◎每經(jīng)記者 趙娜 張斯

　　隨著投資泡沫被擠破以及同質(zhì)化競爭、缺乏技術(shù)壁壘等因素的推動，O2O行業(yè)的競爭者數(shù)量正在減少，相關(guān)領(lǐng)域很可能迎來洗牌期。其中，以美甲、美妝為代表的美業(yè)這一細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了這一跡象。

　　2月17日，58到家宣布合并嘟嘟美甲。據(jù)了解，合并后，雙方將對美甲業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，在美甲師、美甲樣式、美甲工具等方面進(jìn)行資源互補(bǔ)。嘟嘟美甲品牌仍將保留并且獨(dú)立運(yùn)營。而通過此次合并，58到家將繼續(xù)擴(kuò)大在上門美甲領(lǐng)域的優(yōu)勢。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析人士王利陽在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時認(rèn)為，美業(yè)O2O今年除了會面臨“大魚吃小魚”的局面外，還會進(jìn)入深度洗牌期。

　　美業(yè)“玩家”在減少

　　公開資料顯示，嘟嘟美甲于2014年7月上線；2014年10月，其宣布獲得千萬美元級A輪投資；2015年12月，嘟嘟美甲被傳出將要被包括泰笛洗滌在內(nèi)的幾家公司全資收購，但其并未就此給出回應(yīng)。58到家則在2015年10月宣布獲得阿里領(lǐng)投，平安、KKR跟投的3億美元A輪融資。

　　值得一提的一個細(xì)節(jié)是，58到家公告中的說法是宣布合并嘟嘟美甲，而在業(yè)界看來其實(shí)就是收購與被收購的關(guān)系。

　　據(jù)悉，58到家的業(yè)務(wù)包括家政、美業(yè)和搬家等各類上門生活服務(wù)，而嘟嘟美甲集中在美甲、美睫、護(hù)理等美業(yè)服務(wù)上。因此，合并嘟嘟美甲可視為58到家逐步強(qiáng)化其細(xì)分類目的信號。

　　58到家方面也稱，完成合并后，嘟嘟美甲品牌仍將保留并且獨(dú)立運(yùn)營，58到家將繼續(xù)擴(kuò)大在上門美甲領(lǐng)域的優(yōu)勢。對于雙方整合美甲業(yè)務(wù)的時間規(guī)劃，58到家方面回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，目前還不便透露。

　　與外賣、洗衣等O2O細(xì)分領(lǐng)域類似，美業(yè)O2O企業(yè)要想在短期內(nèi)快速擴(kuò)張，就意味著需要持續(xù)“燒錢”。此前嘟嘟美甲就和打出“解放手藝人”口號的另一家美業(yè)O2O企業(yè)河貍家激烈競爭。如今，嘟嘟美甲被58到家納入麾下，河貍家的動作和表現(xiàn)則有些不溫不火。

　　據(jù)記者了解，河貍家的最新一輪融資披露是在2015年2月獲得 5000萬美元C 輪融資。此后，其推出了私教和“高顏值”業(yè)務(wù)品類，前者是健身品類私教，后者主要涵蓋口語交流、繪畫攝影、聲樂器樂等類目，這些服務(wù)由愿意分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、知識和技能的手藝人完成。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，河貍家推出上述服務(wù)品類的目的是增加同類用戶的使用頻度和粘性，但本質(zhì)上難以解決商業(yè)模式中的盈利問題。此外，美業(yè)O2O想實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化需要強(qiáng)化培訓(xùn)，加上用戶端的補(bǔ)貼，這些支出都會拉高

　　O2O創(chuàng)業(yè)者機(jī)會已不多

　　實(shí)際上，上門美業(yè)的模式一直備受質(zhì)疑，其消費(fèi)頻次低、上門成本高的特點(diǎn)被認(rèn)為是商業(yè)邏輯的脆弱之處。

　　其中，單一APP線上流量沒有明顯優(yōu)勢，而單純依靠補(bǔ)貼催生需求，難以持續(xù)。美業(yè)一般是二三周一次，美容的則更長，一般在兩三個月，很多創(chuàng)業(yè)公司無法保持收入的穩(wěn)定增長。盡管丟掉了店鋪等租賃成本，但上門時間成本很高。如果上門的價格比到店價格更便宜，難以平衡成本。

　　王利陽對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，美業(yè)O2O今年依然還是“大魚吃小魚”的局面，但會進(jìn)入深度洗牌期。原因在于，很多垂直O(jiān)2O領(lǐng)域相對而言都是沒有那么多市場需求的業(yè)務(wù)，之前拿到融資的，要么死了要么賣了。美業(yè)O2O行業(yè)考驗(yàn)的是線上的體驗(yàn)及線下服務(wù)能力。

　　在此背景下，他進(jìn)一步分析稱，58到家今年可能還會并購更多垂直O(jiān)2O領(lǐng)域里相對成功的小公司，以此來幫助其完成大的O2O生態(tài)平臺構(gòu)建，起到更好的執(zhí)行效果。

　　放到更大的范圍看，2014年和2015年前后曾密集涌現(xiàn)了一批又一批的O2O初創(chuàng)企業(yè)。但過度的瘋狂過后，現(xiàn)在商業(yè)模式是否成立、行業(yè)老大老二相繼合并，以及去年下半年開始的創(chuàng)投大環(huán)境變化下，都對這些企業(yè)的再融資、運(yùn)營狀況，甚至是生死存亡帶來了一定的影響。

　　今年初，賽富亞洲合伙人王求樂在創(chuàng)業(yè)邦100未來領(lǐng)袖峰會上接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時直言，“中國經(jīng)濟(jì)面臨結(jié)構(gòu)性改變，依靠商業(yè)模式進(jìn)行簡單顛覆的東西，特別在泛消費(fèi)領(lǐng)域的投資機(jī)會還是有，但大的機(jī)會、大的顛覆不多，從中抓機(jī)會的難度會越來越大。”

　　他判斷，到今年二三季度，一級融資市場能夠做某種程度的回調(diào)，一旦回調(diào)，加快投資的節(jié)奏就會比外界想得要快。因此整體來看，今年創(chuàng)業(yè)者面臨的環(huán)境雖不能跟去年上半年的瘋狂狀態(tài)相比，但會比去年下半年寬松。