今年6月，施振榮時隔十年第二次退休。去年12月，施振榮重新出任宏碁董事長，帶領連虧三季度的宏碁扭虧為盈，并指明了“自建云”為核心的轉型之路。不過不同于十年前的是，施振榮這次卸任后主動請纓BYOC建構師一職。

　　而70歲的施振榮對于新的挑戰(zhàn)依然信心滿滿?！坝腥藛栁疫@個老頭子腦袋能不能符合移動互聯(lián)網。還好我每天在練我的思維，我腦袋是64位的，沒有被PC綁死?！?/p>

　　8月25日，深圳兩岸文化聯(lián)展在深圳寶安新機場隆重開幕，宏碁轉型產品“自建云”(BYOC)聯(lián)袂兩岸文化藝術品共同參展，宏碁創(chuàng)始人施振榮亦來到現(xiàn)場，但他這次的身份不再是宏碁董事長，而是國藝會董事長、BYOC建構師。宏碁中國區(qū)總裁張永紅說，“施先生擔任架構師，就是盯著我們有責任、有壓力去朝既定方向走?！?/p>

　　“自建云未來長什么樣，我也不知道”

　　記者：為什么會選擇自建云作為轉型的核心？

　　施振榮：實際上2001年我就提出向云端發(fā)展，那時候是巨架構+微服務。巨架構就是云，微服務就是端，或者A PP。當時提出這樣的概念，就是說你應該先有一個巨架構，利用它慢慢體會、想象，但其實還有很多隱私、治安、成本的問題沒有解決。

　　對于宏碁，一方面，PC不能丟掉，丟掉PC就沒有宏碁，一方面又要進入云端，建立新的云體系，自建云就是在這個過程里面逼出來的一個變革。

　　記者：宏碁基于自建云提出“軟件+硬件+服務”，這三者的盈利目標分別怎樣？

　　施振榮：未來生態(tài)里，硬件是一個載體，基礎利潤很低，但規(guī)模越大越有機會。整個架構真正希望落實的是客戶服務機制。在這個機制里面，但我也不希望純服務，純服務就靠人力。整個盈利模式可能是三塊：獨立硬件，獨立軟件授權，以及打包軟件硬件的服務。比如說A B聽，硬件、軟件服務收益各占一半。

　　目前，我們在企業(yè)市場有成熟的盈利模式。像銀行付款系統(tǒng)、票務系統(tǒng)，臺灣政府安全機制70%都是宏碁在做，一套軟件授權就可以賣幾億美金。這個過去也在做，只是沒叫自建云。

　　至于終端用戶，這是我們未來核心，但因為互聯(lián)網環(huán)境下，終端A PP應用都是免費的，我們只能跟著別人一樣，現(xiàn)在是完全沒獲利，等于還在投資。

　　記者：自建云未來的挑戰(zhàn)是什么，發(fā)展機會在哪里？

　　施振榮：未來的自建云應用里面最大的就是物聯(lián)網，車聯(lián)網、健康領域、通信領域都是我們目標。但是這都不是我們自己做，都是跟一些合作伙伴，大家一起來做，因為他也需要我，我也需要他，大家一起共創(chuàng)價值。

　　自建云最大的挑戰(zhàn)是它太新，不是市場主流，現(xiàn)在最需要的是信心跟耐心。老實講，我這個建構師連圖都沒有畫就開始建了，未來要長成什么樣，你們再問下去，我也不知道了。就像我創(chuàng)業(yè)的時候，也不知道宏碁會發(fā)展到今天，看著辦就好了，按照對的方向一路一路去建構，在過程中也會不斷調整。

　　“沒有PC就沒有宏碁”

　　記者：其實前幾年宏碁錯過了第一次轉型的機會，回過頭來您怎么看當時的失誤？

　　施振榮：其實事后孔明很容易，但在當時改變需要兩個條件，一是有沒有這個必要，二是有沒有這樣的條件。原來的經營者認為PC還得賴以為生，要改也不知道要改到哪里去；其次臺灣不像大陸，要建構新的東西需要有本地相對大的市場，當時沒有那樣的條件，也沒有那樣的思維。

　　記者：自建云是否賦予PC新的發(fā)展機會，您怎么看PC已死的論斷？

　　施振榮：對于宏碁而言，PC有這么大的量，能放棄嗎？我聽到有人說宏碁放棄PC，這是惡意中傷。其實還不會馬上淘汰，它還有很多手機、平板不能完全取代的功能，為什么不能賦予全球這么多個人電腦新的生命？

　　在自建云里面會改變生態(tài)的叫做云電腦，PC新的名字叫新的DATAcenter(數(shù)據(jù)中心)。為什么要把數(shù)據(jù)中心做那么大呢？何況PC是我們要做自建云的一個很重要的基礎。

　　記者：那對于自建云服務，PC的價值有哪些？

　　施振榮：如果PC做不好的話，宏碁的自建云就少了初期的支持者。今年9月我們會推出一系列硬件產品，比以前更積極，所有的硬件都是可以接入BYOC的，它等于是替BYOC打先鋒。我們目前有300萬用戶，這個用戶累積速度在全球也是名列前茅的，互聯(lián)網公司沒有這個支柱用戶支撐去推行。

　　自建云是基于PC技術基礎，但是它是以不一樣的形象出現(xiàn)，包含品牌形象、通路、業(yè)務人員講的話都不一樣，必須是獨立的業(yè)務觀念。在三五年之后會脫胎換骨。但是在變之前，你還是要借助PC。

　　記者：怎么看現(xiàn)在這種硬件免費的互聯(lián)網思維？

　　施振榮：做只賣硬件的公司不可行。未來我們會不會買服務送硬件，如果自己能覆蓋硬件成本把錢賺回來就行。我覺得未來不可能大家都是這個模式，但如果是，我們要具備這個能力。對于宏碁，構建這個能力還需要時間。

　　“商人是共創(chuàng)價值的”

　　記者：您現(xiàn)在除了宏碁，還在國藝會擔任董事長，怎么看藝術與商業(yè)的區(qū)別？

　　施振榮：“商”是什么意思？是價值交換，更進一步講，它是共創(chuàng)價值的。我常常在不同場合講，我是大兼商，工程師兼做商人。藝術家也是一樣，也要兼做商人。

　　記者：那您怎么看個人價值的實現(xiàn)？

　　施振榮：現(xiàn)在我要讓自己更有用，有用一定要共創(chuàng)價值，不是自己自創(chuàng)價值。因為沒有交換過價值是沒有價值的。我現(xiàn)在就看整個社會需要什么，我看到什么，然后累積自己的影響力，我的能力。

　　記者：未來，您在國藝會、智融基金會和宏碁上精力怎么分配呢？

　　施振榮：我退休后的舞臺是整個臺灣未來的競爭力，整個華人在世界的競爭力，但這個要看有多少實質事情、長期性與緊急性。宏碁自建云就要讓我煩惱好幾年。我本來希望一個禮拜在宏碁一天，但是現(xiàn)在有兩到三天。

　　我還有國藝會和智融基金會四個項目在推動，所以我當然很忙，但是再忙，我的身體也很重要，所以每天堅持走一萬步。因為身體健康才能多做一點事情。