近期，幾大超市大佬紛紛表示要推出自建電商平臺(tái)。而早在兩三年前，實(shí)體店商已掀起自建電商平臺(tái)的熱潮，但至今鮮見成功案例。對(duì)于這些“后來者”，業(yè)內(nèi)既有看空也有看好，到底是遲了還是更具后發(fā)優(yōu)勢(shì)呢？有專家認(rèn)為，雖然難以判斷對(duì)錯(cuò)，但絕對(duì)是有益的嘗試。

　　零售大佬紛紛加碼電商

　　華潤(rùn)萬家近期宣布了將在渠道建設(shè)上由原來單一的實(shí)體零售店轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店和電子商務(wù)雙渠道。

　　無獨(dú)有偶，家樂福中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官唐嘉年近期宣布啟動(dòng)家樂福入華20年來最大調(diào)整策略，其中也提出將在近兩個(gè)月開始電商業(yè)務(wù)，模式采取自建官網(wǎng)，以門店為基礎(chǔ)做O2O電商。

　　生鮮大佬永輝超市股份有限公司副總裁翁海輝近期也透露，目前正按照計(jì)劃表進(jìn)行電商平臺(tái)上線籌備工作，具體上線時(shí)間還未確定。

　　除了超市行業(yè)，購(gòu)物中心元老天河城也正在籌建中。

　　看空派：難以與專業(yè)電商競(jìng)爭(zhēng)

　　有不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士指出，電商格局已定，現(xiàn)在京東、天貓等大電商產(chǎn)品布局已經(jīng)大而全，后來者難免同質(zhì)化，而且電商流量太貴了，不燒錢是做不大的，實(shí)體店商得有相當(dāng)實(shí)力才扛得住。而如果無過人之處，燒錢也是白燒。

　　該人士告訴記者，之前很多實(shí)體店商對(duì)自建的電商平臺(tái)投入不夠，包括財(cái)力、人力，很多都是傳統(tǒng)行業(yè)的同一幫人在做，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，做出來的電商平臺(tái)商品不夠豐富、體驗(yàn)很差。

　　該人士還指出，實(shí)體店做電商最大問題是線上線下的商品價(jià)格的沖突。如果網(wǎng)上商品的價(jià)格與商場(chǎng)一樣的話，那吸引力就弱了。另外，即便拿出比賣場(chǎng)便宜的價(jià)格，消費(fèi)者也不一定買賬。

　　該人士認(rèn)為，這也是很多實(shí)體店商放棄自建電商的原因。“與現(xiàn)有專業(yè)電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，難度很大。不過，可以視為實(shí)體店商留住現(xiàn)有顧客的補(bǔ)充方式以及抵抗網(wǎng)購(gòu)沖擊的無奈方式?！?/p>

　　支持派：目標(biāo)明確或具后發(fā)優(yōu)勢(shì)

　　而中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)楊青松指出，實(shí)體店涉足電商至今仍很難判斷對(duì)與錯(cuò)，但絕對(duì)是有益的嘗試。當(dāng)前，實(shí)體店單純發(fā)展實(shí)體零售已沒有出路，特別是標(biāo)準(zhǔn)化商品零售商，如超市等。如果不參與線上，守住實(shí)體店會(huì)越來越難，尤其是大體量的零售商。

　　對(duì)于這一波實(shí)體店觸電熱潮，楊青松認(rèn)為并不遲，可以說具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)?！扒皫啄?，大家一窩蜂去做電商，都很盲目，但是現(xiàn)在做電商，大家的方向感強(qiáng)很多，結(jié)合自己的特點(diǎn)，進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)，或者做強(qiáng)生鮮等產(chǎn)品，或者做強(qiáng)本地化?！痹撊耸空J(rèn)為，同時(shí)，華潤(rùn)萬家在配送體系、采購(gòu)體系及會(huì)員體系上均具有優(yōu)勢(shì)。

　　相關(guān)人士向記者表示，中國(guó)市場(chǎng)垂直電商占比，跟國(guó)外成熟電商的市場(chǎng)垂直電商的占比相比還有較大的差距，而這都顯示出市場(chǎng)尚有機(jī)會(huì)。

　　提醒：鮮見成功案例

　　實(shí)體店商涉足電商其實(shí)并非新鮮事。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，早在2012年6月，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)中，就有近60家企業(yè)涉足電商。但是至今仍鮮見成功案例，即使有零售企業(yè)揮金如土般地投入電商，如大潤(rùn)發(fā)、百聯(lián)、步步高、重慶商社等，但目前還看不出成效。據(jù)最新年報(bào)顯示，去年上線的飛牛網(wǎng)一年虧損約1.618億元。