因為一款爆款游戲《鋼琴塊2》（此前稱《別踩白塊兒2》），從工具和安全類產(chǎn)品起家的獵豹移動，一下子成了GooglePlay上排名前列的游戲發(fā)行商。

　　全球應用分析App Annie最新公布的數(shù)據(jù)顯示，去年12月，《鋼琴塊2》是App Store和Google Play雙平臺全球下載量最大的游戲產(chǎn)品。

　　截至目前，《鋼琴塊2》在App Store 109個國家總榜排名第一，142個國家游戲榜排名第一；在Google Play38個國家的總榜排名第一，85個國家游戲榜排名第一。

　　在這一爆款游戲的背后，獵豹移動CEO傅盛卻在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時說：“事實上，一開始獵豹移動并不是想做游戲，而現(xiàn)在《鋼琴塊兒2》負責人此前也沒有做過游戲?！?/p>

　　最初傅盛希望這支位于廣州的團隊做一款應用分發(fā)類的手機助手，但做了一年后，團隊成員苦惱地發(fā)現(xiàn)：這個領域的市場競爭太激烈了，獵豹遇到了強烈競爭對手，始終沒有找到突破點。

　　很快，在經(jīng)過一次長談后，傅盛把這支團隊從廣州整體搬遷到了擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最好的經(jīng)驗和認知的北京，至于產(chǎn)品方向，鑒于助手類產(chǎn)品市場難打，獵豹決定改選其他單點進行突破 。

　　而選擇切入游戲，源自去年一款火爆的游戲《別踩白塊兒》。這款游戲是由獵豹代理全球發(fā)行的，同時獵豹做了一定的投資。憑借獵豹清理大師（Clean Master）的推廣，《別踩白塊兒》很快橫掃Google Play游戲類排行。

　　但做到高峰后，《別踩白塊兒》不可避免地遭遇了不少明星APP共同的問題：如何避免“火一把就死”。伴隨著游戲的下滑，兩個創(chuàng)始人沒了信心，認為這款游戲生命周期要結(jié)束了。

　　當時在美國考察的傅盛正好趕上了《糖果粉碎傳奇》游戲開發(fā)商KingDigital在紐交所上市。在傅盛看來，不管是《糖果粉碎傳奇》，還是火爆的《Flappy Bird》、《2048》、《別踩白塊兒》等輕游戲，背后的共同點在于：一是游戲全球化的時代來臨；二是機會來自輕游戲而不是從大型重度游戲開始，而且小游戲不容易有文化界限，三是用正規(guī)軍的打法打邊緣市場。

　　特別是像《別踩白塊兒》這種類型的輕度手游，賺錢少、生命周期長，不會有大公司愿意投入重金，而是草臺班子復制拷貝一下，沒有新意。而獵豹與草臺班子們相比，算是正規(guī)軍了， 投入優(yōu)秀團隊去做，是有成為爆款的可能性的。

　　很快，獵豹宣布高價收購了《別踩白塊兒》。但這款游戲下載量和用戶量仍在下滑。

　　如何把《別踩白塊兒》這樣一個極簡的、生命周期很短的游戲，利用獵豹的技術積累和方法，改造成一個生命周期長、品質(zhì)高、適合全球運營的游戲？在這期間，獵豹的團隊曾花了幾周的時間在國內(nèi)外各個平臺搜索“白塊”類的游戲，關在會議室封閉玩這些市面上的白塊游戲。但最終，沒有一個玩法能真正打動大家。

　　于是，團隊開始四處找靈感，到處看電影和聽音樂，找音樂學院的專業(yè)人士聊天，聽了200多場音樂會。最后他們給自己找到了方向——每個人都有自己音樂夢想，別踩白塊兒2要用簡單的方法彈一首曲子。

　　接下來是在玩法和對產(chǎn)品細節(jié)的把控，例如曲譜的選擇、如何把曲譜改造成游戲曲譜、解決安卓機的程序適配性問題，以及卡慢的解決、崩潰率等問題的進行多次產(chǎn)品迭代。

　　當時團隊還出過一些點子，“例如等用戶人群覆蓋足夠多的時候，你可以給別人彈一首曲子發(fā)給他，他打開以后看到你是給他彈的，如果是這樣的話，就可以變成一種情感傳遞?！备凳⒄f。

　　而在推廣上，《鋼琴塊2》采取的方式是，快速地試，快速地改，不走大片路線，而走美劇模式。獵豹先把這個游戲給種子用戶玩，像電影一樣先小范圍試映，用戶覺得好再拍、再改，這其實美劇模式。而現(xiàn)在，《鋼琴塊2》也保持每周更新的頻率，快速糾錯。

　　在前期，獵豹擔心競爭對手抄襲，一度還用小號而不是獵豹公司的名義在一些海外國家發(fā)布這款游戲，來觀察數(shù)據(jù)和用戶體驗。

　　而獵豹的大數(shù)據(jù)分析也派上了用場。此前獵豹接手雅虎北研團隊最重要的目的就是補齊其大數(shù)據(jù)分析的能力。傅盛稱，利用大數(shù)據(jù)分析能力，獵豹可以更精準地分析用戶的游戲需求，更有效率地進行游戲發(fā)行。玩家喜歡什么樣的游戲？玩家在什么時間段內(nèi)玩游戲？美國和歐洲玩家有什么不同的游戲習慣？通過獵豹移動龐大的用戶數(shù)據(jù)就能找到答案。

　　目前，《鋼琴塊2》的主要盈利模式仍來自廣告。對獵豹而言，一方面，《鋼琴塊2》的成功嘗試不但可以助獵豹形成新的游戲產(chǎn)品矩陣，導入更多優(yōu)質(zhì)的流量和用戶；另一方面，也可以獲得更多的廣告展示空間和更廣泛的數(shù)據(jù)收集維度。從這一點來看，獵豹以《鋼琴塊2》為代表的游戲模式的嘗試，也可以看做是其移動廣告大戰(zhàn)略下的又一布局。

　　而在成功試水《鋼琴塊2》后，接下來獵豹要做的，是建立游戲類產(chǎn)品矩陣，把中國游戲帶到世界，也把世界的好游戲帶到中國。

　　“獵豹肯定不會成為一家純粹的游戲發(fā)行公司?！备凳⑦@樣定位獵豹的角色。

　　他說，獵豹一年多前就找了很多家一起來做輕游戲，因為自己覺得這是個機會，但后來發(fā)現(xiàn)大家都不夠相信這個道理，所以獵豹只好做《鋼琴塊2》。未來如果有好的游戲產(chǎn)品出現(xiàn)，獵豹就可以幫它們發(fā)行。

　　“游戲有點像電影，你拍了一部電影，只要檔期不一樣，也不會影響別的電影的票房，獵豹現(xiàn)在的一個月兩三款的檔期肯定沒問題，但我們自己肯定開發(fā)不過來一個月兩三款，在輕游戲?qū)用嬗凶銐虻娜菁{力。而策略和動作類游戲獵豹肯定不會做，這樣的機會應該屬于中國游戲開發(fā)商?！备凳⒄f。