2016年1月8日，億歐網(wǎng)在北京雙井富力萬麗酒店主辦的“2016年中國互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新者年會暨2015年度互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新獎頒獎典禮”已照序進行，本屆“2016年中國互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新者年會暨2015年度互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新獎頒獎典禮”，邀請到長江商學(xué)院、騰訊、百度、京東、58同城、齊家網(wǎng)、銀泰商業(yè)、驢媽媽、達(dá)達(dá)、黃太吉、聚美優(yōu)品、平安好醫(yī)生、in等最具代表性創(chuàng)新企業(yè)十余家企業(yè)高管，同時也邀請到著名天使投資人薛蠻子、高榕資本、金沙江創(chuàng)投、峰瑞資本、德同資本5家著名投資機構(gòu)合伙人。

　　億歐網(wǎng)特整理年會現(xiàn)場19位行業(yè)大佬部分精彩觀點，以饗讀者。

　　明星創(chuàng)業(yè)公司和商業(yè)領(lǐng)袖將大更替

　　——億歐網(wǎng)創(chuàng)始人 黃淵普

　　中國企業(yè)正面臨國際化大機遇；未來幾年，效率更高、更符合消費者需求的新型消費品牌會大量崛起。每個時代都有獨特的創(chuàng)業(yè)機會和出現(xiàn)新的明星創(chuàng)業(yè)公司，未來幾年明星創(chuàng)業(yè)公司和商業(yè)領(lǐng)袖將大更替。00后將登臺，中產(chǎn)階級帶來消費大變革。

　　兼職會成為未來5到10年主流的模式

　　——高榕資本創(chuàng)始合伙人 張震

　　不管上門按摩或者上門送餐，這些實際上都是分享經(jīng)濟里面的一些模式。兼職在美國這種狀態(tài)30%—40%，中國5%—10%比例。2015和1999很相似，1999年的時候，也出現(xiàn)了很大的泡沫，很多公司最后也都是死翹翹。但是BAT也是誕生在泡沫期。對2016充滿信心。

　　不要跟我說你就是下一個馬云

　　——著名天使投資人 薛蠻子

　　中國不缺乏創(chuàng)業(yè)的項目，甚至不缺乏創(chuàng)業(yè)的錢，現(xiàn)在缺的是除了錢之外怎么給初創(chuàng)的年輕人帶來資源、經(jīng)驗；如何在15分鐘內(nèi)把項目說清楚最重要，而不要說你自己就是下一個馬云、下一個李彥宏、下一個馬化騰，這不能打動投資人，能打動投資人的是你的核心價值。

　　線上專供款是死路一條

　　——銀泰商業(yè)CEO 陳曉東

　　線上線下同款、同價、同時，一定會在某一個時刻被某些企業(yè)做到，我們希望是其中的一個。今后零售一定不是現(xiàn)在的線下的零售樣式，也不是現(xiàn)在的線上零售的樣式，一定是一個現(xiàn)在從來沒有過的東西。

　　物流業(yè)對于“線下”至關(guān)重要

　　——長江商學(xué)院副院長滕斌圣

　　一些躁動型、冒進型的企業(yè)要三思而后行，但實實在在的公司依然很多。對于物流、配送、后臺這些線下能力的打造和積累已經(jīng)被證明是至關(guān)重要的。從這幾年的格局來看，京東在實體領(lǐng)域的配送物流能力使其在激烈的電商競爭中具有優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)天時地利人和缺一不可，時機尤其重要

　　——騰訊副總裁 馬斌

　　當(dāng)前的歷史時機：數(shù)字星球，全面信息化大機遇；看滴滴的短時間崛起，選擇比努力重要。我們要思考，抓住歷史給予的機會，信息化進程，全部進入到萬物互聯(lián)，未來十萬億數(shù)據(jù)會產(chǎn)生，時間和空間將被完全打破。

　　投早期項目三指標(biāo)：市場大、易擴張、可防御

　　——金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理 朱嘯虎

　　判斷早期投資三個指標(biāo)。第一個“S”是Significant(重要性)，即創(chuàng)業(yè)項目要有足夠大的市場容量；第二個“S”是Scalable(可擴展性)，即項目能低成本地擴張，用戶愿意主動宣傳、分享給他人；第三個“S”是Sustainable(可持續(xù)性)，即要有足夠高的進入壁壘、足夠強的垂直特殊性，以阻止?jié)撛诘母偁幷哌M入。

　　O2O是第三產(chǎn)業(yè)的問題，提升原有服務(wù)業(yè)效率是恰逢其時

　　——峰瑞資本創(chuàng)始合伙人 李豐

　　O2O解決的是第三產(chǎn)業(yè)問題。中國所有經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律來看，我們在此刻用更高效和更好的用戶體驗解決服務(wù)行業(yè)，恰逢其時。這一次所謂對O2O的寒冬最大唯一一個好處，讓所謂有品牌的這些O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)，通過體驗建立真正的品牌，去挑戰(zhàn)和嘗試，是不是具有用戶付費能力。

　　整個O2O今天大家在比誰的氣更長，誰更能堅持

　　——京東副總裁 鄧天卓

　　京東O2O核心理念是希望用到已經(jīng)在全城大街小巷當(dāng)中的庫存來滿足用戶的需求。O2O今天大家在比誰更能堅持，當(dāng)別人在做1塊錢生意的時候你投入1塊錢做5塊錢的生意，那可能這個點就達(dá)到了。幾乎所有的商業(yè)競爭都是如此，你的錢包夠厚，你的戰(zhàn)略夠堅持，有可能你是能夠看到最后希望的那個人。

　　O2O到店的核心是支付，到家的核心是物流

　　——達(dá)達(dá)創(chuàng)始人 蒯佳祺

　　O2O拆分成兩類，一個是到店，一個是到家；到店的核心是支付，現(xiàn)在已經(jīng)是支付寶和微信支付的天下，到家的核心是物流；O2O的價值與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，一是它的及時性、共享性更高，二是去中心化調(diào)動了參與人員的主觀能動性，三是商業(yè)地產(chǎn)，四是懶人經(jīng)濟。

　　低頻垂直行業(yè)必須重度供應(yīng)鏈

　　——齊家網(wǎng)CEO 鄧華金

　　作為垂直類的行業(yè)，如果沒有在供應(yīng)鏈上建立壁壘，就很難在行業(yè)上生存下去。裝修這個行業(yè)的價值鏈非常長，每個環(huán)節(jié)都要沉淀10-20%的成本。齊家網(wǎng)05-15年撮合，15年開始從撮合到產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

　　商品業(yè)態(tài)的電商化格局已定，服務(wù)業(yè)態(tài)剛剛興起

　　——德同資本創(chuàng)始合伙人 邵俊

　　投資角度來看，最希望投到平臺級公司，只有平臺級公司才能百倍回報。但是商品領(lǐng)域里再投平臺級的就很難了，但是服務(wù)領(lǐng)域的差異化、個性化使得反而將來有可能出現(xiàn)平臺性公司。

　　未來餐飲市場：餐廳的歸餐廳，外賣的歸外賣

　　——黃太吉創(chuàng)始人 赫暢

　　餐飲市場會變成“一國兩制”，餐廳歸餐廳，外賣歸外賣，餐廳的事情從品牌出發(fā)，重視體驗。外賣的市場從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)才能解決核心問題。

　　創(chuàng)業(yè)成功的團隊，時機占42%，團隊占32%

　　——驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人 洪清華

　　整個旅游投資，未來五年一定是發(fā)展的黃金期。對投資人來說，平臺并購的機會很大，但在線旅游的投資機會已經(jīng)很少。到2020年大概有3億左右的中產(chǎn)階級，怎么通過有效的供給滿足他們需要的優(yōu)質(zhì)服務(wù)？這個領(lǐng)域的服務(wù)現(xiàn)在都是零散的，要深度做下去，機會是無限的?？礄C會就是看趨勢，要把握好時機，趨勢代表商業(yè)模式，再加上投資和深度的執(zhí)行力。所以我覺得世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。

　　中國進入圖片社交時代

　　——in創(chuàng)始人 清水

　　圖片社交的需求自古以來就有，隨著移動設(shè)備的普及，圖片產(chǎn)生的成本的降低了，新新人類通過圖片社交的時代正在到來。

　　給你流量可以，你得有能力

　　——58趕集投資副總裁 賈向飛

　　找我們投資，除了美元和人民幣的匯率有差異以外，錢都是一樣的，很多人找58，問我說能不能把58的流量接給他們，這樣就可以活得比較舒服?；剡^頭來看，對項目幫助最大的當(dāng)然有流量上的支持，但更重要的是能力。

　　健康管理的改進核心關(guān)鍵詞：醫(yī)生、互聯(lián)網(wǎng)+

　　——平安好醫(yī)生CSO 吳新春

　　醫(yī)生是提供專業(yè)的健康管理和就醫(yī)服務(wù)的中間環(huán)節(jié)。不像普通的買東西，個人就可以去消費，可以買一件衣服或者是自己找一個餐廳吃飯，不需要中間環(huán)節(jié)。但是，就醫(yī)不可能，一定需要醫(yī)生，醫(yī)生是很重要的環(huán)節(jié)。對于保險環(huán)節(jié)來說，醫(yī)生也具備分流導(dǎo)診的環(huán)節(jié)。另外就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。移動醫(yī)療的未來：每一個家庭都擁有家庭私人醫(yī)生、每一個人都擁有健康電子檔案、讓每一個人都擁有一份健康商業(yè)保險。

　　單均收入非常低的外賣行業(yè)出路在“拼單”

　　——百度外賣CEO 鞏振兵

　　外賣的特點就是單均收入不能覆蓋單均成本。怎么保證又有效率、又有好的用戶體驗?zāi)?？就是拼單，完全需要依賴技術(shù)。同樣一個送餐員，一天是送25單，還是送30單，這就是差異。同時，20單、25單、30單的這個數(shù)字不重要，重要的是多長時間給用戶送過去。

　　聯(lián)網(wǎng)紅利沒消失，消失的是價格紅利和搬運工

　　——聚美優(yōu)品高級副總裁 劉惠璞

　　滴滴打車完全就是補貼嗎？不是！滴滴打車真正解決的是打不著車的問題！對電商來講消失的是價格紅利，對O2O來講消失的是搬運工，線下的收入已經(jīng)太低了，餐廳的服務(wù)員都快過不下日子去了，你還讓他更便宜，那請問能有未來嗎？