如李彥宏在百度年會(huì)上所言，現(xiàn)在是百度發(fā)起進(jìn)攻時(shí)候

　　雷建平 2月3日?qǐng)?bào)道

　　時(shí)隔近2年后，百度業(yè)務(wù)再一次大幅調(diào)整。百度日前發(fā)布內(nèi)部郵件：宣布將百度現(xiàn)有業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組：移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組、搜索業(yè)務(wù)群組。

　　百度這三個(gè)新的業(yè)務(wù)群組分別代表著百度“老中青”3大業(yè)務(wù)體系，其中，搜索業(yè)務(wù)是百度傳統(tǒng)基本盤，移動(dòng)服務(wù)是百度未來核心，新興業(yè)務(wù)則擔(dān)任著百度“開疆辟土”的職責(zé)。

　　這3個(gè)事業(yè)群中，百度副總裁李明遠(yuǎn)、副總裁劉駿負(fù)責(zé)移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組；總裁張亞勤、副總裁王湛負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組；高級(jí)副總裁向海龍、副總裁王海峰負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)群組。

　　與上一次業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整相比，這一輪百度各事業(yè)群領(lǐng)軍之將實(shí)力更雄厚。上一輪百度組建“前向收費(fèi)業(yè)務(wù)群組”，成立“搜索業(yè)務(wù)群組”，分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負(fù)責(zé)。

　　這一輪調(diào)整的明顯特征是，李明遠(yuǎn)作為百度CEO李彥宏的愛將在百度地位大幅上升，其移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組在三個(gè)事業(yè)群位置最前，張亞勤、劉駿這些外來之將也獲得李彥宏重用。

　　百度這輪業(yè)務(wù)調(diào)整背后，還有一條線并未提及，即百度高級(jí)副總裁王勁掌控的百度商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系，這塊業(yè)務(wù)掌控百度研究院、大數(shù)據(jù)、開放云，基礎(chǔ)技術(shù)與基礎(chǔ)架構(gòu)等工作。

　　百度內(nèi)部實(shí)際上形成“3+1”業(yè)務(wù)體系，其邏輯架構(gòu)更清晰。一位知情人士指出，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，大公司組織架構(gòu)調(diào)整是常態(tài)。通過這一輪調(diào)整，百度業(yè)務(wù)將進(jìn)一步聚焦。

　　百度梳理架構(gòu) 形成三駕馬車格局

　　這一輪架構(gòu)調(diào)整后，百度一些原有架構(gòu)體系出現(xiàn)明顯變化，如百度LBS事業(yè)部原來是單獨(dú)體系，此次被劃入百度移動(dòng)云事業(yè)部后，一起進(jìn)入到百度移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組。

　　此外，向海龍所掌控的“搜索業(yè)務(wù)群組”是百度的超級(jí)大部門，掌控百度超過90%以上營收，其業(yè)務(wù)包括網(wǎng)頁搜索部、網(wǎng)頁搜索產(chǎn)品市場(chǎng)部、商業(yè)運(yùn)營體系、銷售體系等核心體系。

　　百度業(yè)務(wù)調(diào)整后，其搜索業(yè)務(wù)群組業(yè)務(wù)更龐大，包括百度移動(dòng)云事業(yè)部的搜索底層基礎(chǔ)技術(shù)部分和移動(dòng)搜索聯(lián)盟業(yè)務(wù)并入搜索業(yè)務(wù)群組，甚至連同團(tuán)購業(yè)務(wù)一并劃歸過來。

　　百度團(tuán)購業(yè)務(wù)底盤是其收購的人人公司旗下糯米網(wǎng)，百度全資控股并接管糯米網(wǎng)后，這塊業(yè)務(wù)改名為百度糯米，原業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為劉駿，調(diào)整后，也意味著劉駿不再掌控團(tuán)購這一業(yè)務(wù)。

　　百度業(yè)務(wù)調(diào)整第三個(gè)變化是，百度新業(yè)務(wù)群組、用戶消費(fèi)業(yè)務(wù)群組、國際化事業(yè)部合并為新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組，百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組承擔(dān)著百度“開疆辟土”職責(zé)。

　　百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組由總裁張亞勤、副總裁王湛負(fù)責(zé)，與以往不同的是，王湛、百度Fellow孫云豐和執(zhí)行總監(jiān)胡勇均轉(zhuǎn)向給張亞勤匯報(bào)工作。

　　此番調(diào)整后，百度業(yè)務(wù)架構(gòu)的邏輯無疑更清晰，比如，百度APP屬于移動(dòng)云事業(yè)部，但經(jīng)常需要調(diào)用LBS的內(nèi)容和需求，合并后雙方可以更深入整合。再比如，百度商業(yè)變現(xiàn)有很多是來自團(tuán)購的需求，劃歸到百度搜索業(yè)務(wù)群組后，百度可更好的實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

　　各項(xiàng)負(fù)責(zé)人劃定后，百度業(yè)務(wù)體系也形成李彥宏垂直管理，張亞勤、向海龍、李明遠(yuǎn)向李彥宏負(fù)責(zé)制的三駕馬車布局。百度三塊業(yè)務(wù)間也形成明顯的梯隊(duì)序列，各自承載不同使命。

　　李彥宏也對(duì)三塊業(yè)務(wù)也提出明顯的要求：

　　1，百度移動(dòng)云事業(yè)部要擴(kuò)大百度在移動(dòng)入口上的優(yōu)勢(shì)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“連接人與服務(wù)”的方向上，構(gòu)建生態(tài)、打穿打透、形成閉環(huán)，取得實(shí)質(zhì)性的突破；

　　2，百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組要在多個(gè)垂直領(lǐng)域和國際化市場(chǎng)不斷深耕，改寫行業(yè)規(guī)則、創(chuàng)造“連接人與服務(wù)”的新市場(chǎng)；

　　3，百度搜索業(yè)務(wù)群組要立足搜索和團(tuán)購領(lǐng)域，在“連接人與服務(wù)”的道路上，開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，再建新功。

　　調(diào)整背后：百度更積極吸納外部力量

　　相比2年前，百度如今更加“兵強(qiáng)將廣”。百度這兩年既吸納類似張亞勤、劉駿這樣的外資企業(yè)高管，也吸納吳恩達(dá)、王海峰、余凱、張潼、賈磊、吳華等一批世界頂級(jí)科學(xué)家。

　　百度還在世界范圍內(nèi)建研發(fā)中心且開展業(yè)務(wù)，為這些人發(fā)展提供舞臺(tái)。李彥宏曾說，百度能生存的原因是相信技術(shù)的力量，百度在最困難的時(shí)期，反而拿出更多經(jīng)費(fèi)，來加大研發(fā)投入。

　　百度不斷在人工智能、大數(shù)據(jù)、語音、圖像識(shí)別等領(lǐng)域進(jìn)行深入布局。如百度在美國成立研究院，其研發(fā)總經(jīng)理為前谷歌上海研究院總監(jiān)鄭字斌，百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)等也在此工作。

　　百度美國研究院是要解決百度未來5到10年最長遠(yuǎn)的發(fā)展問題，其最核心的使命有3點(diǎn)：1，開發(fā)百度大腦；2，做數(shù)據(jù)工廠；3開放云，已推出百度天眼、醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析等產(chǎn)品。

　　在移動(dòng)時(shí)代，百度戰(zhàn)略從“連接人與信息”延展到“連接人與服務(wù)”。隨著外部優(yōu)秀人才加入，百度還要打破平均主義，加速新業(yè)務(wù)擴(kuò)展，百度傳統(tǒng)搜索業(yè)務(wù)權(quán)重進(jìn)一步下降。

　　一位知情人士稱，當(dāng)初360涉足搜索領(lǐng)域兇猛，很多人認(rèn)為PC搜索是夕陽產(chǎn)業(yè)，但百度在整合大搜索業(yè)務(wù)后，反而效率和業(yè)績有很大提升，百度希望這種模式在更多領(lǐng)域復(fù)制。

　　在教育、醫(yī)療、金融、交通、旅游等行業(yè)，無數(shù)的機(jī)會(huì)在向百度揮手召喚。深耕每一個(gè)行業(yè)，百度都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)百度。

　　最明顯表現(xiàn)是，百度已成立移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部。新成立的移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部除將在近期聯(lián)手國內(nèi)知名醫(yī)院推出掛號(hào)預(yù)約等服務(wù)外，還將整合百度原有的各項(xiàng)移動(dòng)健康和移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)。

　　百度過去一年也在積極布局在線教育產(chǎn)業(yè)。繼收購傳課網(wǎng)，投資滬江網(wǎng)等教育機(jī)構(gòu)后，騰訊科技獲悉，百度近期準(zhǔn)備進(jìn)一步增資滬江網(wǎng)，百度欲在在線教育領(lǐng)域搭建一個(gè)新的平臺(tái)。

　　除布局在線醫(yī)療、教育產(chǎn)業(yè)外，百度也在籌備全新互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，首先專注于教育貸款。百度在布局新業(yè)務(wù)的過程中，曾任微軟全球資深副總裁的張亞勤可以貢獻(xiàn)很大力量。

　　知情人士稱，作為有廣泛知名度和資歷的職業(yè)經(jīng)理人，張亞勤既可成李彥宏代言人，還可加強(qiáng)百度技術(shù)領(lǐng)先印象，幫助吸納人才，更重要的是，張亞勤還有非常豐富的業(yè)界資源。

　　“好鋼用在刀刃上。”有前百度高管指出，張亞勤對(duì)微軟很多流程很熟悉，還可幫助百度在針對(duì)企業(yè)的相對(duì)陌生領(lǐng)域快速建立模型，給企業(yè)提供服務(wù)，使百度獲得相應(yīng)企業(yè)服務(wù)營收。

　　相對(duì)來說，搜索對(duì)百度來說是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，擁有銷售和商業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)的向海龍，在過去近兩年證明自己守成能力，其作為百度“看門人”、繼續(xù)負(fù)責(zé)守住百度大本營任務(wù)非常合適。

　　分析人士指出，當(dāng)李彥宏將業(yè)務(wù)劃分為3個(gè)主要板塊，并放手給3位信得過的核心主將后，李彥宏就有更多時(shí)間去思考百度未來5到10年的戰(zhàn)略，百度也能有更長遠(yuǎn)的發(fā)展?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?/p>