲超過300萬的“急診科女超人”于鶯辭職一年后，以合伙人身份加入美中宜和醫(yī)療集團，成為美中宜和綜合門診中心CEO，變成一個創(chuàng)業(yè)者。

　　在微信、微店、自媒體、專車等新一波互聯(lián)網(wǎng)概念推動下，不少在單位、企業(yè)內打拼了幾年的70后、80后紛紛萌生“下?！眲?chuàng)業(yè)的想法。無獨有偶，移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，國內眾多媒體、傳統(tǒng)家電、電商等鼓吹“內部創(chuàng)業(yè)”……有人說這是變相裁員，有人說這是傳統(tǒng)行業(yè)的自我救贖。無論如何，這對不少人來說是一股沖擊，記者在采訪中了解到，面對這股互聯(lián)網(wǎng)+的“創(chuàng)業(yè)潮”，許多人內心糾結，而選擇辭職“下?！钡膭?chuàng)業(yè)者們又面臨著怎樣的未來？

　　出走：

　　創(chuàng)業(yè)不比打工“省心”

　　有做自媒體嗎？近一兩年，不少媒體人都會被如此詢問。緊接下來，往往就是經(jīng)營自媒體是否賺錢？自媒體有綁定微商嗎？進入媒體近10年多的記者小李可謂不太“省心”，“行業(yè)環(huán)境一般，傳統(tǒng)媒體中的不少同行都轉行了，有的去了企業(yè)，有的自己出來創(chuàng)業(yè)了”。事實上，面對如此糾結局面的，不止小李一人，據(jù)記者采訪了解，在一些傳統(tǒng)行業(yè)中，不少有近十年工作經(jīng)驗的70后、80后都萌生了“創(chuàng)業(yè)”的想法。

　　從事多年媒體工作的王女士表示，“鑒于移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，如今通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的‘門檻’更低了，可以通過自媒體、微店、微商等，開始自己的一份事業(yè)，而且，70后、80后出來工作已將近十年，甚至十多年，積累了不少關系與人脈。更重要的是，如今不少企業(yè)鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，好的項目，還能獲得資金的支持”。

　　除了媒體人，如今不少90后也紛紛勇敢創(chuàng)業(yè)。阿鳴今年才22歲，大學畢業(yè)后自己辦了一個公司，從事中澳貿易，嘗試走一條不同于同學們的路。24歲的黃駿鵬在美國留學歸來，在廣州創(chuàng)業(yè)，建立了適合年輕人市場的化妝品公司，品牌形象時尚又有朝氣，僅半年銷售額達500萬元。

　　然而，有創(chuàng)業(yè)者向記者表示，盡管目前外界都“熱炒”互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)潮，但它同樣存在風險，前期也要投入資金與人力，“創(chuàng)業(yè)比打工更累”。

　　企業(yè)：

　　鼓勵內部創(chuàng)業(yè) 只是畫大餅？

　　如果說上一次的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮還只是個別“先行者”的實驗，而今，各種大大小小的創(chuàng)業(yè)，幾乎每一天都在我們的身邊上演。此前在媒體工作的陳小姐辭職后，在公眾號做起“親子旅游”的小眾生意；原本糾結在工作和帶娃矛盾中的白領靚媽辭職做起了“講故事阿姨”；美食達人開微店；曾經(jīng)是IT公司的白領如今在微信上賣起了自家的餛飩……或者你會說，辭職創(chuàng)業(yè)太過于冒險，未必人人能瀟灑地“轉身”，然而，最近再度流行起來的“停薪留職”，讓不少人再度陷入創(chuàng)業(yè)的“思考”。

　　日前，北京某傳統(tǒng)媒體下達“鼓勵和支持員工創(chuàng)業(yè)的通知”，創(chuàng)業(yè)方向是“互聯(lián)網(wǎng)+”，員工所在單位占一定比例股份，員工可停薪留職3年。被取消20多年，“停薪留職”重出江湖，并被稱為2.0模式。不僅是媒體，包括電信、海爾、長虹、阿里巴巴、騰訊、華為、巨人、京東、360、萬科、聯(lián)想等在內的大小企業(yè)紛紛建立了內部創(chuàng)業(yè)孵化機制，試圖由此為企業(yè)克服內部僵化、尋找新機會的一劑良藥。

　　面對企業(yè)“內部創(chuàng)業(yè)項目”如火如荼的宣傳，33歲的小楊陷入了迷茫中，“有人說是變相裁員，也有人說這是傳統(tǒng)媒體自我救贖的手段?！毙畋硎荆约汉芗m結，盡管早就想去移動互聯(lián)網(wǎng)領域尋找機會，但“創(chuàng)業(yè)”真像領導描繪得那么前景光明？

　　事實上，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，內部創(chuàng)業(yè)，看著光鮮，有著豐富的資源和支持，但實際上做起來困難不少。早在幾年前，一些互聯(lián)網(wǎng)的游戲公司成立所謂的創(chuàng)新研究項目，經(jīng)過3~4年后，有的裁員，有的更是關停項目。

　　而所謂低門檻的微商、自媒體等創(chuàng)業(yè)，在經(jīng)歷了前一波高潮后，一些亦面臨“瓶頸”——規(guī)模有限，人手缺乏。在微信上做生意的阿Ben告訴記者，“最大問題是，做來做去還是熟人生意。有消費者通過自媒體鏈接到微店或淘寶購物，但數(shù)量確實有限。”

　　另外，此前的面膜事件更是鬧得沸沸揚揚，令人對微商的產品與服務有所保留。

　　業(yè)內：

　　并非任何人都可創(chuàng)業(yè)

　　自己是否具備互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的“潛質”？是不少準創(chuàng)業(yè)者都想知道的答案。“除了具備一定經(jīng)濟實力外，還需在一些領域擁有資源的或擁有個人品牌的人”，已在微信創(chuàng)業(yè)的譚先生表示。

　　硅谷投資人Naval認為，現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競爭非常激烈，而且互聯(lián)網(wǎng)演化的節(jié)奏很快，“市場很大，但看不清?！睂τ趦炔縿?chuàng)業(yè)來說，谷歌之類的內部創(chuàng)業(yè)雞湯故事可能很多時候也并不適合。談到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，馬云認為，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年，因為如今的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)需要完全不同的思考方式?！翱萍嫉氖澜缫蕾囉谥R、創(chuàng)造力和適應性。”

　　業(yè)內人士認為，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮正在導致“互聯(lián)網(wǎng)浮躁”的病癥，這種“病癥”的一個顯著表征，就是即使在互聯(lián)網(wǎng)這個本應最具創(chuàng)新精神的領域里，各種“輕創(chuàng)新”甚至“偽創(chuàng)新”大行其道，而真正解決實際問題、給人們帶來福祉的創(chuàng)新并沒有多少。

　　“創(chuàng)業(yè)有風險，辭職需謹慎?！比駝?chuàng)業(yè)的時代里，在投資機構的助推下，創(chuàng)業(yè)圈里不斷創(chuàng)造著新的神話，初創(chuàng)企業(yè)動輒上億美元的估值，沖昏了不少人的頭腦，跟風創(chuàng)業(yè)的熱潮也帶來了產品同質化嚴重、低價無序競爭等問題。

　　過熱的創(chuàng)業(yè)潮也引起了業(yè)內人士的憂慮。創(chuàng)業(yè)圈流行一句話：“如果大家都去創(chuàng)業(yè)了，那誰來消費呢？”“互聯(lián)網(wǎng)缺失的部分，是鼠標和水泥的結合，把數(shù)據(jù)科技和傳統(tǒng)制造業(yè)結合起來，未來的可能性是無限的。”