編者按：“失敗”在保守的中國從來都不是一個(gè)光榮詞匯，可對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，投資人往往更喜歡“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，因其背后印證的是豐富的經(jīng)驗(yàn)和超常的心智。凡事皆有兩面，作者深知短暫的“失敗”對(duì)創(chuàng)業(yè)者不無益處，但同時(shí)也提出了一些“Second-time Founders”所可能面臨的新困境，并給出了一些他認(rèn)為可行的解決方法。

　　投資人很看好二次創(chuàng)業(yè)者，尤其是有過往成功案例的創(chuàng)始人。原因昭然若揭：二次創(chuàng)業(yè)者的過往經(jīng)歷更易于查詢并參考；他們已經(jīng)走過了很多坑，就不會(huì)再掉進(jìn)去了；他們比創(chuàng)業(yè)小白更擅長(zhǎng)于募集資金和管理資金等等。

　　而且，很多第一次創(chuàng)業(yè)的人常常跟我說，他們吸取了多少經(jīng)驗(yàn)校訓(xùn)、下次再遇到這樣的情況會(huì)如何更好的處理。初創(chuàng)公司總是有許多磨難，但第二次就會(huì)好很多。

　　然而，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者在尋找第二個(gè)項(xiàng)目再發(fā)出的早期階段同樣也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。

　　過去幾年，有一大批富有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者選擇EIR（編者注：EIR，Entrepreneur in Residence，指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，到一個(gè)投資機(jī)構(gòu)呆上一年，雙方各取所需，同時(shí)各自給對(duì)方一個(gè)躍起來的支點(diǎn)）或者投入到下一個(gè)創(chuàng)業(yè)旅程中。讓我驚訝的是，這其中只有很少一部分人完成了，或者花了很長(zhǎng)時(shí)間去尋找對(duì)的賽道并開始。這聽起來不可思議，但又確是稀松平常。這似乎說明，二次創(chuàng)業(yè)者也面臨著他們自己的難題。

　　原因如下：

　　缺乏驅(qū)動(dòng)力

　　創(chuàng)業(yè)者做第一個(gè)項(xiàng)目往往誕生于強(qiáng)大的經(jīng)驗(yàn)和無比的熱情，以至于愿意犧牲大量的時(shí)間、金錢和精力讓這個(gè)項(xiàng)目活下去。創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)也許不如今日這般有經(jīng)驗(yàn)，但是他 / 她卻對(duì)某個(gè)問題有獨(dú)到的見解，且擁有創(chuàng)業(yè)小白獨(dú)有的驅(qū)動(dòng)力。

　　到第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，情況就不同了。許多二次創(chuàng)業(yè)者處理問題會(huì)更深思熟慮，也會(huì)更加遵從學(xué)術(shù)教條。某些情況下，這不失為一種方式，但是這種不同的過程會(huì)讓項(xiàng)目發(fā)展的時(shí)間軸變得不可預(yù)測(cè)。

　　背離熟悉領(lǐng)域

　　一些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者傾向于遠(yuǎn)離熟悉的領(lǐng)域。這源于對(duì)曾經(jīng)運(yùn)營方向的厭倦和挫敗，或者說，他們實(shí)在太了解那個(gè)領(lǐng)域以至于不愿意再繼續(xù)。

　　運(yùn)營一家公司有時(shí)需要 “愚蠢的樂觀”。我聽過很多創(chuàng)始人說，如果他們當(dāng)時(shí)知道了他們現(xiàn)在知道的一切，他們很可能會(huì)選擇其他的賽道。清晰的知道其中的挑戰(zhàn)、市場(chǎng)的缺陷和問題，讓二次創(chuàng)業(yè)者很難回到戰(zhàn)場(chǎng)。相反，往往成功過的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者是可以意識(shí)到他們?cè)谀硞€(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)并且樂于不斷挑戰(zhàn)的。（比如，曾經(jīng)Blogger和Twitter時(shí)代的Evan Williams，以及現(xiàn)在Medium時(shí)代的Evan Williams）

　　新賽道和新時(shí)代需要重新適應(yīng)

　　成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，意味著他們從白手起家進(jìn)階到一個(gè)真正規(guī)?；虡I(yè)的領(lǐng)袖。上一次他們發(fā)現(xiàn)一小片藍(lán)海也許是好幾年前的事情了，而現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境早就變了，許多知識(shí)經(jīng)驗(yàn)都不再行得通（尤其是早期產(chǎn)品的開發(fā)和推廣）。

　　優(yōu)秀的創(chuàng)始人可以完美的適應(yīng)新的局面，但我必須說，退回到創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，帶領(lǐng)一支小小的隊(duì)伍，做一個(gè)前路尚不明晰的產(chǎn)品，對(duì)很多人來說并非易事。而且，前幾年磨煉出來的能力很可能在早期階段不被需要，而早期階段需要的能力卻已經(jīng)好久沒有鍛煉了。

　　那么，如何走出這個(gè)困局呢？

　　幾個(gè)建議：

　　1. 試著解決別人的問題

　　幾年前，我的一個(gè)朋友從一家知名風(fēng)險(xiǎn)基金結(jié)束EIR并加入了我投資的一家公司，擔(dān)任技術(shù)顧問/臨時(shí)CTO。我們很高興他的加入，但我也著實(shí)驚訝于他愿意接受這樣的一個(gè)角色。他說過一句話讓我印象深刻：

　　“現(xiàn)在的情況，幫助別人解決他的問題是我能想到尋找新方向的最好方法。”

　　通常，最有趣的問題（和解決方法）是隱藏在表面之下的。如果你要揭示它，你只能試著去解決類似的問題或者完整的體驗(yàn)解決另外一個(gè)問題的過程。也就是說，解決別人的問題（擔(dān)任團(tuán)隊(duì)成員、導(dǎo)師、天使投資人等）比在白板上亂寫或者粗糙的對(duì)某個(gè)領(lǐng)域做研究更加賦予人啟發(fā)。舉個(gè)例子，Slack，存在即為了解決別人的問題。它跟團(tuán)隊(duì)原本做的產(chǎn)品毫無關(guān)系，但恰恰受啟發(fā)于團(tuán)隊(duì)希望更好的溝通和配合的渴望。

　　2. 從事副業(yè)

　　我想很多創(chuàng)始人已經(jīng)這樣做了。相較于絞盡腦汁的想 “命運(yùn)中我一定能成的那一個(gè)新項(xiàng)目”，他們選擇先放低目標(biāo)試著做一個(gè)他們喜歡的東西。我的建議是，放輕松，把下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)做副業(yè)來做，然后同時(shí)進(jìn)行一些其他事情。你可以邊做邊幫別人解決問題或者僅僅是湊個(gè)熱鬧也好。

　　這種心態(tài)有利于保持初心，甚至有時(shí)候副業(yè)也會(huì)引導(dǎo)你去更加核心的地方。事實(shí)上，我們最近投資的一個(gè)項(xiàng)目就產(chǎn)生于創(chuàng)始人的副業(yè)，只是后來越來越有趣牽引著他走到現(xiàn)在。我不認(rèn)為創(chuàng)始人在做一個(gè)項(xiàng)目之初就要認(rèn)定這個(gè)項(xiàng)目就是他的下一個(gè)賽道，他只需要知道他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的問題并且有個(gè)想法可以解決就好了。

　　3. 保持團(tuán)隊(duì)短小精悍，找一個(gè)可靠的聯(lián)合創(chuàng)始人

　　連續(xù)創(chuàng)業(yè)者喜歡那種 “老兄弟們又聚齊了” 的感覺，他們看起來像個(gè)夢(mèng)之隊(duì)——但其實(shí)在早期階段會(huì)推進(jìn)的出奇的慢。原因是，這一大幫 “老兄弟” 都帶著上一個(gè)項(xiàng)目遺留的想法、偏好和負(fù)擔(dān)。我通常認(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者在找下一個(gè)方向的時(shí)候應(yīng)該依靠自己或者跟一個(gè)可以驗(yàn)證想法的人在一起。

　　也就是說，如果你想要擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，你也許應(yīng)該跳出自己圈子，找一個(gè)和你完全不同背景、但在你的賽道上非常富有經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)合創(chuàng)始人。一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者也許很難像第一次創(chuàng)業(yè)那樣對(duì)所在領(lǐng)域樣樣精通，但絕對(duì)有能力找到一個(gè)在那個(gè)領(lǐng)域有可靠背景的人。等到公司進(jìn)一步發(fā)展，你也想清楚了未來的方向，這個(gè)時(shí)候擴(kuò)充的團(tuán)隊(duì)才是夢(mèng)之隊(duì)。而過早這么做絕對(duì)是百害而無一利。

　　總而言之，你不能強(qiáng)迫你自己重新創(chuàng)業(yè)。

　　大多數(shù)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都知道這點(diǎn)，但他們卻往往無意識(shí)的把自己陷入進(jìn)一個(gè)相反的狀況。EIR項(xiàng)目就是一個(gè)例證（而且我相信EIR快死了）。許多機(jī)構(gòu)的EIR項(xiàng)目都做得很好，但通常來說，他們創(chuàng)造了一個(gè)奇怪的道德責(zé)任和時(shí)間軸去開始一個(gè)特定的項(xiàng)目（一個(gè)適合投資的項(xiàng)目）。這有可能是一個(gè)創(chuàng)始人最終想要獲得的，但我并不認(rèn)為在初期就強(qiáng)迫自己并受最后時(shí)間期限壓迫是有益的。

　　創(chuàng)業(yè)公司各有不同，而獲得投資就像一個(gè)奇妙的魔術(shù)，包含了時(shí)機(jī)、見地、機(jī)遇和幸運(yùn)——而所有這些都無法被模式化。