在銀泰商業(yè)創(chuàng)始人沈國軍正式辭任董事局主席和戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職位后，阿里巴巴集團不僅全權(quán)接過控制大權(quán)，其首席執(zhí)行官張勇也接替沈國軍親自坐鎮(zhèn)銀泰。6月30日，銀泰商業(yè)宣布與阿里巴巴集團全面融合，而其也將成為阿里集團打通整合線上線下商業(yè)的重要平臺。也是在這一天，阿里C E O張勇首次以銀泰商業(yè)董事會主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席身份現(xiàn)身，從幕后走到前臺。盡管沒有正面回應(yīng)銀泰商業(yè)是否更名“阿里商業(yè)”的傳聞，但“一切皆有可能”的回復(fù)，讓外界意識到，張勇“執(zhí)掌”的銀泰商業(yè)必將是一個“新銀泰”。無疑，阿里將為銀泰商業(yè)注入更多互聯(lián)網(wǎng)元素，但在沒有成功模式發(fā)生之前，銀泰和阿里系深度整合的未來仍是未知數(shù)。而在沈國軍多次努力無功而返之后，擺在張勇面前的這盤整合大棋似乎也并不輕松。

　　實體商業(yè)與數(shù)字商業(yè)如何真正結(jié)合？

　　近年傳統(tǒng)零售企業(yè)一直嘗試與互聯(lián)網(wǎng)融合。不過廣州世品國際董事長謝仕平向南都記者表示，縱觀整個行業(yè)，目前O 2O融合較好的只有“上門服務(wù)”等業(yè)務(wù)；而線上導(dǎo)線下的成功模式，現(xiàn)在也唯有大眾點評類的餐飲平臺。

　　阿里對銀泰商業(yè)的定位是進行零售商業(yè)線下線上融合的平臺，但實體零售企業(yè)的O 2O目前尚沒有成功模式，那么如何打破現(xiàn)狀，實現(xiàn)實體與虛擬的真正結(jié)合，這將是張勇面臨的挑戰(zhàn)。

　　“我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)來改變傳統(tǒng)零售的運營方式，將消費的IP地址和活生生的人對應(yīng)起來，使實體百貨從坐商變成行商?！睆堄略诮邮懿稍L時表示，實體商業(yè)就算開在黃金地段也只能等人上門，而互聯(lián)網(wǎng)可以把客人從幾公里外吸引過來。據(jù)他透露，阿里已積累超過6億消費者的收貨地址。“我們知道這些人住哪里及他們的消費能力和消費喜好。商場登廣告那是散彈掃射。而精確掌握以住址為核心的消費者情況，這才是精確制導(dǎo)?！彼硎?，未來阿里將用自己的大數(shù)據(jù)，幫助銀泰進行線上線下全渠道的客戶管理。

　　線上線下如何轉(zhuǎn)化導(dǎo)流？

　　阿里將銀泰作為線上線下融合的平臺，但不可忽略的一點是，盡管擁有29家百貨店及15個購物中心，但銀泰商業(yè)還并非完全意義上的跨區(qū)域百貨公司，其網(wǎng)絡(luò)分布有限。易觀智庫分析師王小星接受南都記者采訪時也表示，實體店可以通過在網(wǎng)上開設(shè)旗艦店的方式來突破區(qū)域限制，但這里存在一個消費者接受度的問題，而且實際情況來看，這種轉(zhuǎn)化率并不高。

　　“目前銀泰正在積極的和其他的合作伙伴進行探討，希望銀泰在與互聯(lián)網(wǎng)融合的嘗試中產(chǎn)生價值，讓整個行業(yè)受益，最終這這種價值超越現(xiàn)在的門店，擴展到更廣泛的區(qū)域。”張勇表示。