從法官手中接過(guò)支票，賀唯佳長(zhǎng)舒了一口氣。

　　9月16日上午，北京海淀法院對(duì)涉及中科紅旗的二百余件欠薪執(zhí)行案件進(jìn)行了案款發(fā)還，作為原中科紅旗工會(huì)主席，賀唯佳代表95位員工，領(lǐng)取了總額為1500多萬(wàn)元的現(xiàn)金支票。

　　轟動(dòng)國(guó)內(nèi)科技行業(yè)的中科紅旗清算案，就此宣告了結(jié)。

　　由外觀之，中科紅旗解散清算，是過(guò)度依賴政府資金、沒(méi)有造血能力的的國(guó)產(chǎn)軟件企業(yè)失敗典型。但記者經(jīng)過(guò)數(shù)月追蹤調(diào)查，從不同消息源獲得的，卻是一個(gè)更深刻的故事版本。

　　其中最為關(guān)鍵的因素，是不同體制和管理理念下，董事會(huì)股東間利益糾葛而形成的內(nèi)斗"傳統(tǒng)"。這種"傳統(tǒng)"，從公司成立之初一直延續(xù)到為善后而成立的清算委員會(huì)，以及最終的資產(chǎn)拍賣過(guò)程中。

　　對(duì)于賀唯佳以及95位前員工而言，事情已經(jīng)告一段落，但一位接近中科紅旗大股東中科院軟件所的知情人士認(rèn)為，當(dāng)下發(fā)展自主操作系統(tǒng)呼聲漸高的大背景下，國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)乃至整個(gè)中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新之路才剛剛開始。

　　清算僵持

　　9月16日海淀法院結(jié)案，距離中科紅旗宣布解散清算已經(jīng)過(guò)去半年多。如果從2013年4月停發(fā)員工工資算起，中科紅旗清算拍賣一事更已歷時(shí)一年多。

　　在賀唯佳看來(lái)，如果真的只是清算拍賣，并不需要延宕這么長(zhǎng)的時(shí)間。

　　期間，究竟發(fā)生了什么？

　　2014年2月10日，中科紅旗一紙公告通知全體員工，稱公司正式解散，員工勞動(dòng)合同全部終止，公司進(jìn)入清算程序。

　　這意味著，這家成立 14 年之久、中國(guó)最為知名的國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)廠商就此走到終點(diǎn)。而在此之前，房租拖欠、員工薪資拖欠等資金鏈斷裂前兆已經(jīng)困擾中科紅旗近1年之久。

　　中科紅旗官方公告顯示，董事會(huì)做出解散公司決議的時(shí)間是2013年12月13日，并于2014年1月22日正式成立清算工作組，開展善后工作。

　　然而，賀唯佳依然表示，直到2014年4月，成立已逾3個(gè)月的清算組仍沒(méi)有取得任何實(shí)質(zhì)性成果。

　　"中科紅旗還沒(méi)有死掉！中科紅旗只是公司實(shí)體沒(méi)了，并非完全資不抵債，技術(shù)服務(wù)和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)也依然還在正常工作。"彼時(shí)，面對(duì)記者，賀唯佳坐在一堆雜亂的舊電腦主機(jī)和服務(wù)器中間，對(duì)外界流傳的"紅旗死掉"說(shuō)法極為不滿。

　　賀唯佳所說(shuō)的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，算上他和原中科紅旗副總裁楊立光在內(nèi)，當(dāng)時(shí)僅剩不到10人。所有人連同原公司總部轉(zhuǎn)移出來(lái)的設(shè)備，全部擠在北京北三環(huán)西路附近一處民居內(nèi)。

　　由于人手不足，賀唯佳、楊立光以及其他人都沒(méi)有了往日的職務(wù)之分，除了代表前員工與清算組中的股東方打官司，賀唯佳和楊立光還干起了日常的客戶電話服務(wù)工作。

　　留下來(lái)的人都是義務(wù)勞動(dòng)，賀和楊兩人沒(méi)辦法給任何物質(zhì)上的保證和承諾。支撐這些老員工的，除了要對(duì)自己的工作酬勞討個(gè)說(shuō)法，更重要的，是多年來(lái)對(duì)中科紅旗的感情，讓他們?cè)噲D保全中科紅旗最后的精華。

　　但經(jīng)過(guò)3個(gè)多月反復(fù)拉鋸，清算形勢(shì)依然一片僵持。

　　賀唯佳告訴記者，清算組人數(shù)是動(dòng)態(tài)的，主要人員中，有賀唯佳和楊立光2位員工代表，還包括中科院軟件所科技處處長(zhǎng)滕東興、賽迪時(shí)代劉澤全等股東方代表。但清算組只是負(fù)責(zé)執(zhí)行工作，事情最終還需要中科院軟件所、賽迪時(shí)代、上海聯(lián)創(chuàng)、興創(chuàng)投資這4家股東組成的清算委員會(huì)拍板決定。

　　最初，賀唯佳等職工方的代表曾提出按股比籌資的方案，試圖讓清算委員會(huì)股東方之間達(dá)成一致，先協(xié)商解決最為迫切的員工工資拖欠問(wèn)題。

　　從2013年4月開始，中科紅旗已經(jīng)拖欠上百名員工總計(jì)超過(guò)1500萬(wàn)元的工資。在賀和楊兩人看來(lái)，幾大股東資金充裕，按照股比籌措1500萬(wàn)元并不是難事，但對(duì)這一方案，清算委員會(huì)幾位股東的意思很明確--沒(méi)有可能。

　　拍賣背后

　　無(wú)奈之下，員工們授權(quán)賀唯佳代表員工方，通過(guò)工會(huì)陸續(xù)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，并向海淀法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，希望通過(guò)法律途徑，討回被拖欠的工資。

　　賀和楊向法院提出了一個(gè)新的解決方案--內(nèi)部協(xié)議變賣資產(chǎn)，在解決拖欠員工工資問(wèn)題同時(shí)，也讓中科紅旗多年積累的技術(shù)成果有了傳承甚至重?zé)ㄐ律目赡堋?/p>

　　按照清算工作組的初步評(píng)估，包括設(shè)備、商標(biāo)、軟件著作權(quán)等所有資產(chǎn)和債務(wù)在內(nèi)，中科紅旗的資產(chǎn)價(jià)值在1800萬(wàn)元左右，只要找到愿意出錢的接盤者，就足以支付拖欠的員工工資以及房屋租金水電等雜項(xiàng)費(fèi)用。

　　賀唯佳透露，資產(chǎn)拍賣消息對(duì)外放出后，包括中國(guó)電子科技集團(tuán)、中科曙光、中國(guó)航天科技、四川勤智等在內(nèi)的多家企業(yè)表達(dá)了接盤意愿，特別是中國(guó)電子科技集團(tuán)下屬的普華基礎(chǔ)軟件公司，此前接收了大量中科紅旗的技術(shù)骨干，在業(yè)務(wù)和情理上都希望收購(gòu)中科紅旗資產(chǎn)，推動(dòng)自主操作系統(tǒng)的技術(shù)繼續(xù)往走。

　　中科曙光總裁歷軍在接受記者采訪時(shí)也曾表示，曙光與中科紅旗有過(guò)深度合作，只要中科紅旗愿意賣，曙光完全可以出資收購(gòu)。中科紅旗的品牌價(jià)值和知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)提升曙光未來(lái)上市時(shí)的市值將具有重要意義。

　　據(jù)賀唯佳透露，內(nèi)部協(xié)議變賣的方案最初并沒(méi)能得到清算委員會(huì)4位股東的一致同意，先是大股東中科院軟件所未表態(tài)同意，之后又變成二股東賽迪時(shí)代不肯表態(tài)。

　　直到2014年7月，在媒體輿論壓力及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)下，股東們就拍賣資產(chǎn)一事達(dá)成一致，2014年7月中旬，事情終于出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。通過(guò)10輪競(jìng)拍，大連五甲萬(wàn)京集團(tuán)以3862萬(wàn)元的價(jià)格成功接盤，與中科紅旗簽訂了資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議。

　　值得注意的是，五甲萬(wàn)京最初并沒(méi)有出現(xiàn)在接盤"志愿者"隊(duì)伍中，但在中途突然殺出，并以"不惜一切代價(jià)"的決心一舉拿下中科紅旗。在一些業(yè)界人士看來(lái)，并不能排除其"代購(gòu)"或"內(nèi)部操作"的可能。

　　賀唯佳告訴記者，在今年7月中旬為競(jìng)拍者舉行的專家評(píng)審會(huì)上，不少專家也對(duì)五甲萬(wàn)京的背景和能力提出了質(zhì)疑，但出人意料的是，股東們卻不在意這些，一致同意五甲萬(wàn)京加入競(jìng)購(gòu)行列。

　　記者試圖聯(lián)系五甲萬(wàn)京以及中科院軟件所等相關(guān)參與方求證此事，但未獲回應(yīng)。截至發(fā)稿，其中細(xì)節(jié)仍未得到核實(shí)。

　　股東糾葛

　　賀唯佳認(rèn)為，當(dāng)初股東不愿表態(tài)的一個(gè)直接原因是，如果同意內(nèi)部協(xié)議變賣資產(chǎn)，涉及到國(guó)資委備案以及國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題，主管領(lǐng)導(dǎo)并不愿意承擔(dān)這樣的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

　　不過(guò)，這只是眾多表面原因中的一個(gè)。前述知情人士稱，更深層次的原因，和此前中科紅旗解散清算的癥結(jié)一樣，是股東間的矛盾。

　　資料顯示，中科紅旗成立于2000年6月6日，最初是由中科院軟件所下屬企業(yè)北京科軟創(chuàng)新與上海聯(lián)創(chuàng)投資聯(lián)合出資組建，注冊(cè)資金96.2萬(wàn)美元，注冊(cè)地為英屬維爾京群島。

　　其后兩年間，隨著部分股權(quán)的多次轉(zhuǎn)讓，兩大股東變成了最終的8家股東，科軟創(chuàng)新40.5%股權(quán)為第一大股東，工信部下屬企業(yè)賽迪時(shí)代通過(guò)增資持有20%股權(quán)為第二大股東，其余股東分別為：上海聯(lián)創(chuàng)8.43%、成為創(chuàng)業(yè)8.43%、香港新華科技7.5%、山東九發(fā)5.07%、北京興創(chuàng)投資5.07%、中國(guó)希望5%。

　　一位早期曾任中科紅旗高管的人士告訴記者，股權(quán)結(jié)構(gòu)固定后，本應(yīng)該按正常企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行管理，但第一大股東的實(shí)際控制方中科院軟件所的管理方式，卻"所企不分"，這讓幾家小股東極為不滿。

　　這一情況，在中科紅旗創(chuàng)始人兼首任董事長(zhǎng)孫玉芳執(zhí)掌時(shí)期并不明顯，但2005年孫玉芳因病去世后，股東間的矛盾開始集中爆發(fā)。

　　最初的導(dǎo)火索，是2006年中科院軟件所組建中科方德公司。2000年中科紅旗成立之時(shí)，軟件所曾出具過(guò)一份非競(jìng)爭(zhēng)承諾函。其他幾家股東認(rèn)為，中科方德與中科紅旗存在業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，軟件所此舉明顯違背了最初的承諾。

　　在中科院軟件所領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢(shì)介入下，此事最終不了了之，但大小股東間的矛盾已經(jīng)由暗轉(zhuǎn)明。

　　矛盾激化

　　2008年，中科紅旗申報(bào)國(guó)家"核高基"重大專項(xiàng)操作系統(tǒng)項(xiàng)目一事，讓矛盾進(jìn)一步激化。

　　賀唯佳回憶，中科紅旗申請(qǐng)核高基的想法公布后，公司上下都意見統(tǒng)一。問(wèn)題在于，核高基科研經(jīng)費(fèi)包括國(guó)家撥款、地方撥款和企業(yè)自籌三部分，其中自籌部分預(yù)算需要6000萬(wàn)元，按照中科紅旗當(dāng)時(shí)年?duì)I收約2000萬(wàn)元的實(shí)際情況，根本無(wú)力承擔(dān)。

　　有知情人士說(shuō)，中科院軟件所在與中科紅旗聯(lián)合申請(qǐng)時(shí)曾有承諾，中科紅旗自籌資金不能按時(shí)足額到位時(shí)，軟件所將"兜底"足額補(bǔ)齊。中科紅旗這才放手一搏。

　　2010年，中科紅旗正式承接核高基重大專項(xiàng)"紅旗桌面操作系統(tǒng)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化"項(xiàng)目的分課題"通用桌面操作系統(tǒng)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化"后，1.1億元的國(guó)家撥款資金分配下來(lái)，中科紅旗雖然承擔(dān)了絕大部分的工作，但只拿到其中的3000多萬(wàn)元。

　　此外，一位前中科紅旗中層員工告訴記者，地方配套撥款按預(yù)算有4000萬(wàn)元，但實(shí)際上分配給中科紅旗的資金不到500萬(wàn)元，而軟件所承諾的"兜底"資金，一直到中科紅旗解散清算時(shí)都沒(méi)能到位。

　　這位前員工說(shuō)，為了完成核高基任務(wù)，中科紅旗3年內(nèi)通過(guò)公司銷售收入、高管個(gè)人房產(chǎn)抵押貸款、員工停發(fā)工資等各種方式籌集資金，填補(bǔ)了6000萬(wàn)元的研發(fā)資金空缺，公司正常的商業(yè)運(yùn)營(yíng)也由此停滯。

　　這也是2014年前中科紅旗員工多次到工信部以及中科院門口舉橫幅討薪的主要訴求點(diǎn)。

　　除了資金，上述前員工認(rèn)為，讓小股東不滿情緒進(jìn)一步激化的緣由，還包括當(dāng)時(shí)大量核心技術(shù)骨干被調(diào)入中科方德，并且被要求在核高基項(xiàng)目結(jié)束后全部轉(zhuǎn)為中科方德員工。這被一些小股東認(rèn)為是大股東在轉(zhuǎn)移中科紅旗核心資產(chǎn)。

　　在這樣的情況下，公司章程中的"一票否決制"，成為中科紅旗小股東董事們反抗的途徑。這導(dǎo)致后來(lái)中科紅旗基本沒(méi)有就重大問(wèn)題達(dá)成過(guò)一致決議。

　　只有兩次例外，一次是2013年12月同意對(duì)公司進(jìn)行解散清算，另一次是2014年7月同意五甲萬(wàn)京參與資產(chǎn)競(jìng)拍。

　　紅旗啟示

　　肩負(fù)"中國(guó)自主操作系統(tǒng)崛起"使命而誕生的中科紅旗，一度被公認(rèn)為代表國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)研發(fā)的最高水平，最輝煌時(shí)，曾經(jīng)拿下過(guò)全球第三大Linux操作系統(tǒng)廠商的榮譽(yù)。

　　但虛名背后，掩蓋了中科紅旗乃至國(guó)內(nèi)操作系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)政府采購(gòu)市場(chǎng)的過(guò)度依賴。

　　楊立光告訴記者，中科紅旗的起勢(shì)與10多年前中國(guó)政府機(jī)關(guān)的信息化建設(shè)幾乎同步，其間的典型案例，是在2001年北京市政府桌面操作系統(tǒng)產(chǎn)品正版軟件采購(gòu)競(jìng)標(biāo)中成功中標(biāo)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟擠下擂臺(tái)。此役讓中科紅旗操作系統(tǒng)一戰(zhàn)成名。

　　隨后數(shù)年，中科紅旗的操作系統(tǒng)頻頻中標(biāo)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家郵政局、國(guó)家外匯管理局、海關(guān)總署、國(guó)家煙草專賣局等政府機(jī)關(guān)的正版軟件采購(gòu)項(xiàng)目。

　　在政府機(jī)關(guān)以外的大眾市場(chǎng)，中科紅旗操作系統(tǒng)卻缺乏擴(kuò)張能力。盡管中科紅旗操作系統(tǒng)在聯(lián)想、惠普、戴爾等電腦廠商的年度裝機(jī)量高達(dá)數(shù)百萬(wàn)臺(tái)，但賽迪顧問(wèn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年，在中國(guó)操作系統(tǒng)大眾市場(chǎng)上，包括中科紅旗在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)品牌份額不到2%。

　　過(guò)度依賴政府采購(gòu)的直接結(jié)果是，包括中科紅旗在內(nèi)的所有國(guó)內(nèi)操作系統(tǒng)都沒(méi)能搭建出操作系統(tǒng)做大做強(qiáng)需要的最基本條件--應(yīng)用生態(tài)圈，一旦國(guó)家補(bǔ)貼和政府采購(gòu)市場(chǎng)生變，自身造血能力不足的問(wèn)題就顯露無(wú)疑。

　　中國(guó)工程院院士倪光南告訴記者，去年的棱鏡門和今年的XP停服事件后，中央決策層高度重視網(wǎng)絡(luò)安全，包括操作系統(tǒng)在內(nèi)的核心技術(shù)國(guó)產(chǎn)替代工作被列為重中之重。這被視作國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)春天到來(lái)的信號(hào)。

　　在此背景下，國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)業(yè)界掀起新的高潮，但更嚴(yán)峻的問(wèn)題也隨之而來(lái)，中科紅旗之后，新一輪的國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)創(chuàng)新之路，究竟應(yīng)該怎么走？在這個(gè)過(guò)程中，政府是否該重新審視并定位自己的角色？

　　繁華散盡，往事如煙。一位前中科紅旗高管感嘆，如果中科紅旗最終成為國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)黎明到來(lái)前的失敗注腳，希望它能為有志于振興國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)的后來(lái)者提供借鑒和警醒。