來自另一個(gè)手游創(chuàng)業(yè)者的一些感想，選擇在手游行業(yè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們多半是被游戲圈的浮夸給吸引住了，然而現(xiàn)實(shí)卻很嚴(yán)峻。Game2.0的時(shí)代到來，許多人認(rèn)為這將是游戲人最壞的時(shí)代，而我認(rèn)為這也是游戲人最好的時(shí)代，一切浮華散盡，將留下最美的沉淀。

　　Game2.0時(shí)代來臨是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇

　　1.游戲市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　2016年初手游行業(yè)整體仍在增長(zhǎng)，但增速明顯放緩，目前已不足3%，與2013輕則15%的巨額增長(zhǎng)比起來實(shí)在沒有太多紅利分享，而據(jù)伽馬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以2015年第三季度為例，排名前十的企業(yè)所占份額高達(dá)80.8%，留給其他所有公司的只有19.2%?？上攵艚o創(chuàng)業(yè)公司的份額能小到何種程度。要知道國(guó)內(nèi)手游創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量高達(dá)3萬個(gè)，如螻蟻般被網(wǎng)易、騰訊兩座大山壓著，死傷慘重是意料之中的事。

　　2.Game2.0帶來的挑戰(zhàn)

　　GMGC把2016定義為“Game2.0時(shí)代”，雖然這個(gè)名字在13年就有人提過，但是我覺得現(xiàn)在才是真的到來，創(chuàng)新、融合、變革是如今Game2.0時(shí)代的標(biāo)志性特點(diǎn)。

　　我們可以看到，隨著2016的到來手游產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)進(jìn)入了新的階段，手游同質(zhì)化現(xiàn)象過于嚴(yán)重，市場(chǎng)擴(kuò)張趨于平緩。在經(jīng)歷了過去幾年一輪瘋狂的野蠻增長(zhǎng)后，手游產(chǎn)業(yè)步入相對(duì)理性與規(guī)范的發(fā)展期。

　　3.我看到的全是危機(jī)和挑戰(zhàn)，機(jī)遇在哪里?

　　同質(zhì)化所帶來給手游行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)愈發(fā)困難，但同時(shí)也帶來了許多創(chuàng)新，例如與文學(xué)、動(dòng)漫、影視、音樂等行業(yè)進(jìn)行深度融合打破僵局。

　　要聲明，機(jī)遇并不是對(duì)所有人說的，至少對(duì)那部分還在抄襲，還在沿用舊思維的手游人并不存在機(jī)遇一說，而對(duì)于真正專注游戲設(shè)計(jì)的手游創(chuàng)業(yè)者來說，機(jī)遇正在到來。資本更加謹(jǐn)慎，投機(jī)的人無處可投，浮躁的市場(chǎng)環(huán)境終于冷靜下來，得以讓大家有一個(gè)冷靜思考的機(jī)會(huì)。

　　手游精品化機(jī)遇所帶來的反應(yīng)

　　手游創(chuàng)業(yè)者作為游戲設(shè)計(jì)的一員似乎從沒得到過應(yīng)有的尊重，我們聽到過的關(guān)鍵詞似乎都是“搬運(yùn)端游”“抄襲“”同質(zhì)化“，尤其是核心玩法，缺乏自主創(chuàng)新;廠商追求凈流量和快錢，熱衷山寨游戲，坑錢套路如出一轍，破壞行業(yè)生態(tài)環(huán)境。搬運(yùn)端游的同時(shí)又做不到像端游那樣群英薈萃，很少出現(xiàn)像“羊刀”“TOM”“Richard Garriott”等耳聞能詳?shù)捻敿庥螒蛑谱魅耍矝]有《反恐精英》《使命召喚》《GTA》甚至國(guó)產(chǎn)的《仙劍奇?zhèn)b傳》這樣經(jīng)典的大作，手游大都是圈一波錢，圈完就走的。

　　現(xiàn)在肅清的環(huán)境反而造就了手游精品化的趨勢(shì)，就像剛剛說的手游行業(yè)機(jī)遇，手游創(chuàng)業(yè)公司最后的一條路：手游精品化。用心做好一款游戲，渠道都會(huì)為你鋪路，現(xiàn)在CP與渠道的關(guān)系逆轉(zhuǎn)就是最好的證明，精品化的游戲必將是未來的追求，數(shù)量有限的優(yōu)秀手游，成為渠道爭(zhēng)搶的對(duì)象，更專注、更強(qiáng)大的手游創(chuàng)業(yè)者擁有了更多的話語權(quán)。正如騰訊副總裁呂鵬曾經(jīng)說過，“渠道在前期作用可以被無限放大，但最終在行業(yè)內(nèi)取得成功的原因，一定是游戲的品質(zhì)而非渠道?！?/p>

　　專注才可造就匠心

　　作為一個(gè)手游創(chuàng)業(yè)公司，給出三點(diǎn)建議關(guān)于“如何專注的設(shè)計(jì)、策劃一款游戲”：

　　1.摒棄復(fù)雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)

　　首先從公司管理的角度來談，由于13年以來游戲收入暴漲，許多嘗到一點(diǎn)甜頭的公司開始分級(jí)分派，作為創(chuàng)業(yè)公司最忌諱的是開始自大自滿。只留下核心的幾個(gè)部門，減去冗贅的部門。

　　2.提高工作效率

　　其次是從工作效率來考慮，例如如何提高商務(wù)部門的工作效率?自建廣告管理平臺(tái)或許是為商務(wù)同事配上沖鋒槍，高效且易管理，但對(duì)于手游創(chuàng)業(yè)公司來說搭建成本過高開發(fā)周期過長(zhǎng)，性價(jià)比不高，但也不可能讓商務(wù)伙伴們?cè)谕獬嗌砣獠?，這樣工作效率以及工作體驗(yàn)會(huì)大大降低，于是大多數(shù)公司會(huì)利用一些Hasoffers、Cake一類的海外比較老的廣告管理平臺(tái)，但使用上門檻過高，且服務(wù)器在國(guó)外，溝通和使用上有諸多不便;近年來國(guó)內(nèi)也有一些創(chuàng)業(yè)公司開始改為使用像Codrim的Costations這樣的國(guó)產(chǎn)廣告管理平臺(tái)，簡(jiǎn)單易操作，服務(wù)器遍布全球、在國(guó)內(nèi)訪問速度也比較快。當(dāng)然大廠有大廠的好，國(guó)產(chǎn)有國(guó)產(chǎn)的便利，各家自己權(quán)衡。

　　3.熱愛自己的產(chǎn)品并成為高玩

　　最后從游戲設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，提出一些軟需求：1、每一款游戲的高玩一定是最了解游戲的一群人，接近他們，加入他們，補(bǔ)齊玩家視角，這樣在游戲設(shè)計(jì)的過程中才有所謂的換位思考，所以策劃一定要是高玩，這一點(diǎn)非常重要。2、創(chuàng)意先行，尊重創(chuàng)意;團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有提出自己創(chuàng)意的的權(quán)利，每個(gè)被討論通過的創(chuàng)意都會(huì)被團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)為真真正正的游戲，沒什么是比看著創(chuàng)意落地成為游戲更爽的了!

　　結(jié)語

　　說了那么多，你恐怕會(huì)看出來我是個(gè)夢(mèng)想主義者，對(duì)沒錯(cuò)，我是。走到現(xiàn)在無論選擇做手游是錯(cuò)是對(duì)都已經(jīng)沒有任何意義了，自己的選擇自己來買單，畢竟人都有理想，沒有人做這么多是為了做錯(cuò)事情的，我們手游創(chuàng)業(yè)者這種義無反顧的拼，無論在你看來是傻逼還是怎么的，但至少敢為自己的夢(mèng)想買單。