5月25日晚間，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布多份公告，最引人注目的是兩件事：一是決定撤回去年提交的定增45億元的申請(qǐng)，重新提交75億元的再融資方案；二是為緩解再融資到位前的資金壓力，樂(lè)視網(wǎng)控股股東、實(shí)際控制人賈躍亭計(jì)劃在未來(lái)六個(gè)月內(nèi)，按照公司資金需求，減持不超過(guò)1.48億股(目前總股本的8%)，無(wú)息借給上市公司作為運(yùn)營(yíng)資金五年以上。

　　根據(jù)外界估算，賈躍亭此舉將減持套現(xiàn)百億元，而樂(lè)視網(wǎng)則可以因此在未來(lái)五年省去約50億元的財(cái)務(wù)成本。從財(cái)務(wù)上看，不論是45億定增變?yōu)?5億，還是賈躍亭減持樂(lè)視網(wǎng)股份，最終目的無(wú)非是要將資金輸入樂(lè)視網(wǎng)，根本性解決樂(lè)視網(wǎng)的資金短板；而對(duì)賈躍亭個(gè)人而言，他正在把自己和整個(gè)樂(lè)視版圖牢牢地捆綁在一起。

　　回歸

　　樂(lè)視網(wǎng)6月3日晚公告，公司接到控股股東賈躍亭減持所持公司股份的通知。賈躍亭自2015年6月1日至3日通過(guò)深圳證券交易所大宗交易方式累計(jì)減持公司無(wú)限售條件流通股35，240，300股，占公司截至2015年6月3日總股本1，850，618，138股的1.9042%。

　　根據(jù)公告，賈躍亭6月1日通過(guò)大宗交易共減持17，510，000股，減持均價(jià)為68.50元；6月3日通過(guò)大宗交易共減持17，730，300股，減持均價(jià)為73.33元。經(jīng)估算，賈躍亭此次減持共套現(xiàn)約25億元。本次減持后，賈躍亭持股比例占上市公司總股本的42.30%，仍是公司控股股東。

　　賈躍亭最近一次公開(kāi)露面是4月14日出現(xiàn)在樂(lè)視超級(jí)手機(jī)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。在形容樂(lè)視超級(jí)手機(jī)時(shí)，他用了很多感嘆句：“令人窒息”、“太完美了”、“每次看到它時(shí)，我的心跳都會(huì)加快”。

　　“顛覆蘋(píng)果、秒殺友商、十項(xiàng)全球第一”，這是賈躍亭該場(chǎng)發(fā)布會(huì)的主線。發(fā)布會(huì)開(kāi)始之前，樂(lè)視播放了蘋(píng)果著名廣告《1984》——后者用大錘砸向了當(dāng)時(shí)統(tǒng)治者IBM。按照相似情節(jié)，樂(lè)視也做了一條宣傳片，片中所有人像教徒一樣膜拜蘋(píng)果，一個(gè)紅衣少年卻在眾人不解與阻攔中，將蘋(píng)果吃掉，打開(kāi)另一個(gè)空間。顯然，這個(gè)紅衣少年就是賈躍亭自己。

　　賈躍亭給自己這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的表現(xiàn)打了80分，失去的20分是因?yàn)?，在兩個(gè)小時(shí)左右的演講中，他不得不將精心準(zhǔn)備的300多頁(yè)P(yáng)PT進(jìn)行壓縮，不少他自認(rèn)的精華并沒(méi)有原汁原味地展現(xiàn)給觀眾。但外界卻有不同的聲音，其中不乏批評(píng)、質(zhì)疑和嘲諷。但這都不影響賈躍亭和樂(lè)視的人氣——畢竟這是經(jīng)歷種種波折后，賈躍亭再次出現(xiàn)在公眾視野中。

　　此前有關(guān)樂(lè)視的傳言曾不斷“升級(jí)”，賈躍亭的去向也一度成“謎”。直到賈躍亭出現(xiàn)在了香港，在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院進(jìn)行胸腺瘤手術(shù)。隨著手術(shù)的成功進(jìn)行，各種有關(guān)賈躍亭“劫后余生”的細(xì)節(jié)也被一一披露：2014年年初，一次常規(guī)體檢中，賈躍亭被告知體內(nèi)有一個(gè)1.5公分的胸腺瘤，在北京幾家醫(yī)院檢查后，發(fā)現(xiàn)胸腺瘤尺寸并不大，表面非常光滑，基本判斷為良性。盡管如此，醫(yī)生還是建議他，要盡快進(jìn)行手術(shù)，以免耽誤病情。

　　按照賈躍亭自己的說(shuō)法，當(dāng)時(shí)樂(lè)視超級(jí)手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入“沖刺階段”，自己無(wú)暇顧及病情，沒(méi)有足夠時(shí)間做手術(shù)，就一直拖下去。與此同時(shí)，賈躍亭還遠(yuǎn)赴美國(guó)，為超級(jí)汽車和海外業(yè)務(wù)進(jìn)行考察，期間他在美國(guó)也對(duì)病情進(jìn)行診治，醫(yī)生警告他必須立刻做手術(shù)。

　　2014年11月，賈躍亭在香港進(jìn)行手術(shù)，本來(lái)術(shù)后休息一個(gè)月才可以工作，但公司高層輪番不斷去香港匯報(bào)工作，每次開(kāi)會(huì)都是一二十人擠在病房里。一周后，賈躍亭被香港醫(yī)院“趕”了出來(lái)。2014年12月1日，賈躍亭在北京一家醫(yī)院的病房里召開(kāi)了一次投資者溝通會(huì)，也正是這個(gè)時(shí)候，外界獲知了賈躍亭的確切行蹤。

　　在北京的病房中，賈躍亭僅僅休養(yǎng)了一段時(shí)間，就投入到了工作中。據(jù)樂(lè)視方面介紹，回歸后的賈躍亭每天工作16小時(shí)是家常便飯。在樂(lè)視手機(jī)發(fā)布前，他連著好幾天都是凌晨一點(diǎn)多離開(kāi)辦公室，早上九點(diǎn)多就又來(lái)上班。

　　隨著賈躍亭的回歸，樂(lè)視也開(kāi)始重新提速。2015年初，樂(lè)視密集召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)。先是1月20日，樂(lè)視宣布英菲尼迪原中國(guó)及亞太區(qū)總經(jīng)理呂征宇加盟擔(dān)任樂(lè)視超級(jí)汽車(中國(guó))公司副總裁；1月27日，樂(lè)視又宣布聯(lián)想前副總裁、聯(lián)想手機(jī)前負(fù)責(zé)人馮幸加盟樂(lè)視，擔(dān)任樂(lè)視移動(dòng)公司總裁。此后，樂(lè)視超級(jí)汽車和樂(lè)視手機(jī)的消息也此起彼伏。

　　由此，外界意識(shí)到，賈躍亭真的回來(lái)了。

　　提速

　　回歸后的賈躍亭幾乎每天都會(huì)在微博上透露樂(lè)視的動(dòng)向，少時(shí)兩三條，多時(shí)七八條。也就是在這個(gè)時(shí)候，樂(lè)視超級(jí)汽車和樂(lè)視手機(jī)開(kāi)始浮出水面。在外界看來(lái)，賈躍亭巨大的野心也隨之顯現(xiàn)。

　　事實(shí)上，從樂(lè)視公布“樂(lè)視生態(tài)”開(kāi)始，賈躍亭謀劃的巨大樂(lè)視版圖就已經(jīng)開(kāi)始顯山露水。在他的藍(lán)圖中，樂(lè)視需要打造一個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，有樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視體育提供內(nèi)容，有電視、手機(jī)和汽車三個(gè)終端。最終，賈躍亭可以把這些業(yè)務(wù)拼圖組合成一個(gè)巨大的樂(lè)視帝國(guó)版圖。

　　和小米的閉環(huán)不同，賈躍亭希望將更多的環(huán)節(jié)控制在自己手中，而不是盡可能多地與其他企業(yè)合作。他坦言，此前進(jìn)行的股權(quán)質(zhì)押融資，就是希望在解決資金問(wèn)題的前提下，盡可能地對(duì)樂(lè)視進(jìn)行掌控。

　　不過(guò)，隨著樂(lè)視業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)容，賈躍亭也正在尋找更為有效的方式，來(lái)支撐日益龐大的樂(lè)視版圖。此前，樂(lè)視體育完成A輪8億元融資，吸引了萬(wàn)達(dá)投資和阿里云峰基金兩大巨頭領(lǐng)投；而有消息稱，樂(lè)視移動(dòng)首輪融資超過(guò)3億美元，如果屬實(shí)，這將創(chuàng)造國(guó)內(nèi)公司首輪融資和估值的新紀(jì)錄。在超級(jí)汽車業(yè)務(wù)上，賈躍亭同樣選擇了合作的方式，除了北汽外，包括奔馳、寶馬在內(nèi)的汽車巨頭，也有可能在未來(lái)成為賈躍亭的新伙伴。

　　對(duì)于賈躍亭的玩法，此前的很長(zhǎng)時(shí)間里，業(yè)界并不理解，甚至有人質(zhì)疑賈躍亭選擇業(yè)務(wù)的邏輯，認(rèn)為樂(lè)視不過(guò)是投機(jī)分子，什么最熱就做什么。質(zhì)疑并非毫無(wú)依據(jù)，2013年底，樂(lè)視有一項(xiàng)備受爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)——樂(lè)視農(nóng)業(yè)生態(tài)，意在“顛覆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)分割的產(chǎn)業(yè)格局”，賈躍亭也曾提過(guò)“形成以樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視致新、網(wǎng)酒網(wǎng)等業(yè)態(tài)共同構(gòu)成的樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)”。但近期，賈躍亭已經(jīng)明確表示，“樂(lè)視農(nóng)業(yè)不做了”。

　　無(wú)論質(zhì)疑如何，樂(lè)視各項(xiàng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的突飛猛進(jìn)，卻讓外界啞口無(wú)言。2014年樂(lè)視TV銷量超過(guò)150萬(wàn)臺(tái)，2015年樂(lè)視計(jì)劃銷售樂(lè)視TV超過(guò)400萬(wàn)臺(tái)。據(jù)中國(guó)家電市場(chǎng)研究公司中怡康的數(shù)據(jù)顯示，去年1月至9月，包括海信、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹等品牌市場(chǎng)份額整體都處于下滑態(tài)勢(shì)，但樂(lè)視超級(jí)電視市場(chǎng)份額從2014年1月的1.83%升至9月的6.12%。僅9月樂(lè)視TV月銷量就突破20萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。從品牌銷量排名看，樂(lè)視超級(jí)電視品牌銷量已躋身行業(yè)第六位。今年，6月2日，樂(lè)視手機(jī)正式啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售，僅用17秒10萬(wàn)部手機(jī)就被一掃而空。

　　中怡康副總經(jīng)理彭煜認(rèn)為，賈躍亭確實(shí)是個(gè)不好對(duì)付的對(duì)手。樂(lè)視的打法和傳統(tǒng)廠商不同，早期家電廠商僅僅看到了低價(jià)，沒(méi)有看到后面的護(hù)城河，同時(shí)低估了樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)市場(chǎng)的侵蝕力。另有業(yè)內(nèi)人士表示，和傳統(tǒng)家電廠商不同，樂(lè)視在內(nèi)容方面，擁有獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，即便和同類的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，樂(lè)視的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)也很明顯。事實(shí)上，隨著樂(lè)視多年的經(jīng)營(yíng)，內(nèi)容已經(jīng)成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也成為賈躍亭巨大樂(lè)視版圖下的物質(zhì)支撐。

　　在賈躍亭的規(guī)劃中，“內(nèi)容”的確在樂(lè)視生態(tài)中扮演著重要角色，因此他不惜動(dòng)用巨資和優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝等網(wǎng)絡(luò)視頻公司爭(zhēng)奪資源。在樂(lè)視網(wǎng)新的75億元定增方案中，44億元都要投入到內(nèi)容上，且兩年內(nèi)就要花完。第一年花25億元：6億元買(mǎi)電影，12億元買(mǎi)電視劇，4億元買(mǎi)綜藝，1億元買(mǎi)其他內(nèi)容，2億元自制節(jié)目；第二年花19億元：5億元買(mǎi)電影，8.5億元買(mǎi)電視劇，3.5億元買(mǎi)綜藝，1億元買(mǎi)其他內(nèi)容，1億元自制節(jié)目。

　　死磕

　　和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最為常見(jiàn)的大佬特點(diǎn)——極客、偏執(zhí)、攻擊性強(qiáng)不同，賈躍亭給人的印象更多的是低調(diào)與謙和，但這并不代表賈躍亭缺少干大事的韌勁。從樂(lè)視近年的發(fā)展看，為了把樂(lè)視一塊塊零散的業(yè)務(wù)版圖拼接在一起，賈躍亭可謂是一路死磕。

　　年初，賈躍亭大病初愈即投入繁忙工作。而此次減持計(jì)劃的曝光，則再次顯示出他對(duì)樂(lè)視的用心良苦。資金緊張已是樂(lè)視公開(kāi)的秘密，此前賈躍亭一直通過(guò)股權(quán)質(zhì)押融資，為樂(lè)視網(wǎng)救急。而此次他決定徹底解決這一問(wèn)題，計(jì)劃減持1.48億股樂(lè)視網(wǎng)股份，無(wú)息借給上市公司作為運(yùn)營(yíng)資金五年以上。外界估算賈躍亭此次減持規(guī)模將超過(guò)100億元，以每年5%利息計(jì)算，能幫助樂(lè)視網(wǎng)節(jié)省25億元的財(cái)務(wù)成本，以每年10%利息計(jì)，則可節(jié)省50億元。

　　賈躍亭的全情投入在外界看來(lái)有時(shí)并不理智，即便是樂(lè)視內(nèi)部，對(duì)他的一些堅(jiān)持，期初也并不支持。樂(lè)視控股高級(jí)副總裁、樂(lè)視致新總裁梁軍回憶當(dāng)時(shí)樂(lè)視計(jì)劃進(jìn)軍電視業(yè)務(wù)時(shí)就表示，賈躍亭要自己做電視，而且是傾全力去做，不要說(shuō)公司外部，就是內(nèi)部也幾乎都是反對(duì)的聲音。

　　而相同的一幕也發(fā)生在了樂(lè)視進(jìn)軍超級(jí)汽車業(yè)務(wù)時(shí)。在樂(lè)視內(nèi)部表決中，對(duì)于超級(jí)汽車企業(yè)，幾乎所有的高管都投了反對(duì)票，只有賈躍亭與助理兩個(gè)人贊成。反對(duì)的原因在于，無(wú)論是資金還是經(jīng)驗(yàn)，樂(lè)視都毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，如果失敗了，超級(jí)汽車很有可能會(huì)拖垮整個(gè)樂(lè)視控股甚至上市公司。而賈躍亭則認(rèn)為，超級(jí)汽車不但是未來(lái)重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，而且會(huì)在整個(gè)樂(lè)視生態(tài)中扮演重要的角色。

　　樂(lè)視決定殺入智能手機(jī)紅海時(shí)，是否同樣重演了賈躍亭“一個(gè)人的戰(zhàn)斗”目前不得而知?！拔易钆宸腺Z的就是他只要認(rèn)定正確方向之后就會(huì)一路死磕，而確實(shí)只有這樣才可能成功?！睂?duì)于賈躍亭，梁軍這樣評(píng)價(jià)道。

　　賈躍亭死磕的結(jié)果是，樂(lè)視版圖的不斷壯大。樂(lè)視旗下上市公司樂(lè)視網(wǎng)目前并表子公司已達(dá)12家，其中花兒影視、樂(lè)視財(cái)務(wù)、樂(lè)視流媒體廣告等6家是全資子公司，樂(lè)視致新、樂(lè)視體育等6家為占股子公司。除此之外，樂(lè)視的非上市公司中，還包括樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視汽車、網(wǎng)酒網(wǎng)等。另外，去年樂(lè)視在美國(guó)還成立了洛杉磯子公司和硅谷子公司，前者主要是內(nèi)容制作，后者負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端。