近日，一年一度的“索尼破產(chǎn)”傳聞?dòng)謥砹?。盡管事后索尼在第一時(shí)間內(nèi)辟謠，但2014財(cái)年凈虧損額將進(jìn)一步擴(kuò)大卻是難掩的事實(shí)。事實(shí)上，曾經(jīng)風(fēng)光無限好的日企，在近年來都遭遇了各式各樣的“滑鐵盧”，日本本土成為大多數(shù)日系企業(yè)最后的退守地。

　　那么，究竟是什么造成了日本企業(yè)的衰退？這一問題眾多商學(xué)院教授和管理界專家都進(jìn)行了深入研究。在大多數(shù)專家分析看來，日企長(zhǎng)期過度依賴曾經(jīng)成功的經(jīng)營(yíng)管理模式是最大的致命傷。

　　曾幾何時(shí)，日本經(jīng)營(yíng)模式的鮮明特點(diǎn)，為日本企業(yè)提供了成功的保障，幫助日本企業(yè)戰(zhàn)后的迅速?gòu)?fù)興和崛起。但同時(shí)也因難以擺脫的內(nèi)在缺陷，導(dǎo)致了日本在20世紀(jì)90年代進(jìn)入“失去的十年”時(shí)期。反思和改革日本經(jīng)營(yíng)模式的呼聲自此不斷。

　　眾多日本企業(yè)衰落的案例證明：時(shí)代的潮流滾滾向前，無論哪一家企業(yè)，無論它曾經(jīng)創(chuàng)造過怎樣的輝煌，如果不能緊跟時(shí)代，抓住機(jī)遇，留給它的生存空間必將越來越逼仄。

　　索尼巨輪頻頻觸礁

　　在獨(dú)立運(yùn)行電器時(shí)代，索尼可謂是風(fēng)光無限，然而微軟、英特爾、蘋果等一批新興企業(yè)，通過靈活的管理和組織模式迅速崛起，并成為行業(yè)規(guī)則的制定者。索尼追求完美和提前布局的思維方式，在這個(gè)復(fù)雜、快速、多變的商業(yè)社會(huì)里受到很大沖擊。

　　這已經(jīng)不是索尼第一次被傳破產(chǎn)了。作為橫跨數(shù)碼、家電、生活用品、娛樂領(lǐng)域、金融領(lǐng)域的巨擘，索尼品牌早已深入人心。曾經(jīng)的索尼創(chuàng)造過神話般的輝煌歷史，備受消費(fèi)者青睞。而如今，卻因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題、財(cái)年虧損、遭受黑客攻擊等，“破產(chǎn)”謠言纏身，風(fēng)光不再。

　　2013年8月18日夜間，網(wǎng)友發(fā)布央視新聞?lì)l道的視頻“截圖”，稱索尼正式申請(qǐng)破產(chǎn)。事后，索尼中國(guó)公司在官方作出回應(yīng)稱，索尼宣布破產(chǎn)的謠言讓人哭笑不得。然而，破產(chǎn)謠言并未就此消失。去年微軟收購(gòu)諾基亞[微博]時(shí)，索尼破產(chǎn)的消息再次被拋出。

　　而在近日的索尼發(fā)布會(huì)上，該公司宣布估計(jì)2014財(cái)年凈虧損額將進(jìn)一步擴(kuò)大，由之前估計(jì)的500億日元上升至2300億日元。同樣，索尼宣布高額虧損這已經(jīng)不是第一次。

　　如果虧損到財(cái)年結(jié)束成為定局，實(shí)際上意味著2008年到2014財(cái)務(wù)年度的7個(gè)財(cái)務(wù)年度中，索尼未能實(shí)現(xiàn)盈利已經(jīng)有6個(gè)財(cái)年，僅在2012財(cái)務(wù)年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)430億日元。但隨后的2013財(cái)務(wù)年度，索尼又到達(dá)1284億日元凈虧損額。而2014財(cái)務(wù)年度估計(jì)2300億日元，將成為索尼虧損的新高。

　　究竟是什么讓這個(gè)昔日的巨輪觸礁呢？

　　在獨(dú)立運(yùn)行電器時(shí)代，索尼可謂是風(fēng)光無限，然而在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代后，索尼已經(jīng)落后很多。微軟、英特爾、蘋果等一批新興企業(yè)，通過靈活的管理和組織模式迅速崛起，并成為行業(yè)規(guī)則的制定者。索尼追求完美和提前布局的思維方式，在這個(gè)復(fù)雜、快速、多變的商業(yè)社會(huì)里受到很大沖擊。