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2024年12月24日 星期二

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高曉松想成為企業(yè)家 但覺得從上游改變音樂產(chǎn)業(yè)太難了

  • 發(fā)布時間:2016-05-12 14:12:08  來源:大河網(wǎng)  作者:佚名  責(zé)任編輯:張潔欣

  “我以后臉要誠租廣告位,收費的,臉大還能多貼點兒廣告,什么治腳氣的啊?!彼麚u著那把寫著“曉松奇談”的扇子說。

  他的身份越來越多元,比如《曉松奇談》里說書的、《奇葩說》里的“顏值擔(dān)當(dāng)”、雜書館的館長,以及2015年年中上任的阿里音樂董事長。

  阿里音樂CEO是宋柯,也是高曉松二十多年的搭檔,兩個人前后一起經(jīng)營了五家音樂公司:麥田音樂、華納唱片、太合麥田音樂、恒大音樂、阿里音樂。2015年12月29日,何炅正式加入,擔(dān)任CCO(首席內(nèi)容官)。至此,阿里音樂“鐵三角”成立。國內(nèi)音樂行業(yè)也形成阿里音樂、騰訊音樂、海洋音樂三足鼎立的局勢。

  在“鐵三角”加盟之前,阿里巴巴在音樂上的布局主要是以天天動聽和蝦米音樂兩個播放器為主,在外界看來,播放器的打法已經(jīng)碰到天花板,即購買版權(quán),然后向用戶收費。

  互聯(lián)網(wǎng)對音樂行業(yè)的改造也被局限在發(fā)行領(lǐng)域,每家播放器都可以做到根據(jù)用戶的喜好和收聽習(xí)慣定向推薦歌曲,之間的差異更多的是在用戶體驗方面,而非商業(yè)模式。

  在他們看來,從上游來改變音樂產(chǎn)業(yè)已經(jīng)稍顯力不從心,“無非就是多寫兩首好聽的歌,但是對音樂產(chǎn)業(yè)的改變極其有限。”

  其實這組搭檔在上一個東家也做得風(fēng)生水起。2012年年中,兩人正式加盟恒大音樂,期間主要做了兩件事,一是購買了大量歌曲版權(quán),二是經(jīng)營“恒大星光”音樂節(jié),僅在2014年,就舉辦了26場音樂節(jié),為恒大貢獻(xiàn)了4491萬收入,是恒大文化集團(tuán)下面六個業(yè)務(wù)中盈利能力最穩(wěn)定的一塊。

  2015年1月2日,馬云、高曉松、宋柯三個人在太極禪院聊了兩個小時,基本確定了阿里音樂要怎么做,“音樂行業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到2000億,不比電影行業(yè)少,但是真正被互聯(lián)網(wǎng)化的還不到10%,放到整個文化產(chǎn)業(yè)中,可能是極少數(shù)還沒被互聯(lián)網(wǎng)陽光普照到的領(lǐng)域。”宋柯接受采訪時說。

  2015年3月16日,蝦米音樂和天天動聽合并,阿里音樂正式成立。

  阿里星球是阿里音樂推出的第一個產(chǎn)品,除了基本的播放功能以外,平臺還聚集了幾個重要角色:藝人、粉絲和商家。商家的范圍很廣,高曉松認(rèn)為“任何有變現(xiàn)需求的都可以”。比如一首歌曲從無到有的全過程都能夠在平臺實現(xiàn),它能提供作詞人、作曲人、錄音棚、混剪、唱片封面設(shè)計、企宣推廣、演出等全套服務(wù),甚至還能策劃明星簽售。

  這其實是一個大而全的平臺,與阿里巴巴的電商平臺一樣,阿里音樂考慮的不是某一個具體商家的運營,而是整個平臺,“你不用考慮內(nèi)容的品質(zhì),因為你面對的是整個行業(yè),總歸是有人會做出好的內(nèi)容,我們就是把平臺建好,讓好的內(nèi)容獲得好的商業(yè)回報,建立起一個商業(yè)體系。”宋柯說。

  高曉松認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對音樂行業(yè)的改造分為三個層面:互聯(lián)網(wǎng)提供人和人的接觸、數(shù)據(jù)和人的接觸、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的接觸。

  所謂人和人的接觸就是創(chuàng)作環(huán)節(jié),在這個層面,他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是無能為力的,第三個層面數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的接觸就是發(fā)行,互聯(lián)網(wǎng)在這個領(lǐng)域發(fā)揮的作用已經(jīng)足夠大,幾乎所有的播放器平臺都可以根據(jù)用戶收聽習(xí)慣推送歌曲。只有在第二個層面數(shù)據(jù)和人的接觸中,他認(rèn)為是大有可為而又沒有被挖掘的領(lǐng)域。

  在宋柯看來,無論是跟高曉松搭檔,還是在“鐵三角”中,自己的角色都是職業(yè)經(jīng)理人,“曉松是搞創(chuàng)作的,偏感性,我偏理性”。高曉松也這么認(rèn)為,自己散漫慣了,但宋柯“很細(xì)”,一次開會,宋柯比較兩首歌曲的推廣費用,一首是花了60萬推廣的《玫瑰與小鹿》,收聽次數(shù)1000萬,平均一次收聽6分錢,還有一首歌花了170萬推廣,只有20萬的收聽次數(shù),平均收聽一次8塊錢。

  后來公司定下規(guī)矩,一首歌平均每次推廣費用應(yīng)該介于6分錢到1毛錢之間,不能低于6分錢,低了說明這首歌花一點錢就可以迅速火,應(yīng)該加錢繼續(xù)推廣,但也不能高于1毛錢,高了說明花那么多錢最后聽到的人不多。

  高曉松一聽服了,之前推廣費用全靠“拍腦門兒,這首歌一拍腦門50萬,那首一拍170萬,沒有任何依據(jù),結(jié)果他全給算出來了”。

  阿里巴巴可以提供的大數(shù)據(jù)處理能力也讓他們?nèi)绔@至寶,可以搜集多個維度的數(shù)據(jù)。比如輸入任意一個歌手的名字,立刻會出現(xiàn)數(shù)十張大圖,明星的粉絲有多少、住在什么地方、教育水平、收入水平,以及隨著教育水平跟收入水平的改變,對明星喜愛程度的變化,甚至通過在阿里巴巴電商平臺的購買記錄還可以看到粉絲經(jīng)常買哪些品牌的衣服、牙膏等等,這些為明星商業(yè)價值的持續(xù)開發(fā)提供可能性。

  宋柯毫不掩飾阿里音樂在行業(yè)里的優(yōu)勢,“目前,互聯(lián)網(wǎng)音樂基本上還沉淀在版權(quán)這兒,你有多少我有多少,但是這個行業(yè)可以產(chǎn)生交易行為的地方多了去了,我們與唱片公司的合作已經(jīng)完全逾越了所謂版權(quán)的壁壘,沒有版權(quán),我們還可以在其他領(lǐng)域合作,商演、代言都可以?!?/p>

  高曉松還惦記著通過阿里音樂一搏之后能當(dāng)上企業(yè)家。

  “你覺著自己是個企業(yè)家嗎?”

  “我現(xiàn)在不能叫企業(yè)家,因為還沒證明呢,我現(xiàn)在是wanna be企業(yè)家,什么時候能把‘wanna be’去掉,就是真正的企業(yè)家了。”高曉松笑著說。

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