當(dāng)Oculus VR于2012年登陸眾籌平臺、并成功籌得近250萬美元的資金時，幾乎所有人都認(rèn)為：虛擬現(xiàn)實(shí)終于要走進(jìn)消費(fèi)領(lǐng)域了。隨后，F(xiàn)acebook花費(fèi)20億美元收購了Oculus VR，使其獲得了更強(qiáng)大的資金和人員支持，并且市場方向也延伸到虛擬現(xiàn)實(shí)社交領(lǐng)域，也是具有一定積極意義的。

　　而在Oculus Rift不斷發(fā)展之時，越來越多的頭戴型虛擬現(xiàn)實(shí)顯示器開始出現(xiàn)：索尼針對PS4游戲機(jī)推出的Project Morpheus、看似山寨的低成本產(chǎn)品谷歌紙板眼鏡、三星與Oculus合作的移動虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備、雷蛇構(gòu)建于開放標(biāo)準(zhǔn)的OSVR、還有近日HTC與PC游戲巨頭合作開發(fā)的Vive等等。這個名單還不包括眾多初創(chuàng)公司在眾籌平臺上集資的基于手機(jī)、PC的虛擬現(xiàn)實(shí)顯示器。

　　然而，這些產(chǎn)品至今沒有一款真正上市，而大量的營銷、宣傳已經(jīng)讓人頗感審美疲勞。

　　其中一個最重要的問題是：虛擬現(xiàn)實(shí)的殺手級應(yīng)用是什么？每家廠商都提供了一些看似吸引人的名單，但基本上都不成氣候。比如Oculus Rift開發(fā)版本雖然已經(jīng)支持一些PC游戲，但游戲體驗(yàn)欠佳；索尼的Project Morpheus僅僅是在游戲展上進(jìn)行一些Demo演示，沒有一家大型游戲公司宣布基于其系統(tǒng)的新作；而Facebook的“數(shù)十億人使用虛擬現(xiàn)實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)”的宏偉計劃，聽上去也僅僅是愿景。

　　Oculus VR曾表示，產(chǎn)品遲遲沒有上市，是希望以真正成熟、完美的形式來到消費(fèi)市場。顯然，消費(fèi)者對于虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的第一印象是非常重要的，畢竟沒有人會頻繁使用一款讓自己頭暈、不適的設(shè)備。但不能避免的是，當(dāng)時機(jī)成熟，大量參差不齊的產(chǎn)品會涌入市場，消費(fèi)者仍需要等待時機(jī)、并學(xué)會挑選最值得購買的產(chǎn)品，直至虛擬現(xiàn)實(shí)市場真正成熟、規(guī)范化。