曾經(jīng)作為中關村電子商貿(mào)“金三角”之一的e世界悄然退出歷史舞臺。同時其他電子賣場也處境堪憂。業(yè)內(nèi)人士認為，傳統(tǒng)的電子賣場業(yè)態(tài)跟現(xiàn)在的消費需求已不相匹配，亟待架構新型交易模式。

　　e世界賣場關門了

　　e世界大廈佇立于中關村的黃金地段，曾經(jīng)是全國電子產(chǎn)品的主要輸出地之一，如今卻關門大吉，每天被無數(shù)顧客推開的大門也貼上了白色的封條。

　　北京商報記者從店員處獲悉，e世界放棄電子行業(yè)，目前已將e世界大廈租給了證券公司，但具體哪家公司接手，他表示并不知情。昨日，北京商報記者致電中關村e世界數(shù)碼廣場總經(jīng)理廖麗雅，但她表示，不方便對此事做出回應。

　　e世界關門折射了傳統(tǒng)電子賣場的衰落。北京商報記者昨日來到北京百腦匯旗艦店，店外停放的車輛十分稀疏，一進賣場，3個店員便迎上前并承諾“什么都有”，給予最大優(yōu)惠。一樓筆記本賣場僅有不足20位顧客，二樓多家店鋪處于歇業(yè)狀態(tài)。中關村的海龍電子城也是同樣光景。春節(jié)期間，賣場停業(yè)，大年初六才恢復營業(yè)，店員介紹稱，海龍的春節(jié)假期“一年比一年長”?！拔野四昵白庀逻@個攤位，那時每月掙1萬元很輕松，如今的賣場店員比顧客都多。”店主楊先生說。

　　中關村將轉型孵化器

　　電商的沖擊正在加速中關村轉型。海淀區(qū)宣傳部相關負責人昨日告訴北京商報記者，e世界的轉型方向，目前為止政府方面尚無法迅速給出確切的答案。

　　不過，市人大代表、海淀區(qū)區(qū)長孫文鍇此前接受北京商報記者專訪時透露，鼎好、海龍等中關村電子賣場將整體轉向以企業(yè)孵化器為代表的寫字樓，即便保留一些商業(yè)，也是一些規(guī)范的品牌體驗店，讓消費者在線下體驗正牌的產(chǎn)品。

　　“傳統(tǒng)的電子賣場業(yè)態(tài)跟現(xiàn)在的消費需求已不相匹配，也會出現(xiàn)一些經(jīng)營不規(guī)范的情況，未來將把電子賣場逐漸轉型，騰出空間，主要吸引創(chuàng)新型孵化器，像創(chuàng)新工廠、厚德創(chuàng)新谷等都已經(jīng)入駐這里，下一步還要繼續(xù)加大調(diào)整力度?！?孫文鍇說。

　　借收購萬威國際而成功轉型的宏圖高科成為傳統(tǒng)電子賣場轉型的代表。收購上游意在為其提升自主設計能力和自主品牌產(chǎn)品占比，在電子消費品領域差異化競爭的同時促使銷售渠道適應互聯(lián)網(wǎng)大潮、優(yōu)化供應鏈體系。

　　電商造成致命一擊

　　電子賣場興起于2000年左右，于2005年形成規(guī)模。北京商業(yè)經(jīng)濟學會秘書長賴陽告訴北京商報記者，在電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，生產(chǎn)較分散，品牌商需要代理商進行銷售，承擔零售和批發(fā)兩種業(yè)務。電子賣場品牌多、種類全，產(chǎn)生集聚效應的同時也方便商家攢貨和信息交流。即便是一家不起眼的小攤位，也有可能是品牌的總代理。然而，賣場內(nèi)魚龍混雜并缺乏監(jiān)管，難免摻雜假貨，消磨掉了消費者的信任；賣場內(nèi)同質(zhì)化競爭嚴重，導致惡性競爭。

　　海龍電子城的店主楊先生表示，即使不轉型自己也會離開，雇工成本和房租已經(jīng)讓店鋪難以支撐下去。

　　賴陽認為，電商的崛起將生產(chǎn)商和消費者直接串聯(lián)起來，代理的作用被弱化了。利潤透明化使過去因信息不對稱而產(chǎn)生的欺詐行為逐漸減少，品牌商的線下商鋪轉型為展示中心和售后服務中心，賣場衰落是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。

　　孵化器能否“孵出”未來

　　中關村電子賣場目前承受著轉型期的陣痛。e世界“業(yè)主統(tǒng)一經(jīng)營簽約處”旁邊貼出的“早日統(tǒng)一、共襄輝煌”的字樣格外醒目，然而遲遲未果的商鋪退租產(chǎn)生了不少糾紛。北京商報記者從相關部門了解到，部分商戶已向有關部門反映問題。

　　中關村創(chuàng)業(yè)大街運營商之一清控科創(chuàng)控股股份有限公司董事長秦君表示，未來海淀區(qū)可復制中關村創(chuàng)業(yè)大街的模式，通過業(yè)態(tài)調(diào)整，帶動區(qū)域和整個海淀創(chuàng)業(yè)文化主導地位的提升。

　　啟迪控股股份有限公司董事長梅萌則認為，中關村西區(qū)的轉型升級將為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提供良好的物理空間載體，將會在未來產(chǎn)生更多的聚變。

　　賴陽則認為，中關村傳統(tǒng)電子賣場亟待轉型，但不應武斷轉業(yè)?！袄迷袃?yōu)勢進行產(chǎn)業(yè)延伸成本更低，利用率也更高。首先應構建起新興的交易模式，建立新型交易中心，這是賣場轉型的當務之急。引進創(chuàng)新企業(yè)、提高科技含量是園區(qū)的責任，兩者并不矛盾?！?/p>

　　e世界的興衰路

　　2006年7月

　　e世界開業(yè)，成為中關村當時營業(yè)面積最大的IT電子商城

　　2007年7月

　　e世界開業(yè)一年后工作日平均客流量3萬人，周末日客流量4萬人

　　2010年3月

　　e世界重拳出擊手機市場，在東座負一層打造中關村手機第一城

　　2012年9月

　　e世界地下一層空置率80%，租金每月千元依舊無商家問津

　　2013年10月

　　e世界大廈停電，原因為部分業(yè)主欠費，物業(yè)公司無力支付電費

　　2015年1月

　　e世界決定停止自有鋪位招商及租賃