10月20日晚間，久邦數(shù)碼(3G門戶母公司)宣布，聯(lián)合創(chuàng)始人張向東辭去總裁兼董事一職，將圍繞其喜愛的自行車事業(yè)創(chuàng)業(yè)。

　　4天前，3G門戶網(wǎng)站內(nèi)部裁員100多人，宣布將G O桌面作為轉(zhuǎn)型支點。在互聯(lián)網(wǎng)及4G的淘汰賽中，3G門戶這個垂直門戶的先行者，也面臨嚴重危機。南都記者獲悉，針對國內(nèi)媒體業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)門戶產(chǎn)業(yè)增速放緩的整體趨勢，久邦數(shù)碼將會對旗下3G門戶網(wǎng)的團隊進行精簡和優(yōu)化，并繼續(xù)正常運營。目前，G O系列應(yīng)用是久邦數(shù)碼的主體業(yè)務(wù)，全球用戶數(shù)已超過4億。

　　據(jù)久邦數(shù)碼今年8月發(fā)布的Q 2財報顯示，總營收1610萬美元，同期增長25 .2%，但凈利潤110萬美元則同比下滑70%。其中，G O系列的移動應(yīng)用收入達到850美元，同期增長43 .5%，而3G門戶收入一直徘徊在100-200萬美元之間，就在三年前，3G門戶的收入還占久邦數(shù)碼整體收入50%以上。

　　疑出售不成3天裁員100多人

　　10月14日，3G門戶的領(lǐng)導(dǎo)收到裁員通知，陸續(xù)約部分員工吃飯通氣；15日，廣州、北京H R部門開始分批約談3G門戶的編輯團隊及銷售，交接工作；16日，公司發(fā)布轉(zhuǎn)型聲明，正式裁員。除了部分員工銷售項目尚未交接完成，其他員工可以當(dāng)天辦理離職。

　　去年年底，3G門戶已經(jīng)把編輯團隊100多人調(diào)到廣州，因此此次裁員主要在廣州進行。除了書城與體育兩個頻道100多名員工還沒變動，其他頻道一般主編級均去職，只保留1-2名員工維持日常運營。

　　據(jù)裁員員工鐘白(化名)介紹，補償方案N+1，下一個工資發(fā)放日發(fā)放?！斑@一次裁員事前從未聽其他員工說起，這個月才聽到一些風(fēng)聲。”鐘說，3G門戶的日PV能達到10多億，從運營數(shù)據(jù)來看還是盈利的，大家沒預(yù)料到裁員。同時，裁員完成兩天才有具體聲明出來，這也讓部分員工表示氣憤。

　　鐘白還告訴記者，今年年初，久邦數(shù)碼計劃將3G門戶賣給粵傳媒，后來因為廣州日報內(nèi)部問題而擱置?！斑@次估計是領(lǐng)導(dǎo)層等不及了，只能裁員止血?！?/p>

　　而就在去年，時任久邦數(shù)碼總裁的張向東曾表示行業(yè)的焦慮，也強調(diào)了3G門戶的堅持?！懊襟w價值方面，模式還未定型。社交網(wǎng)絡(luò)的沖擊、InA pp之路不通，這是全行業(yè)的焦慮，但我們一定會堅持下去，手機成為信息社會的K EY，它占用人們最主要的時間，廣告市場一定會給出對應(yīng)的份額———我們知道未來會是什么樣子，而未來怎么發(fā)生？那需要我們?nèi)プ龊芏嗍?。去改造自己的媒體，去找到手機的最佳媒體展現(xiàn)形式，去實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)長遠的廣告模式?！?/p>

　　高管來去 兩個C O O同時管理

　　10月2日，久邦數(shù)碼發(fā)布公告表示，與北極光二期、新浪香港和覓我簽署了購股協(xié)議，以850萬美元投資覓我，并聘請覓我聯(lián)合創(chuàng)始人兼C E O朱志為久邦數(shù)碼聯(lián)席CO O (首席運營官)，當(dāng)天生效。但鐘白告訴記者，早在今年5月19日，公司已經(jīng)發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布任命朱志為聯(lián)席C O O，公司出現(xiàn)朱志、常映明兩個CO O。

　　張向東辭職后接受媒體采訪時表示，他與鄧裕強、常映明三人同窗創(chuàng)業(yè)，一起建立3G門戶。鄧負責(zé)產(chǎn)品部門，常負責(zé)內(nèi)部運營，而張自己主要負責(zé)外部商務(wù)合作，分工明細。鐘白同樣告訴記者，三人私人關(guān)系不錯。但朱志空降而來后，主要負責(zé)內(nèi)部運營，而常映明開始逐步帶領(lǐng)銷售團隊，這種調(diào)整或許是為張向東離職做鋪墊，而實際上，張向東此前的公司相對自由，與公司內(nèi)部員工甚少交集。

　　與三個創(chuàng)始人的工作調(diào)配相對應(yīng)，近一年久邦數(shù)碼高層變動頻繁。除了張向東離職，CFO李勁8月底因“個人原因”離職，而久邦數(shù)碼副總裁，3G門戶總編輯高峰以及銷售負責(zé)人江龍亦隨這次裁員離職。這也一定程度制約公司決策。

　　“3G門戶過去過于依賴W A P端流量，這導(dǎo)致其跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型速度?！卑阶稍僀 E O張毅告訴記者，“3G也曾試圖做A PP，這是未來的趨勢，但可能是內(nèi)部理念不同，投入資源并不多?！辩姲渍f，3G門戶的A PP2年前就上線了，但它的裝機量遠遠不能跟W A P流量相比。A PP的研發(fā)運均在產(chǎn)品部門，內(nèi)容一般直接從3G門戶抓取，跟編輯團隊幾乎沒有交集。頁面設(shè)計跟WA P類似，偶爾做一些簡單的推送推薦?！皬慕衲觊_始軟件版本就沒有更新了，只有每天日常內(nèi)容維護?！?/p>

　　壯士斷腕8個月必須好轉(zhuǎn)

　　“我覺得對于3G門戶而言，這次可以壯士斷腕是值得稱贊的?！睆堃愀嬖V南都記者，久邦數(shù)碼是一個上市公司，通過壓縮成本，更換血液，只要把故事講清楚，可以融到資金供其轉(zhuǎn)型?！暗绻?-8個月還沒有根本好轉(zhuǎn)，前途就堪憂了?！?/p>

　　張毅認為，3G門戶的主要亮點是G O桌面的4億用戶基數(shù)。“通過這個用戶量，可以通過移動社交切入流量入口，通過游戲和新的營銷方式變現(xiàn)。至于G O桌面產(chǎn)品，我個人覺得這并不是用戶剛需，難以支撐3G的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　除了850萬美元參股覓我，久邦數(shù)碼在今年2月還以“530萬美元的現(xiàn)金+受對賭協(xié)議約束的500萬美元股份”全資收購海外移動應(yīng)用分發(fā)平臺G etJar，前者是移動社交平臺，后者是分發(fā)營銷入口，這亦體現(xiàn)3G的轉(zhuǎn)型之路。

　　其他互聯(lián)網(wǎng)公司從PC往移動互聯(lián)網(wǎng)遷移，而久邦數(shù)碼則是從W A P時代向A PP時代的轉(zhuǎn)型。隨著3G、4G、w ifi的興起，視頻圖片模式取代w ap的文字模式，過去賴益起家的3G門戶已經(jīng)放棄，坐擁4億用戶的G O桌面產(chǎn)品能否再次抓住用戶的心？

　　[業(yè)界說法]

　　●今年年初，久邦數(shù)碼計劃將3G門戶賣給粵傳媒，后來因為廣州日報內(nèi)部問題而擱置。

　　●久邦數(shù)碼是一個上市公司，通過壓縮成本，更換血液，只要把故事講清楚，可以融到資金供其轉(zhuǎn)型。但如果6-8個月還沒有根本好轉(zhuǎn)，前途就堪憂了。

　　久邦數(shù)碼離職高管“俊世太?！保壕冒顢?shù)碼究竟被誰玩了？

　　我，久邦數(shù)碼前高層，現(xiàn)已辭職，打算創(chuàng)業(yè)。這段時間老東家久邦的日子不好過，麻煩不斷和各種傳聞也很多，我心里也很憋屈，如鯁在喉，實在忍不住要把一段從未被公開的故事披露出來，容我娓娓道來。

　　話說久邦有不錯的海外用戶，擁有億級的推廣資源，我們在G ooglePlay下載榜單中一直是排在全球前幾位的公司。G O桌面的海外直客廣告很多，其中不乏國內(nèi)的頂級企業(yè)，包括微信、百度、360、獵豹移動等。

　　久邦I(lǐng)PO時發(fā)生了一個有意思的事，這件事為后來的噩夢埋下了伏筆。當(dāng)時，360和金山網(wǎng)絡(luò)(現(xiàn)在的獵豹移動)這兩個死對頭，跳入了同一戰(zhàn)壕，分別出資1500萬美元和500萬美元認購，對久邦I(lǐng)PO進行保駕護航。

　　我們幾個高管曾私下調(diào)侃這件事，還曾跟老張、老鄧、老常吹耳邊風(fēng)，建議要提防外界公司之間的爭斗可能帶來的負面影響。當(dāng)時C FO說，從財務(wù)角度，這毫無問題，在美國很常見。

　　到了今年，問題果然來了。當(dāng)時獵豹移動正在IPO路演，負責(zé)360海外業(yè)務(wù)的李濤帶隊，來久邦談了好幾次。李濤的核心想法：要和久邦加強合作，一是加大推廣預(yù)算，二是戰(zhàn)略投資。但是有個條件：獨家，要簽排他協(xié)議。

　　這個事內(nèi)部爭議挺大，反對和支持的聲音都有，遲遲定不下來。反對的認為360的排他要求過分，和360走得太近可能失去更多盟友。支持的看重360的戰(zhàn)略投資，360手里的分發(fā)確實誘人。

　　其間，周鴻祎還曾經(jīng)親自過來找鄧總、張總談，各種許愿，看上去老周很有誠意。為此管理層開了幾次會，最終在4月24號簽了協(xié)議，根據(jù)這個協(xié)議，我們和獵豹移動終止了合作，而獨家推廣360的產(chǎn)品。

　　后來陸續(xù)浮出水面的真相讓整個合作急轉(zhuǎn)直下。

　　第一件事，對方允諾的戰(zhàn)略投資沒有了下文，沒有人給出解釋。說白了，我們被忽悠了。

　　第二件事，和對方的合作也被叫停了，理由很滑稽，說久邦的單價偏高，R O I很低。我就呵呵了，當(dāng)時哄著騙著要獨家合作的時候，可沒挑過刺。

　　第三件事，對方自己的桌面產(chǎn)品，你懂的，從G O桌面挖走了一位技術(shù)高層。之前李濤頻繁拜訪久邦，兩家公司蜜月期的時候，從久邦套走了不少關(guān)于桌面產(chǎn)品的干貨。

　　第四件事，李濤本人干脆從360離職，自己去干了一個桌面應(yīng)用叫apus桌面，不到倆月?lián)f已經(jīng)過1000萬用戶了，而且360偷偷注資瘋狂買用戶。團隊規(guī)模更是大得驚人，已經(jīng)超過100人了，據(jù)說這個團隊全部是360的精兵強將，包括很多總監(jiān)級別的人物。李濤更是放出話來，半年超過我們。在海外市場激烈的今天，360可謂布了一個棋局，如果你用過apus桌面，你就知道桌面里面最重要的兩個功能清理和省電，分別針對的是誰。清理是想干掉獵豹，省電是想干掉百度。

　　上面四件事如果你連起來看會發(fā)現(xiàn)，這是蓄謀已久的商戰(zhàn)。

　　我不知道老張和老鄧現(xiàn)在啥心情，我唯一能做的，就是曝光這個故事，圖個發(fā)泄。商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場只有生和死，沒有道和義。謹記，謹記。記者 蔡輝 實習(xí)生 黃可韻