面對(duì)洶涌澎拜的互聯(lián)網(wǎng)大潮，眾多傳統(tǒng)企業(yè)面臨著沖擊與挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)成了一些人的口頭禪，甚至后變成了“包治百病”的萬(wàn)能藥。其實(shí)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的被神化、妖化，一些業(yè)界領(lǐng)袖已經(jīng)開(kāi)始反省和思考，客觀、冷靜面對(duì)才是應(yīng)對(duì)之上策。

　　自稱在互聯(lián)網(wǎng)里從業(yè)近二十年的創(chuàng)業(yè)者——360周鴻祎，在今年初專(zhuān)門(mén)撰文“互聯(lián)網(wǎng)思維不是包治百病的‘萬(wàn)能藥’”，來(lái)告誡進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，“即使有互聯(lián)網(wǎng)思維，那也是海邊的幾個(gè)小浪花。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我們都還是在它的海邊玩耍的小孩子?！?/p>

　　華為任正非發(fā)布內(nèi)部講話，明確地提醒，“別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們發(fā)燒”，盡管互聯(lián)網(wǎng)正在滲透到社會(huì)生產(chǎn)和生活的方方面面，促進(jìn)了信息的生產(chǎn)、交流、獲取和共享，但沒(méi)有改變事物的本質(zhì)。即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，車(chē)子還是車(chē)子，內(nèi)容還是內(nèi)容，豆腐還是豆腐。所以，互聯(lián)網(wǎng)不可能使一家公司的管理實(shí)現(xiàn)跨越，科學(xué)管理還是基礎(chǔ)，流程和規(guī)則可以簡(jiǎn)化，但不可能沒(méi)有。

　　聯(lián)想柳傳志也認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不是萬(wàn)能靈藥，不要盲目跟風(fēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)能替代大夫看病嗎？即使有機(jī)器，有很好的傳感器，也得有大夫的經(jīng)驗(yàn)。楊元慶說(shuō)得更明確，雖然互聯(lián)網(wǎng)思維中的營(yíng)銷(xiāo)模式有值得學(xué)習(xí)的地方，但是不要?jiǎng)硬粍?dòng)就炒作“互聯(lián)網(wǎng)思維”。與其跟風(fēng)新潮流，做自己不擅長(zhǎng)的事，不如把自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行疊加。未來(lái)無(wú)論如何虛擬互聯(lián)，只要有物質(zhì)就離不開(kāi)制造。

　　萬(wàn)達(dá)王健林則更直白，“根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，這是互聯(lián)網(wǎng)個(gè)別企業(yè)為自己貼金！”什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，總起來(lái)講就是創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維不是互聯(lián)網(wǎng)公司才具有的，很多公司都具有創(chuàng)新思維。如果僅僅說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才有創(chuàng)新思維，那是對(duì)所有創(chuàng)新精神企業(yè)的一種抹殺。

　　業(yè)界領(lǐng)袖們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的評(píng)論，是在每個(gè)人特定環(huán)境下的表述，并不是要刻意去貶低或反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，而是告誡在互聯(lián)網(wǎng)大行其道下，不要盲從、盲動(dòng)，不要神化，要堅(jiān)持自我，走適合自己發(fā)展的路。

　　值得警惕的是，一些傳統(tǒng)企業(yè)在自己發(fā)展遭遇瓶頸時(shí)，不是冷靜的去思考，而是抓住互聯(lián)網(wǎng)思維這個(gè)“法寶”，將其神話、頂膜禮拜，形成了在科學(xué)背景下的造神運(yùn)動(dòng)。像黃太吉赫暢的煎餅和馬佳佳的情趣用品，打著互聯(lián)網(wǎng)思維的旗號(hào)并不奇怪，畢竟他們除了一個(gè)概念什么都沒(méi)有。

　　而危險(xiǎn)的是一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，也把互聯(lián)網(wǎng)思維捧為圭臬?；蛟S，這才是業(yè)界領(lǐng)袖們所擔(dān)心的事，因此才會(huì)以批判的精神去解讀互聯(lián)網(wǎng)思維，用振聾發(fā)聵呼喊來(lái)正本清源！