柳傳志在聯(lián)想控股上市儀式上回答記者問。供圖/聯(lián)想控股

　　在國(guó)內(nèi)的企業(yè)家圈子里，柳傳志被公認(rèn)為“教父”級(jí)的人物，不僅僅是因?yàn)樗麆?chuàng)建了聯(lián)想集團(tuán)這樣成功的跨國(guó)企業(yè)，更因?yàn)樗慕?jīng)營(yíng)理念在很大程度上是可以被其他人學(xué)習(xí)、復(fù)制的，而且柳傳志也很愿意用自己的經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)更多的企業(yè)走向成功。在聯(lián)想控股上市之際，柳傳志講述了聯(lián)想控股上市背后的故事，以及未來的投資方向。

　　□解析上市

　　為何做聯(lián)想控股

　　不把雞蛋放在一個(gè)籃子里

　　一手打造出全球PC市場(chǎng)王者聯(lián)想集團(tuán)，柳傳志足以功成名就了，而他之所以二次創(chuàng)業(yè)，又把自己的精力放到了聯(lián)想控股的發(fā)展中，用柳傳志的解釋是“因?yàn)閷?duì)未來不確定性的擔(dān)心”。這種擔(dān)心在1998年前后就有了，“在高科技領(lǐng)域，被科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新顛覆的可能性是非常大的?！?/p>

　　柳傳志認(rèn)為，消除這種不確定性最安全的方法是不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。當(dāng)時(shí)他受邀到GE培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)，柳傳志承認(rèn)，GE多元化的成功是因?yàn)槔习屙f爾奇的“最強(qiáng)大腦”，“他們的成功我們模仿不了”，但是他也找到了另外一種可能?！拔矣X得我一個(gè)人不行，但是很多人就可以。在不同領(lǐng)域找出最好的人做，給他們最好的激勵(lì)方式和業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)權(quán)機(jī)制，他們是能做到的?！?/p>

　　于是從GE學(xué)習(xí)回來后，柳傳志對(duì)聯(lián)想進(jìn)行了分拆，把原有主力業(yè)務(wù)自制品牌的電腦和代理業(yè)務(wù)交給了楊元慶和郭為，自己則和當(dāng)時(shí)的公司企劃辦主任朱立南開始打造新業(yè)務(wù)，發(fā)展聯(lián)想控股?！拔覀儸F(xiàn)在走的這個(gè)路，就是怎樣能夠把這個(gè)難調(diào)頭的大船，變成各個(gè)快艇?？焱Р坏艿每?，調(diào)頭也快，而且依然能夠發(fā)展成為大的艦隊(duì)?！绷鴤髦具@樣說。

　　為何上市

　　向百年老店邁進(jìn)一步

　　在聯(lián)想控股上市前的內(nèi)部員工溝通會(huì)上，柳傳志第一次向聯(lián)想控股的員工詳細(xì)解釋了對(duì)于上市的考慮，“聯(lián)想控股上市的特殊社會(huì)意義，其實(shí)就是我們向百年老店邁進(jìn)了一步?！彼@樣對(duì)員工說道，“最近普遍有個(gè)說法，在互聯(lián)網(wǎng)上，年輕的朋友們說，以后不存在什么百年老店，因?yàn)樾袠I(yè)的不確定性，誰也呆不長(zhǎng)。我想我們就要干這個(gè)事，還要做出個(gè)樣子?！?/p>

　　柳傳志認(rèn)為，百年老店的形成需要解決兩個(gè)問題，第一個(gè)是必須要解決繼承的問題，接班的問題。是不是能夠有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，好的機(jī)制和文化，能把這個(gè)班接好，這是非常重要的一點(diǎn)；另外一點(diǎn)是要有一個(gè)非常好的業(yè)務(wù)模式，能夠適應(yīng)今天急速的變化。

　　在柳傳志看來，他主要做了兩件事，第一件事是和聯(lián)想同事們一起成功地打造了聯(lián)想集團(tuán)；第二件事就是2000年，為了應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的不確定性，開始積極地發(fā)展聯(lián)想控股，為百年老店打下了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)，解決了繼承的問題，把聯(lián)想后邊的大旗高高地舉起來。

　　為何選H股

　　香港股市更規(guī)范透明

　　近期，眾多在境外上市的科技企業(yè)紛紛選擇回歸A股，而聯(lián)想控股卻跑到香港去上市。

　　對(duì)此，柳傳志自己也坦言：“聯(lián)想控股如果在A股上市的話，我相信市盈率會(huì)高得多。因?yàn)閮?nèi)地的朋友們可能更加了解聯(lián)想，知道聯(lián)想這個(gè)品牌，股價(jià)會(huì)高。”對(duì)于選擇香港上市的原因，柳傳志表示，這是公司反復(fù)商量的結(jié)果，總體來說，香港股市更加規(guī)范和透明，股票的表現(xiàn)和公司的業(yè)績(jī)更有直接的關(guān)系?！霸谙愀凵鲜袝?huì)使我們的工作、業(yè)績(jī)和股價(jià)密切聯(lián)系，而不會(huì)由于其他的因素使得我們的業(yè)績(jī)和股價(jià)脫鉤。這說明我們對(duì)未來發(fā)展充滿信心?！?/p>

　　□對(duì)話柳傳志

　　談創(chuàng)業(yè)

　　兩個(gè)階段側(cè)重點(diǎn)不一樣

　　《京華時(shí)報(bào)》：在人生的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)階段——聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)想控股中，你覺得哪個(gè)階段更有挑戰(zhàn)性?哪個(gè)階段帶來的成就感更大?

　　柳傳志：我覺得這兩個(gè)階段都有挑戰(zhàn)，也都有成就感，只是側(cè)重點(diǎn)不一樣。上世紀(jì)80年代創(chuàng)建聯(lián)想的時(shí)候，我已經(jīng)40歲了，很想去嘗試創(chuàng)業(yè)，一方面希望能夠體現(xiàn)和證明自身的價(jià)值，看看自己到底能做什么事，到底有多大的本事；另一方面，我希望通過辦企業(yè)去嘗試“高科技產(chǎn)業(yè)化”。從此以后，我就走上了一條新的道路，跟國(guó)外的企業(yè)學(xué)習(xí)辦企業(yè)，把高技術(shù)成果變成產(chǎn)品，研究企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，直到為我自己和我的同伴爭(zhēng)取到股份……這一切的一切都讓我覺得人生特別有意義。

　　2000年，聯(lián)想做了拆分，我和朱立南開始打造新業(yè)務(wù)，我們選定先做風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，剛開始的時(shí)候，肯定摔過很多跟頭，有過失誤，但是我們反復(fù)總結(jié)、研究，用了一個(gè)圍棋的術(shù)語叫“復(fù)盤”，來研究自己怎么摔的跟頭。以前我對(duì)企業(yè)的理解有相當(dāng)?shù)木窒扌?，?dāng)給幾百個(gè)企業(yè)投資以后，我們對(duì)到底怎樣才能做好企業(yè)、怎么去選人、怎么選行業(yè)、怎么培養(yǎng)他們，有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

　　創(chuàng)辦聯(lián)想集團(tuán)是我人生特別有意義的一件事，而拆分后做了聯(lián)想控股，讓我的企業(yè)找到了更多方向，且對(duì)企業(yè)的認(rèn)知更加深刻，從而幫助了更多的企業(yè)走向成功。

　　《京華時(shí)報(bào)》：在聯(lián)想控股的日常工作中你會(huì)參與多少?

　　柳傳志：目前來說，我參與聯(lián)想控股的工作主要是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略、常規(guī)的運(yùn)作等，還有就是聯(lián)想控股的品牌宣傳工作。聯(lián)想控股一直提倡“做十說九”，就是我們會(huì)把事情做好，然后把做的這些事說出來，擴(kuò)大影響，使得我們自己更有勢(shì)能。

　　談企業(yè)家

　　楊元慶這代人面臨的挑戰(zhàn)更大

　　《京華時(shí)報(bào)》：你和華為的任正非可以看做是改革開放后的第→代企業(yè)家，楊元慶可以看做是第二代企業(yè)家，現(xiàn)在還有很多更加年輕的企業(yè)家，你認(rèn)為這幾代企業(yè)家的風(fēng)格有什么不同?你最希望傳遞給下→代、下下代企業(yè)家的精髓是什么?

　　柳傳志：我和任正非是一代人，我們?cè)诋?dāng)時(shí)的時(shí)代背景下走出來很不容易，需要很大的勇氣和魄力。雖然我們的出身背景有所不同，但是受到的磨難和考驗(yàn)幾乎是相同的，在此磨難和考驗(yàn)之下培養(yǎng)的品質(zhì)也幾乎相同。就像任正非談到他的父親在重壓之下依舊勤勤懇懇拼力工作，為他后來在華為拼命地工作做出了表率一樣，我的父親也是我的榜樣。

　　楊元慶這一代人，以至于更年輕的企業(yè)家，他們面臨的機(jī)會(huì)更好，但是挑戰(zhàn)也更大，行業(yè)和社會(huì)對(duì)他們提出的要求也更高。在國(guó)際化大潮及瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，他們必須面臨更大的市場(chǎng)和更快速的商業(yè)變革，這對(duì)他們的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力都提出了更高的要求，在此基礎(chǔ)上，他們必須更大膽嘗試，更大力創(chuàng)新，更勇于突破。

　　我認(rèn)為，企業(yè)家必須具備的精髓，一是要有不停往上奔的要求和勁頭，二是要有堅(jiān)韌不拔的意志，“咬定青山不放松”，三是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。楊元慶的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，以前他在剛跟著我的時(shí)候，一說話就臉紅。今天你們?cè)俑鷹钤獞c聊天，他跟外國(guó)人用英語談話的時(shí)候，順手就能先說一個(gè)笑話做開場(chǎng)白，這說明他敢迎著最難的事往上去學(xué)。

　　談未來

　　金融服務(wù)等領(lǐng)域大有可為

　　《京華時(shí)報(bào)》：聯(lián)想控股現(xiàn)在主要是在做投資，你認(rèn)為未來中國(guó)哪個(gè)或哪些行業(yè)會(huì)誕生像聯(lián)想、華為這樣的航母級(jí)企業(yè)?

　　柳傳志：我們相信在未來，消費(fèi)和服務(wù)領(lǐng)域中的金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域都會(huì)大有可為。這也是目前聯(lián)想控股的戰(zhàn)略重點(diǎn)，聯(lián)想控股未來主要投資方向和投資重點(diǎn)包括：經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)升級(jí)、食品安全與農(nóng)業(yè)集約化、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透與重塑。

　　《京華時(shí)報(bào)》：有報(bào)道描述你是→個(gè)熱衷于冒險(xiǎn)的人，你認(rèn)同這→點(diǎn)嗎?

　　柳傳志：我是一個(gè)喜歡追求高遠(yuǎn)目標(biāo)的人，會(huì)不斷給自己樹立更高的目標(biāo)，然后堅(jiān)定不移地朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，當(dāng)看不清道路時(shí)，先小心試探地慢跑幾步，絕不盲目冒險(xiǎn)，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地后，義無反顧地撒腿向前沖。我們這些年就是這樣跑過來的。