昨日，聯(lián)想移動總裁陳旭東宣布，除神奇工場之外的所有聯(lián)想移動業(yè)務(wù)都將并入去年初收購的摩托羅拉，這意味著，今后再無聯(lián)想品牌的手機(jī)了。至此，聯(lián)想成為最后一個放棄機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的國產(chǎn)大手機(jī)廠商。

　　早在近日聯(lián)想集團(tuán)的財報會議上，新上任不久的聯(lián)想集團(tuán)移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁陳旭東拋出了“從現(xiàn)在開始打精品策略，絕對不會打機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”的轉(zhuǎn)型理念。今年一季度聯(lián)想移動業(yè)務(wù)部門稅前虧損達(dá)2.92億美元(約合18.72億元人民幣)，利潤率為-13.8%，而聯(lián)想上季度手機(jī)出貨量僅為1620萬部，在全球手機(jī)市場份額下降0.5個百分點至4.7%。

　　目前，國產(chǎn)大手機(jī)廠商幾乎全部放棄機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。在此之前的數(shù)年間，“中華酷聯(lián)”(中興、華為、酷派、聯(lián)想)四大國產(chǎn)手機(jī)品牌的銷售很大程度上是依靠運營商、走機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，而運營商則通過集采、終端補(bǔ)貼來消化大量機(jī)型。據(jù)了解，某些手機(jī)廠商一年甚至?xí)瞥錾习倏顧C(jī)型供給運營商。

　　然而，隨著智能手機(jī)的普及，市場需求能力正在逐漸減弱。其實從2014年開始，手機(jī)廠商新品機(jī)型推出次數(shù)明顯減少。根據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年中國手機(jī)市場累計出貨量4.52億部，比2013年的5.79億部下降了21.9%。

　　從2014年開始，隨著運營商受到營改增成本的壓力影響，營銷費用下降，終端補(bǔ)貼力度逐漸減小，手機(jī)廠商機(jī)海戰(zhàn)術(shù)已然行不通。此時，小米模式的成功讓手機(jī)廠商發(fā)現(xiàn)，即使一款產(chǎn)品也可以達(dá)到上百萬的銷量。那么，為何不集中兵力在一款產(chǎn)品上呢？

　　2014年中興調(diào)整產(chǎn)品系列，向精品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中興終端事業(yè)部CEO曾學(xué)忠透露，2014年一年中興手機(jī)幾乎砍掉了一半機(jī)型，力圖提升精品手機(jī)數(shù)量和單款銷量。

　　酷派也在2014年進(jìn)行了“瘦身”，縮減了產(chǎn)品款式的數(shù)量，砍掉了30%左右的低端產(chǎn)品?？崤芍袊鴧^(qū)總裁賴贛峰表示，酷派2015年產(chǎn)品數(shù)量將以“精”為主，提升產(chǎn)品配置，追求產(chǎn)品體驗的極致。而華為是最早有意識推精品策略的國產(chǎn)手機(jī)廠商。從2013年的P6手機(jī)開始，到2014年的P7和Mate7，都獲得了極為不錯的成績，其中Mate7在短短6個月時間里累計發(fā)貨已經(jīng)超過400萬臺。

　　2015年已被公認(rèn)為國產(chǎn)手機(jī)大洗牌的關(guān)鍵之年?；ヂ?lián)網(wǎng)消費研究中心今年初發(fā)布的《2014-2015年中國國產(chǎn)手機(jī)市場研究年度報告》顯示，參與競爭的國內(nèi)手機(jī)廠商數(shù)量正在急劇減少，從2014年年初的80家以上，縮減至2014年年底的59家。目前國內(nèi)手機(jī)市場80%以上的份額集中在幾個大的手機(jī)品牌。手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝認(rèn)為：“手機(jī)品牌只會越來越少，銷量也會變得越來越集中。”(實習(xí)記者 范曉)