在蘋果推出以舊換新政策來刺激蘋果產(chǎn)品銷量的同時(shí)，蘋果在iPad產(chǎn)品上正遭遇著有史以來最為嚴(yán)酷的危機(jī)。根據(jù)最新蘋果財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，在第一財(cái)季，iPad銷量為2142萬部，雖然實(shí)現(xiàn)了74%的環(huán)比增長，但同比幅度卻下滑18%。

　　對(duì)于iPad下跌的原因，很多人將其歸咎于它的尷尬定位，夾在iPhone和mac之中，有點(diǎn)不上不下：跟iPhone相比，缺少了移動(dòng)性，跟mac相比，缺少了商務(wù)性，最終的定位大多淪為孩子手里的玩具。對(duì)于目前iPad所遭遇的情況，蘋果亟待跳出所謂庫克式的復(fù)制，重新給iPad做一個(gè)定位，而之前喬布斯所用的顛覆上網(wǎng)本和電子閱讀器似乎是一條不錯(cuò)的出路。

　　iPad遭遇銷量危機(jī)

　　當(dāng)所有人的目光都聚焦在Apple Watch上時(shí)，有誰還記得那大明湖畔的iPad。根據(jù)最新蘋果財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，在第一財(cái)季，iPad銷量為2142萬部，雖然實(shí)現(xiàn)了74%的環(huán)比增長，但同比幅度卻下滑18%。相應(yīng)地，iPad第一財(cái)季營收90億美元雖然實(shí)現(xiàn)了環(huán)比增69%，但同比降22%。也就是說，2015財(cái)年第一財(cái)季iPad的銷量不但少于2014財(cái)年第一財(cái)財(cái)季2600萬部，更比2013年同時(shí)期還少148萬部，這種情況在iPad的歷史上還屬首次。

　　基于此，美國凱基證券分析師郭明池預(yù)測(cè)，2015年第一季度iPad銷量僅1010萬臺(tái)，環(huán)比下滑52.7%。第二季度iPad銷量將更凄慘，僅能售出780萬臺(tái)左右，環(huán)比下滑30%至40%。不得不說，一向傲嬌的iPad遭遇了有史以來最為嚴(yán)酷的危機(jī)。

　　有不少人調(diào)侃性的將iPad下跌歸咎于“iPad的質(zhì)量實(shí)在太好，實(shí)在找不到一個(gè)給iPad 2升級(jí)的理由”。其實(shí)，喬布斯在推出iPad伊始，給其的定位就不是一個(gè)類似于iPhone這樣的"快消"產(chǎn)品。如iPhone手機(jī)，現(xiàn)在早已超出了產(chǎn)品功能的定位而逐漸融入了更多的元素，游戲機(jī)、移動(dòng)辦公設(shè)備、時(shí)尚甚至是奢侈品。反觀iPad，我們可以將其更多的定義為是一種便攜的家居產(chǎn)品。

　　iPad并未顛覆電子閱讀器和上網(wǎng)本市場(chǎng)

　　實(shí)際上，在iPad剛剛推出之時(shí)，正逢電子書閱讀器kindle和上網(wǎng)本大行其道，喬布斯給iPad的定義，是去顛覆這兩塊市場(chǎng)。如今，iPad可以說是已經(jīng)“完成”了使命，對(duì)于后面出現(xiàn)的歷代iPad，其根本上還是屬于庫克式的機(jī)械化的升級(jí)。

　　所以，對(duì)于iPad下跌的原因，很多人將其歸咎于它的尷尬定位，夾在iPhone和mac之中，有點(diǎn)不上不下：跟iPhone相比，缺少了移動(dòng)性，跟mac相比，缺少了商務(wù)性，最終的定位大多淪為孩子手里的玩具或者“床上用品”，睡覺前看看視頻。甚至連庫克都自己調(diào)侃，“不少用戶在Mac和iPad對(duì)比中，選擇了Mac。在iPhone和iPad中對(duì)比中，并最終選擇了iPhone。”

　　不過，科技的創(chuàng)新或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是所謂的上帝擲骰子的游戲，也不會(huì)包含所謂的“計(jì)劃好”的戰(zhàn)略。實(shí)際上，電子閱讀器和上網(wǎng)本之所以在后來出現(xiàn)嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑，并不完全是因?yàn)閕Pad的沖擊，而更多的原因是它們做的不夠好。

　　其實(shí)，iPad并沒有顛覆電子閱讀器和上網(wǎng)本(辦公設(shè)備)的市場(chǎng)，而是創(chuàng)造了一個(gè)新的需求。當(dāng)然，電子閱讀器和上網(wǎng)本的下滑也并非和iPad全無關(guān)系，最起碼iPad調(diào)高了人們對(duì)電子設(shè)備的追求。不過，對(duì)于iPad來說，目前的下滑頹勢(shì)是不爭(zhēng)的事實(shí)，似乎唯一的辦法就是跳出所謂庫克式的復(fù)制，重新給iPad做一個(gè)定位，而之前喬布斯所用的顛覆上網(wǎng)本和電子閱讀器似乎是一條不錯(cuò)的出路。更直接一點(diǎn)來說，iPad顛覆這兩塊市場(chǎng)現(xiàn)在才真正開始，畢竟電子閱讀和辦公設(shè)備這兩塊市場(chǎng)的需求依然存在。

　　明晰定位成突圍關(guān)鍵

　　喬布斯曾經(jīng)給予iPad定位，“給那些想要得到更好的使用體驗(yàn)的人推出的一個(gè)新的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品從某種程度上來說，絕對(duì)可以秒殺電子書和上網(wǎng)本”。喬布斯的這句話是一種精神勝利法，靠高規(guī)格的產(chǎn)品追求就秒殺了對(duì)手。但現(xiàn)在隨著人們對(duì)上網(wǎng)需求的不斷增多，使得在不同的場(chǎng)景下開始逐漸需要不同的設(shè)備來滿足需求。同樣，“這也是一個(gè)給那些想要得到更好的使用體驗(yàn)的人”提供新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

　　值得注意的是，蘋果近幾年在iPad上面的發(fā)展也是在進(jìn)行需求拆分。尺寸縮小的iPad mini其最終作用就是希望方便人們攜帶，而使用場(chǎng)景則無外乎于地鐵、公交上面看書或者看電影。iPad pro，這是一款傳聞已久的產(chǎn)品，在傳說中，這款新的產(chǎn)品將帶有觸控筆的功能，并且會(huì)有外接鍵盤，有點(diǎn)類似于微軟Surface。

　　其實(shí)，喬布斯并不是第一個(gè)提出“平板電腦”概念、甚至將其作為產(chǎn)品的人，而真正第一個(gè)提出這個(gè)概念的正是微軟的比爾·蓋茨，但最終的結(jié)果卻是，iPad一經(jīng)問世，以WinCE為操作系統(tǒng)的MID平板立馬潰不成軍，很多人將這種現(xiàn)象命名為“蘋果魔力”。不錯(cuò)，就是這種魔力，讓蘋果從來不做“先驅(qū)”，卻能夠給我們提供足夠多的想象空間。iPad Pro，蘋果賦予他的意義，其實(shí)更多的也在于“更便捷”的辦公方式。當(dāng)舊時(shí)代的iPad已經(jīng)完成了顛覆的使命，是時(shí)候讓新時(shí)代的iPad坐上地主的寶座，開始制定屬于自己規(guī)則的時(shí)候了。