主流的流媒體服務(wù)商開(kāi)始為VR貢獻(xiàn)內(nèi)容

　　無(wú)論如何吹如何黑，誰(shuí)也不能阻止VR產(chǎn)業(yè)的日益壯大，尤其是在VR娛樂(lè)內(nèi)容方面，從最開(kāi)始就是VR產(chǎn)業(yè)最被看好的一部分，盡管現(xiàn)在存在很多不成熟，但是很難否認(rèn)VR即將成為下一個(gè)最重要的媒介。

　　在2015年，縱使VR消費(fèi)市場(chǎng)尚不明確，頭盔設(shè)備也不能算普及，我們還是能看到一些大廠商用VR的形式進(jìn)行產(chǎn)品推廣，包括——Patron，Mountain Dew，Porsche，North Face等等。

　　從消費(fèi)者的角度來(lái)看傳統(tǒng)媒體，我們可以粗暴地把娛樂(lè)內(nèi)容分為兩類(lèi)：要么免費(fèi)的要么付費(fèi)的。

　　一種免費(fèi)的內(nèi)容是由那些需要把觀眾變?yōu)橄M(fèi)者的品牌或者影視公司來(lái)制作的，另一種免費(fèi)內(nèi)容的產(chǎn)生則是UGC類(lèi)型的(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)，這些內(nèi)容通常會(huì)登陸一些免費(fèi)的視頻平臺(tái)(比如YouTube)，這些平臺(tái)利用廣告來(lái)盈利。付費(fèi)娛樂(lè)內(nèi)容(從消費(fèi)者的角度來(lái)看)則是一些電視節(jié)目、電影、交互體驗(yàn)以及任何點(diǎn)播節(jié)目/訂閱節(jié)目/按次收費(fèi)的內(nèi)容(別忘了最近興起的國(guó)內(nèi)各類(lèi)視頻平臺(tái)的會(huì)員制度)。

　　我們?cè)賮?lái)看VR的娛樂(lè)內(nèi)容，目前為止對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，大部分VR娛樂(lè)內(nèi)容都是免費(fèi)的。除了上述提及的那些品牌，我們還可以看到VR產(chǎn)業(yè)中也開(kāi)始了UGC內(nèi)容的萌芽階段。

　　早期的消費(fèi)者級(jí)硬件比如理光景達(dá)Ricoh Theta S(還有最近發(fā)布的LG和三星的360°相機(jī))，以及一些在線內(nèi)容平臺(tái)比如Littlstar，Vrideo，MilkVR，MettaVR還有最近也開(kāi)始大力拓展VR業(yè)務(wù)的Facebook和YouTube，這些平臺(tái)試圖降低VR內(nèi)容創(chuàng)作的門(mén)檻，現(xiàn)在即使是非專業(yè)人士也可以利用設(shè)備在這些平臺(tái)上面創(chuàng)作360°內(nèi)容，這樣算起來(lái)，就有數(shù)百萬(wàn)的潛在內(nèi)容創(chuàng)作者了。雖然目前這些360°內(nèi)容離真正的VR內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)，但其價(jià)值卻不容忽視，360°內(nèi)容為人們提供了展現(xiàn)他們獨(dú)特體驗(yàn)的全新方式(比如說(shuō)展現(xiàn)戰(zhàn)亂地區(qū)或者人跡罕至的荒漠)，又或者僅僅是出于社交需求，360°內(nèi)容也能給人們帶來(lái)更多樂(lè)趣。

River Studios &Rothenberg Ventures利用RICOH THETAS拍攝的效果

　　要衡量這種還處于萌芽階段的平臺(tái)成功與否，其實(shí)有兩條途徑。有的平臺(tái)會(huì)因?yàn)閺膹V告中盈利了存活下來(lái)(這需要用戶達(dá)到一定的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn))，有的純消耗資金但能加強(qiáng)用戶粘性(比如Facebook)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)后者會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

Samsung Gear VR Netflix的應(yīng)用，目前只能看2D內(nèi)容

　　不過(guò)無(wú)論如何，我們還是得承認(rèn)目前有很多未知的娛樂(lè)形式尚待開(kāi)發(fā)，在這些全新的形式中很可能就會(huì)存在讓用戶樂(lè)于去付費(fèi)的形式。而優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容就是其中一種，用戶表現(xiàn)出了為體驗(yàn)付費(fèi)的意愿。

　　不過(guò)目前，早期VR內(nèi)容的產(chǎn)生面臨著“雞和蛋誰(shuí)先出現(xiàn)”這種問(wèn)題的困擾，其中存在一種博弈和悖論的關(guān)系。

　　優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的欠缺

　　VR的熱潮并不是近幾年才出現(xiàn)的，雖然很多人聲稱VR不過(guò)是偽需求，但是Oculus Rift預(yù)售發(fā)貨已經(jīng)排到了第四季度，每一個(gè)在Kickstarter上眾籌的VR項(xiàng)目差不多都能獲得超額支持，VR內(nèi)容的早期用戶數(shù)量已經(jīng)可見(jiàn)一斑。

　　在去年十月Touchstone和GreenLight VR的報(bào)告中，55%的用戶選擇了在2016購(gòu)買(mǎi)VR設(shè)備的選項(xiàng)，并聲稱三星會(huì)售出500萬(wàn)臺(tái)Gear VR，Oculus350萬(wàn)臺(tái)Rift，HTC會(huì)賣(mài)出200萬(wàn)臺(tái)，Sony會(huì)賣(mài)出150萬(wàn)臺(tái)PSVR，一共會(huì)賣(mài)出1200萬(wàn)臺(tái)頭盔設(shè)備。

　　先不管這個(gè)數(shù)據(jù)可信度有多少，即使所有人都能擁有一臺(tái)酷炫的Gear VR或者其他頭盔設(shè)備，他們會(huì)看什么呢？現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容少得可憐，大部分的內(nèi)容不是紀(jì)錄片就是恐怖片。

　　至于原因，那就是要在VR中講一個(gè)故事是充滿巨大挑戰(zhàn)的，這有點(diǎn)像回到一百年前電影剛問(wèn)世的時(shí)候的狀況，如何拍電影還有視覺(jué)語(yǔ)言都是一片空白。現(xiàn)在銀幕不再是一塊平面，而是環(huán)繞在觀眾周?chē)?60°球體，如何利用這個(gè)球狀的空間，如何吸引觀眾的注意力，如何使用試聽(tīng)語(yǔ)言都需要全新的嘗試。

　　尋找講述VR故事的方法是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程，需要花大量的人力和金錢(qián)。雖然市面上已經(jīng)出現(xiàn)了一些普通的視頻360°拍攝設(shè)備，高端的設(shè)備仍然價(jià)格昂貴并且有待發(fā)展。而現(xiàn)在消費(fèi)全景相機(jī)很難產(chǎn)出高質(zhì)的360°視頻，這很大程度上阻礙了360°內(nèi)容的發(fā)展以及視覺(jué)語(yǔ)言的拓新。

Nokia的高端全景拍攝設(shè)備Ozo

　　優(yōu)質(zhì)平臺(tái)的匱乏

　　1995年上映的《玩具總動(dòng)員》贏得3.62億美元票房，即使我們創(chuàng)作了VR內(nèi)容中的《玩具總動(dòng)員》、《公民凱恩》之類(lèi)的大師級(jí)的作品，在今天能收入的票房可能只能忽略不計(jì)。而目前甚少涉及到相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用，現(xiàn)在基本上沒(méi)有什么渠道能看到付費(fèi)的高質(zhì)VR內(nèi)容(這里的渠道不是指各類(lèi)store，而是一個(gè)類(lèi)似電視或者視頻網(wǎng)站的頻道)。

“所以，你覺(jué)得VR能取代電影成為新的媒介嗎？”

　　現(xiàn)在尚沒(méi)有一個(gè)VR界的Netflix(在線影片租賃提供商)或者Hulu(一家美國(guó)的視頻網(wǎng)站)，不過(guò)據(jù)各路小道消息，已經(jīng)有相關(guān)平臺(tái)在蠢蠢欲動(dòng)，國(guó)外正在運(yùn)行的是WEVR最近推出的Wevr Transport?(是一個(gè)讓獨(dú)立VR內(nèi)容創(chuàng)作者分享作品的平臺(tái))。

　　解決平臺(tái)—優(yōu)質(zhì)內(nèi)容間的悖論問(wèn)題

　　平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之間存在著一種動(dòng)態(tài)平衡，兩者之間互相依存，就像我們無(wú)法判斷究竟是先有雞還是先有蛋一樣。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容需要建立在用戶的付費(fèi)支撐上，而要打開(kāi)這一塊市場(chǎng)，我們需要專業(yè)運(yùn)營(yíng)的渠道。

　　那些自稱是“VR界皮克斯”的公司并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到皮克斯是建立在成熟市場(chǎng)和成熟分發(fā)平臺(tái)(電影院)的基礎(chǔ)上這個(gè)事實(shí)，皮克斯知道有多少會(huì)去電影院觀看電影的潛在觀眾，為了實(shí)現(xiàn)票房成績(jī)需要投入多少。而對(duì)于VR我們所知甚少，但我們還是要在探索技術(shù)和試聽(tīng)語(yǔ)言之余，建立渠道、收費(fèi)模式以及整個(gè)內(nèi)容分發(fā)體系。

建筑VR

　　如果電影院和電視的體系花費(fèi)了90年來(lái)建立(而且這還是在美國(guó)，中國(guó)的情形又不盡相同)，我們不能指望只用一年的時(shí)間就能建立成熟的VR系統(tǒng)。

　　要解決平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的悖論問(wèn)題，我們必須在兩方面都進(jìn)行投入，而不是指望哪一方面能獲得突然的成熟。

　　一方面，影視工作室和投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該在培養(yǎng)VR導(dǎo)演/作者上予以投入。比如說(shuō)，大量投資VR影視公司，就像迪士尼，在Jaunt投了6600萬(wàn)美金，Comcast(美國(guó)主要的有線電視公司)、HTC、三星聯(lián)合在VR動(dòng)畫(huà)公司Baobab上投了600萬(wàn)美金，硅谷著名風(fēng)投Formation 8在NextVR上投了3500萬(wàn)美金，這些投資對(duì)助力優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出起到了至關(guān)重要的作用。

　　另一方面，我們也需要一些擁有大量用戶群體的既有平臺(tái)加入VR領(lǐng)域。如Netflix，Hulu和Amazon(文中沒(méi)有提到Y(jié)outube，可能是基于Youtube是免費(fèi)的平臺(tái)，而文中提及的是一些收費(fèi)的平臺(tái)，置換到中國(guó)的語(yǔ)境，愛(ài)奇藝、樂(lè)視等視頻網(wǎng)站可能都比較適用)，在相關(guān)技術(shù)完全成熟之前，這些平臺(tái)能鼓勵(lì)用戶去發(fā)現(xiàn)并且消費(fèi)一些優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容。

　　總之，為讓VR娛樂(lè)業(yè)能夠成為一項(xiàng)能成為真正盈利的長(zhǎng)線生意，我們得暫時(shí)放下短期回報(bào)率(ROI)，這個(gè)游戲勢(shì)必需要大量的資金來(lái)支撐，但回報(bào)也將是驚人的，也正所謂放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。(辛飯?zhí)?