聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶23日公開(kāi)表示，互聯(lián)網(wǎng)概念被過(guò)分地夸大了，互聯(lián)網(wǎng)的確是帶動(dòng)了企業(yè)各環(huán)節(jié)的變革，但互聯(lián)網(wǎng)并不能代替一切。他同時(shí)指責(zé)部分互聯(lián)網(wǎng)公司不琢磨如何苦練企業(yè)內(nèi)功，而是讓用戶“饑餓”著。

　　楊元慶是在出席亞布力經(jīng)濟(jì)論壇夏季峰會(huì)時(shí)做出上述表態(tài)的，當(dāng)日支持其觀點(diǎn)的還有娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后。

　　稱不能神化互聯(lián)網(wǎng)

　　楊元慶表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)的概念日趨火熱，在社會(huì)上產(chǎn)生了兩種極端心態(tài)。一種是恐懼，覺(jué)得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必將被互聯(lián)網(wǎng)顛覆。另一種則是浮躁，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)包治百病，只有互聯(lián)網(wǎng)公司才能成功，因此急于求成，想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)概念一夜成名，忽視了健康企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈均衡發(fā)展，對(duì)核心價(jià)值構(gòu)建的需求。

　　楊元慶認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的確是帶動(dòng)了企業(yè)各環(huán)節(jié)的變革，但并不能代替一切?；ヂ?lián)網(wǎng)并沒(méi)有，也不可能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本價(jià)值。企業(yè)既應(yīng)該張開(kāi)雙臂擁抱互聯(lián)網(wǎng)，又不能神化它。

　　楊元慶同時(shí)指責(zé)部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不去琢磨如何苦練企業(yè)內(nèi)功，怎樣做好研發(fā)、把控產(chǎn)品質(zhì)量，而希望利用互聯(lián)網(wǎng)迅速獲得商業(yè)成功。他們要么讓用戶總是饑餓著，要么產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，消費(fèi)者投訴不斷。

　　楊元慶的這一觀點(diǎn)得到了娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后的贊同，宗慶后表示，要警惕互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的影響。

　　有網(wǎng)友將楊元慶的這一觀點(diǎn)視為對(duì)小米科技董事長(zhǎng)雷軍的暗諷。近年來(lái)，小米手機(jī)多次因供貨不足，致使大量用戶無(wú)法買(mǎi)到新版小米手機(jī)，有網(wǎng)友因此質(zhì)疑小米是故意在搞“饑餓營(yíng)銷”。對(duì)此，小米方面表示，對(duì)楊元慶的發(fā)言不作回應(yīng)。

　　多位大佬力挺互聯(lián)網(wǎng)

　　與楊元慶相比，參加亞布力論壇的其他企業(yè)家則對(duì)互聯(lián)網(wǎng)青睞有加。復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍就聲稱，自己已經(jīng)完全向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投降。

　　梁信軍認(rèn)為，在不久的將來(lái)，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模會(huì)是美國(guó)的3到4倍，同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模將是過(guò)去的PC互聯(lián)網(wǎng)的十幾倍大。此外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)嫁接之后將誕生出新行業(yè)、新產(chǎn)品，其規(guī)?？赡軙?huì)數(shù)倍于原來(lái)的傳統(tǒng)行業(yè)。

　　高瓴資本管理公司董事長(zhǎng)張磊也表示，在傳統(tǒng)企業(yè)中，如果有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家更好地用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)?yè)肀滦偷慕?jīng)濟(jì)和消費(fèi)模式，就會(huì)產(chǎn)生很多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

　　■ 背景

　　聯(lián)想擺脫低價(jià)戰(zhàn)略

　　楊元慶的表態(tài)似乎也與聯(lián)想當(dāng)前的戰(zhàn)略不謀而合，在歷經(jīng)十余年的低價(jià)戰(zhàn)略之后，聯(lián)想也逐步在產(chǎn)品和創(chuàng)造力方面發(fā)力。

　　自上世紀(jì)90年代以來(lái)，聯(lián)想始終處在PC行業(yè)利潤(rùn)最低的組裝和銷售環(huán)節(jié)，并未在技術(shù)上有突破性的變革，產(chǎn)品大同小異。而隨著智能手機(jī)的普及，聯(lián)想的劣勢(shì)逐步凸顯，曾經(jīng)歷過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)績(jī)滑坡。

　　最近幾年，聯(lián)想都會(huì)攜帶多款產(chǎn)品參加美國(guó)消費(fèi)電子展。2013年，聯(lián)想攜40余款產(chǎn)品參展，其中“智能桌面”一舉斬獲13項(xiàng)大獎(jiǎng)。

　　最近，聯(lián)想對(duì)外正式發(fā)布了類“創(chuàng)新工場(chǎng)”的孵化平臺(tái)——聯(lián)想NBD(新板凳)。其運(yùn)行模式和創(chuàng)新工場(chǎng)類似，聯(lián)想以參股的方式為創(chuàng)業(yè)公司提供資金、營(yíng)銷、銷售渠道、供應(yīng)鏈、品牌、售后服務(wù)支撐等平臺(tái)資源。最終聯(lián)想希望打造一個(gè)包括硬件、云平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)的生態(tài)鏈。

　　換句話說(shuō)，聯(lián)想當(dāng)下的眼界已經(jīng)從PC提升到產(chǎn)業(yè)階段，撕下低價(jià)貨的標(biāo)簽，換上“導(dǎo)師”標(biāo)簽，通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)引入社會(huì)化資源，卡位所有機(jī)會(huì)與可能。