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咖啡館式融資平臺能走多遠 前路坎坷現(xiàn)退股潮
- 發(fā)布時間:2014-10-13 08:11:20 來源:南方日報 責任編輯:湯婧
隨著眾籌概念的推廣,“眾籌咖啡館”如今也成了一個不再新鮮的話題,而眼下,最引人注目的,莫過于兩年前不斷在各地涌現(xiàn)的以創(chuàng)業(yè)為主題的咖啡館。北京的3W咖啡,深圳的貝塔咖啡,都是此類創(chuàng)業(yè)咖啡館的杰出代表,被視作創(chuàng)新項目的孵化平臺,創(chuàng)業(yè)者為夢想項目“找錢”的溫室。
眾籌創(chuàng)業(yè)咖啡館以咖啡廳作為載體,而實際上是融資平臺。目前全國眾籌咖啡館不在少數(shù),但盈利的卻寥寥無幾。眾籌咖啡館一方面需計劃周全,引入專業(yè)團隊運營,另一方面也面臨著嚴峻的生存挑戰(zhàn)?,F(xiàn)存的創(chuàng)咖真正能將這門生意做到盈虧平衡的寥寥無幾。
仍處于虧損狀態(tài)下的創(chuàng)咖,能否在現(xiàn)實的凄風苦雨中走下去,又是否將在接下來更加嚴峻的生存考驗中存活?
以咖啡館為名的投融資中介
與普通的眾籌咖啡館不同,“創(chuàng)業(yè)咖啡館”更多的屬性在于“創(chuàng)業(yè)”,用直白的話來講,更接近于投融資中介??Х葟d作為平臺和載體,創(chuàng)業(yè)咖啡館事實上更接近于投融資平臺——創(chuàng)業(yè)者和投資人在這里找到熟人圈子,一方面縮小相互之間的溝通成本,另一方面也能夠建立廣闊的人脈關系,為以后的投資或者項目發(fā)展找到機會,這也是保持創(chuàng)業(yè)咖啡館發(fā)展和生長的魅力所在。
以創(chuàng)新谷咖啡為例,據(jù)創(chuàng)新谷咖啡曾任股東介紹,廣州創(chuàng)新谷咖啡是在深圳創(chuàng)新谷旗下的創(chuàng)咖平臺,而創(chuàng)新谷本身就是一個TMT和移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的孵化器和加速器,而創(chuàng)新谷咖啡館與其說是咖啡館,不如說是為這個孵化器所設立的一個交流界面。
在這樣一個類似于創(chuàng)業(yè)沙龍的咖啡館平臺,創(chuàng)業(yè)團隊到這里來找項目,有項目的人過來展示,在一定程度上相當于是路演。該人士解釋。而創(chuàng)新谷咖啡的場地設置也充分地顯示出其重心——一樓的咖啡廳共兩百多平方米,是咖啡館的用地,而余下的都是創(chuàng)新基地。
除了找到投資人這種快捷的找錢途徑,創(chuàng)新谷本身也卷入其中,為一些經(jīng)過篩選的項目提供一段時間的免費辦公場所、公司培育的策略指導、乃至公司注冊都可以幫忙解決。
與僅僅向創(chuàng)業(yè)方和投資人提供平臺的車庫咖啡相比,創(chuàng)新谷更進一步,采用“前店后場”的模式,不僅引入投資人前來找項目,對于一些好的項目,自己也出錢。“其實是把一個項目做成一個產品,賣公司,培育和孵化一些有希望的項目?!?/p>
盡管投入高,但事實上一旦收獲,孵化平臺本身就能獲得很高的收益。據(jù)了解,創(chuàng)新谷至今已經(jīng)成功培育出了超級課程表和貼貼為例這兩個成功的項目。超級課程表在十個月時間里市值增長了26—27倍,A輪投資便獲得一千萬,而創(chuàng)新谷則有其20%的持股比例。
“超級課程表的周期是十個月,最常見的項目是半年期周期。周期短,高風險。100個項目當中可能只有幾個成功,但是也就夠了,免除場地租金,提供創(chuàng)業(yè)指導?!绷私鈨惹榈墓蓶|表示,通過這種方式,創(chuàng)業(yè)咖啡館試圖實現(xiàn)自身作為人脈、資源整合平臺的使命,同時實現(xiàn)自身的生存壯大。
歧路:創(chuàng)新谷咖啡現(xiàn)退股潮
和很多創(chuàng)業(yè)咖啡一樣,創(chuàng)新谷咖啡的盈利模式“看上去很美”——在創(chuàng)業(yè)者和投資人之間搭起溝通的橋梁,同時自身也整合了極佳的人脈資源,更有孵化出成功企業(yè)的希望。一位創(chuàng)新谷咖啡的創(chuàng)始股東向記者表示,最初,就是因為看好這種模式,他才加入了創(chuàng)新谷咖啡的眾籌當中。
理念看上去讓人動心的創(chuàng)新谷咖啡,在后期的發(fā)展中卻遇到了不小的問題。據(jù)知情人士透露,剛剛開始籌備半年,近期,創(chuàng)新谷咖啡就出現(xiàn)了大規(guī)模的退股浪潮,近半數(shù)的股東退股,讓剛剛成立不久的創(chuàng)新谷咖啡出師未捷便身陷危機。
創(chuàng)新谷咖啡作為一個眾籌咖啡館,創(chuàng)新谷是大股東,其他原始股東參股方式是按照眾籌模式進行的。
據(jù)了解,創(chuàng)新谷咖啡的第一批股東最初的入股資金在1萬到2萬左右,而退股浪潮范圍之廣,據(jù)知情人士透露,100個股東當中大約就有40個退股股東。
矛盾為何如此激化?據(jù)一個退股股東介紹,抱著經(jīng)營初衷加入進來的創(chuàng)新谷股東大多數(shù)都被告知,在創(chuàng)新谷咖啡經(jīng)營過程中,最初的股東作為核心股東,入股后無條件獲得兩股,且并未對股東義務作出要求。然而,隨著時間的推移,創(chuàng)新谷咖啡的籌辦方口徑卻隨之不斷改變。
“對股東的要求從無到有,多出了很多條款,如必須連續(xù)三年做核心股東,不撤資,引進項目,等等?!痹撛喂蓶|透露,創(chuàng)新谷咖啡在管理和與股東溝通的過程中也極為“簡單粗暴”,讓本來已經(jīng)有意見的矛盾進一步激化。
而讓這一矛盾徹底爆發(fā)出來的則是創(chuàng)新谷咖啡隨后的兩次股東大會。據(jù)了解,創(chuàng)新谷咖啡在創(chuàng)立之時,占地、裝修等成本并未占股,但隨后的一次股東大會中,創(chuàng)新谷單方宣布,原始裝修、場地費用要占股比,占比25%。這引起了一部分股東的議論。
而在此后的一次股東大會則讓這些尚未平息的議論化為大規(guī)模的異議——后來的一次股東大會,創(chuàng)新谷再次提出裝修、場地費用占比提至40%。這引發(fā)了股東的大規(guī)模不滿?!拔⑿爬锷踔灵_了一個退股群,第一天就有20多個股東加入,后來上升到三十幾個,股東之間在總群里面也有直接的爭論和質疑”。
“其實一萬元的入股費本來不算什么,關鍵是管理方的執(zhí)行和出爾反爾讓我覺得靠不住?!币粋€退股股東向記者直言。一方面,前后不一致的規(guī)則讓股東產生懷疑,另一方面,創(chuàng)新谷方面一些管理人態(tài)度的生硬也讓她堅定了退股的決心。
據(jù)了解,大規(guī)模退股發(fā)生后,創(chuàng)新谷方面雖然也有兩位高管出面解釋,但許多股東決心已定,已難挽回。對于剛剛創(chuàng)立不久的創(chuàng)新谷咖啡來說,這次退股風波顯然影響不小。
創(chuàng)業(yè)咖啡館:前路坎坷
創(chuàng)新谷咖啡遇到的波折,是否只是創(chuàng)業(yè)咖啡館可能遇到問題的一個縮影?作為新生事物,創(chuàng)業(yè)咖啡館在經(jīng)營過程中還可能遇到哪些挑戰(zhàn)?
中國創(chuàng)業(yè)咖啡聯(lián)盟董建強表示,創(chuàng)業(yè)咖啡館當前面臨的最大難題是盈利問題,其次,由于缺乏經(jīng)驗、規(guī)制不完善等原因,也面臨著操作失當?shù)葐栴}。
董建強透露,他統(tǒng)計了在全國近50家創(chuàng)業(yè)咖啡館,盈利企業(yè)的比例不超過10%,做到盈虧平衡的企業(yè)約30%,60%仍處于現(xiàn)金流虧損狀態(tài)。
“創(chuàng)業(yè)咖啡館面臨的壓力比較大,在客流、客單價、發(fā)單率和普通咖啡館沒法比,生存壓力很大?!倍◤娞寡?。而對于創(chuàng)新谷咖啡遇到的問題,董建強認為,創(chuàng)新谷咖啡的退股事件本質上是權力和義務不對等導致的分歧?!耙环矫?,創(chuàng)新谷咖啡的股東和創(chuàng)新谷孵化器主題不一樣,創(chuàng)新谷咖啡是項目和資金流量的來源,但咖啡館本身盈利不一定能夠支撐股東的訴求。另一方面,也是核心的問題,創(chuàng)辦者要尊重游戲規(guī)則,董事會要通過其他方式合理決策,如果強行通過不正常的手段調整或者沒有溝通到位,導致股東分歧是難免的。”
董建強表示,目前各種創(chuàng)業(yè)咖啡館在管理中容易出現(xiàn)管理結構不清晰的問題,涉及到股權問題中,沒有一個主體,造成“龍多不治水”的問題,未來這一方面還需要進一步的完善。
“眾籌的核心問題是股權管理的問題,股權架構怎么設計很有講究。就目前經(jīng)驗看來,能有一個大股東全職參與,利用市場化的手段,雇傭專職的人員用獎勵激勵體系令管理者有積極性吧咖啡館打理好。”董建強說,而如果股權分散的情況下,則一定要制定一個陽光、公開、透明的標準。
“眾籌咖啡從2011年開始出現(xiàn),經(jīng)過2012、2013兩年的快速成長,現(xiàn)在已經(jīng)超過一百家,還在快速增長的階段。2015年底,創(chuàng)業(yè)咖啡館數(shù)量會達到高峰,盡管當前很多問題還不夠清晰,但未來,這一行業(yè)商業(yè)模式將打磨、升級,業(yè)態(tài)一定會穩(wěn)定發(fā)展,并長期存在下去。”董建強說。