昨日，第十六屆北大光華新年論壇舉行。本屆論壇的主題為“文化重塑與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”。京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東直言不諱地說(shuō)，他的文化決定了京東的文化，只要他不退休，企業(yè)文化就改不了，“改了也是裝”。

　　“我認(rèn)為文化是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的東西，無(wú)關(guān)于新技術(shù)、新行業(yè)的發(fā)展?！痹谡劦狡髽I(yè)文化時(shí)，京東董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東表示，“我覺(jué)得作為一個(gè)初創(chuàng)公司，比如京東這樣的公司，一定是我的文化就是企業(yè)的文化，不可改，有人說(shuō)企業(yè)文化要改，我說(shuō)我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是裝?！?/p>

　　他說(shuō)：“每個(gè)人都說(shuō)社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們必須拋棄過(guò)去的文化，找準(zhǔn)新的文化，才能跟得上時(shí)代的發(fā)展，我覺(jué)得錯(cuò)了。到今天為止，我們一兩年前中國(guó)99%的文化都依然適用于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?！?/p>

　　“一家公司的文化就是企業(yè)發(fā)展最初期，企業(yè)創(chuàng)始人的文化?！眲?qiáng)東說(shuō)?！霸谖?004年進(jìn)入電子商務(wù)的時(shí)候，我根本不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)。我們2004年做電子商務(wù)，2006年年初的時(shí)候，我才正兒八經(jīng)地研究亞馬遜模式。所以，我的意思是，一家企業(yè)的文化和價(jià)值觀，是創(chuàng)始人決定的，在創(chuàng)始人退休的時(shí)候，你可以做一次再造，而且文化是不隨著新行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的?！?/p>

　　北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)蔡洪濱認(rèn)為，目前我國(guó)文化發(fā)展落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，部分民眾文化素質(zhì)的提升沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物質(zhì)生活水平提高對(duì)幸福感提升的影響也越來(lái)越小。

　　北大光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)厲以寧認(rèn)為，我國(guó)的勞動(dòng)市場(chǎng)成為了一個(gè)“二元?jiǎng)趧?dòng)市場(chǎng)”，上等勞動(dòng)市場(chǎng)的白領(lǐng)可以成為中產(chǎn)階級(jí)，而下等勞動(dòng)市場(chǎng)的藍(lán)領(lǐng)卻很難做到。對(duì)此，厲以寧提出要重視職業(yè)教育體系的建設(shè)，鼓勵(lì)技工、熟練技工創(chuàng)業(yè)等解決途徑。

　　“藍(lán)領(lǐng)并非永遠(yuǎn)被定位在社會(huì)的下層，這種地位是可變的。藍(lán)領(lǐng)中產(chǎn)階級(jí)的成長(zhǎng)意味著‘金字塔型’的收入分配結(jié)構(gòu)正在向‘橄欖型’或‘雞蛋型’的收入分配結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?！彼f(shuō)。