近日，全國總工會書記處書記郭軍點名批評富士康集團長時間違法加班，引發(fā)輿論關(guān)注。對此富士康回應(yīng)稱，一方面員工希望通過加班提高收入，另一方面企業(yè)又要確保加班合法合規(guī)，這是所有制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

　　作為全球最大的電子產(chǎn)品代工廠，富士康面臨著加班還是不加班的兩難困境。而對于身在其中的富士康員工，他們的心態(tài)也同樣矛盾。

　　“加班掙夠錢，回家買房子！”

　　曾在富士康煙臺、鄭州等廠區(qū)工作過兩年的王朋（化名）至今還保留著當(dāng)時的工資單。在這張２０１２年５月的工資單上，記者看到，當(dāng)時已入職１４個月的王朋底薪為１８００元，加班工資３８７.７５元，扣除住宿費和伙食費，實發(fā)薪資１６７４.８２元。

　　王朋說，富士康的底薪固定而且偏低，想要收入高完全靠加班。這使得員工對加班普遍抱有一種矛盾的心態(tài)。“按照富士康的規(guī)定，平時加班費是底薪的１.５倍，周六是2倍，節(jié)假日是3倍，加班加多了比工資還高，加班費往往能占到月收入的６０％以上?！?/p>

　　為此，不少員工對加班并不排斥，甚至愿意搶著加班。曾在鄭州富士康工作過的一位員工說，對富士康最深刻的印象就是“加班文化”。他說，在富士康，加班不僅像“家常便飯”，節(jié)假日的班還是人人爭搶的“香餑餑”，而“不許加班”則是對員工行之有效的懲罰措施。

　　２４歲的南陽女孩李芳（化名）就是沖著加班費進的富士康：“沒技術(shù)到哪都是出苦力，但在富士康，多出力就能多拿錢?！?/p>

　　由于富士康的一線工人多是二十幾歲的年輕人，有類似想法的不在少數(shù)?！艾F(xiàn)在想進富士康打工的，會事先打聽哪個工廠加班多，都搶著進加班多的廠?！痹诟皇靠倒ぷ鞯纳轿餍』镪悅ィɑ┻@樣告訴記者。他曾經(jīng)聽說有人在富士康干了四五年，就回家買了套房子，令他羨慕不已，“我也想多攢點兒錢，以后好回家鄉(xiāng)縣城買房子，現(xiàn)在娶老婆都得有房子。”

　　無獨有偶，富士康董事長郭臺銘也曾在股東會上表示，“８０％到９０％的員工都喜歡加班，多賺點錢將來可以回鄉(xiāng)買房子”。富士康的員工們，他們真的“喜歡”加班嗎？

　　“別看表，什么都不要想”

　　去年從富士康離職的小秦已經(jīng)找到了新工作，她還清楚地記得那些在流水線上干活的日子：“人就像是個機器，就是行尸走肉?！?/p>

　　小秦在富士康最早做的是噴碼線上的工作。說來簡單，無非是把產(chǎn)品擺上流水線，經(jīng)過噴碼機時噴上代碼或日期，然后再裝到箱子里。這工作沒什么技術(shù)含量，卻并不輕松?！笆直蹃韥砘鼗氐模粫壕退岬貌恍?，可流水線不停，動作也不能停，過一會兒也就麻木了，等到回宿舍才發(fā)現(xiàn)，手臂都僵得抬不起來?！?/p>

　　流水線的工作本就枯燥，一旦加班，工作強度就更大。尤其在產(chǎn)能高峰期，為了按時完成任務(wù)，員工往往被迫長時間加班。小秦說，加班的時候，總覺得時間特別長，心里就不由自主地?zé)┰?。“后來發(fā)現(xiàn)，就什么都不要想，也別看表，把自己忘了，時間就過得快了。”

　　大多數(shù)人都對加班抗拒，卻又放不下、離不開，不得不加班。王朋（化名）向記者轉(zhuǎn)述了一名線長的原話：“（員工只要有）一次不愿配合加班自行下班，我有權(quán)力讓你從此以后一個班都沒得加。”加班，是為了不丟掉工作，是為了不得罪線長，更是為了以后能多加班。

　　也有一些人無法忍受這樣的工作，最終選擇了離開。一位在富士康工作多年的員工說，在多數(shù)富士康工廠，一線工人的比例占全體員工的七成以上，而這部分生產(chǎn)線上的工人流動性非常大?！白咴诠と酥虚g，可能基本上都是剛進來幾個月的，甚至是幾天的，能在這兒干一年以上的比較少，多數(shù)人還是受不了這份苦。”

　　專家：由工會打開合理訴求通道

　　明明不愿加班，卻又不得不加班，甚至為現(xiàn)實所迫“搶著”加班，富士康員工的兩難困境如何解開？

　　山東大學(xué)社會學(xué)教授王忠武表示，企業(yè)員工加班與否，對他們而言也是個兩難的選擇。因此，在遵守法律的前提下，應(yīng)該加強工會的力量，完善勞動福利制度。工會能代表勞動者與資方溝通，并且能積極主動介入企業(yè)管理、規(guī)劃、決策、工資分配等?！盁o論是資方還是勞動者，任何一方權(quán)利的實現(xiàn)都不能剝奪、侵害到另一方的利益?！?/p>

　　王忠武教授指出，理論上，工會是制約企業(yè)老板隨意侵害員工利益的重要力量。然而，在我國許多外資或者民營企業(yè)，工會組織基本上形同虛設(shè)，既無法代表職工利益與管理者平等對話，也沒有履行好參與企業(yè)管理的職責(zé)。

　　“由于每個工廠、每個工人的情況都有所不同，勞動關(guān)系、勞動時間的約定應(yīng)該是有彈性的，要以勞資雙方協(xié)商為基礎(chǔ)?！?王忠武認(rèn)為，工人若感受到自己的權(quán)益受到影響，需要有合理表達(dá)訴求的通道，而這個通道毫無疑問應(yīng)該由工會來打開。