中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)6月4日訊（記者 喬紅康）聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會(huì)主席劉軍離職的消息，幾乎掩蓋了剛剛舉行的聯(lián)想TechWorld大會(huì)的光芒。

　　6月1日晚間，聯(lián)想集團(tuán)宣布，劉軍將離開(kāi)現(xiàn)在的崗位，在一段時(shí)間內(nèi)擔(dān)任聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略方面的集團(tuán)CEO特別顧問(wèn)，陳旭東將出任移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人及摩托羅拉管理委員會(huì)主席，任命從即日起生效。

　　由于此次調(diào)整來(lái)的特別突然，劉軍離職原因以及去向引起媒體紛紛猜測(cè)。

　　楊元慶內(nèi)部講話釋疑人事變動(dòng)

　　目前來(lái)看，劉軍并未如傳言所說(shuō)去負(fù)責(zé)聯(lián)想美國(guó)業(yè)務(wù)，而是被調(diào)任特別顧問(wèn)崗位。此外還有傳言稱(chēng)，作為柳傳志的愛(ài)將，劉軍將去聯(lián)想控股負(fù)責(zé)某個(gè)新業(yè)務(wù)。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，此次人事變動(dòng)可能與聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)目標(biāo)表現(xiàn)不佳有關(guān)，聯(lián)想內(nèi)部也早就有劉軍因此“被調(diào)整”的傳言。

　　雖然今年聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)在聯(lián)想整體營(yíng)業(yè)額中的占比從12%上升至25%，聯(lián)想的手機(jī)和平板電腦出貨量也到了全球前三名的位置，但面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)激烈的環(huán)境，聯(lián)想在國(guó)內(nèi)手機(jī)中顯得有些后勁不足，在過(guò)去一個(gè)季度里，聯(lián)想手機(jī)的出貨量?jī)H僅排名中國(guó)市場(chǎng)第五位。

　　就在昨天，楊元慶跟移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的高管們內(nèi)部溝通演講稿流出。在演講稿中，楊元慶聲稱(chēng)這次的調(diào)整，“無(wú)關(guān)乎責(zé)任，而關(guān)乎機(jī)遇”。他說(shuō)聯(lián)想用PC時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)做移動(dòng)業(yè)務(wù)，造成了今天的結(jié)果和狀況。所以，如果大家要記住一個(gè)理由，一個(gè)原因，一個(gè)詞，那就是改變，因?yàn)椴蛔兓?，肯定不?huì)看到成功的結(jié)果。

　　楊元慶說(shuō)，今天手機(jī)業(yè)務(wù)的研發(fā)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)都跟以前不同，但是聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有跟上變化。“我去年跟你們說(shuō)了幾次，要醒一醒，我甚至還說(shuō)了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯(cuò)失機(jī)會(huì)?！?/p>

　　楊元慶在溝通中還表示，這就是我們這次調(diào)整的意義所在，我們希望能夠給這個(gè)團(tuán)隊(duì)，給這個(gè)業(yè)務(wù)帶來(lái)更多的變化。“這個(gè)變化要從頭開(kāi)始，所以首先要從領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始，從調(diào)整一把手開(kāi)始。我們希望通過(guò)這樣的調(diào)整，給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入更多活力，讓變革來(lái)得更徹底，更到位，更猛烈些?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下 聯(lián)想“求變”

　　五年前小米推出互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，開(kāi)始階段傳統(tǒng)手機(jī)廠商受社會(huì)化渠道所困無(wú)以應(yīng)對(duì)，結(jié)果給了小米兩三年的自由膨脹時(shí)間，之后華為、酷派、中興、OPPO等紛紛變革推出相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，華為覺(jué)醒較早推出榮耀，至今榮耀已經(jīng)成為僅次于小米的互聯(lián)網(wǎng)品牌，作為中國(guó)手機(jī)及電腦老大的聯(lián)想直到去年下半年才低下高昂的頭推出神奇工場(chǎng)，不過(guò)至今尚未有手機(jī)推出，曾經(jīng)的成功導(dǎo)致聯(lián)想喪失了追趕小米互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的最佳機(jī)會(huì)，聯(lián)想也為自己的“高傲”付出了代價(jià)。

　　在楊元慶看來(lái)，造成目前狀況很大的原因是“我們用過(guò)去做事情的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做新的業(yè)務(wù)，我們?cè)赑C上的成功經(jīng)驗(yàn)，想用在手機(jī)上；我們傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，想用在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代……正是這些根深蒂固的意識(shí)，造成了今天的結(jié)果和狀況?！?/p>

　　“所有的環(huán)節(jié)，昨天和今天都已經(jīng)不同?！睏钤獞c稱(chēng)，過(guò)去做PC，產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單，所謂用戶體驗(yàn)，更多是由微軟掌控，所以生產(chǎn)企業(yè)只要把硬件跟操作系統(tǒng)弄順了就行。而在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)提供了直接接觸用戶的方式?！敖裉煳覀兛梢愿脩糁苯踊?dòng)，了解他們的需求，響應(yīng)他們的反饋，對(duì)產(chǎn)品做快速的開(kāi)發(fā)和迭代，讓用戶體驗(yàn)最優(yōu)?！?/p>

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)也發(fā)生了本質(zhì)性的改變，“這已經(jīng)不是大把撒錢(qián)的時(shí)代了，而是靠腦子、靠智慧營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代。我們現(xiàn)在開(kāi)始用微博、用微信，才意識(shí)到過(guò)去有多吃虧。直到開(kāi)始做了，才有所體會(huì)，做的好，做的差，確實(shí)是天壤之別。”

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，要更加積極，更加進(jìn)取，不能被動(dòng)，不能保守?！扒笞?，跟MOTO實(shí)現(xiàn)深入整合，以及要建立贏的文化，這就是我們這次做調(diào)整的意圖所在”，楊元慶如是說(shuō)。

　　陳旭東缺乏手機(jī)經(jīng)驗(yàn)？楊元慶需親自出馬

　　此次調(diào)整標(biāo)志著劉軍時(shí)代的結(jié)束。接替劉軍的陳旭東，之前長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁，在2014年底開(kāi)始走馬上任，負(fù)責(zé)籌備聯(lián)想內(nèi)部孵化的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)神奇工廠。陳旭東多次以救火隊(duì)員的角色來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)，被譽(yù)為聯(lián)想“福將”，包括原來(lái)將聯(lián)想中國(guó)區(qū)PC份額從26%提升至36%。

　　聯(lián)想內(nèi)部人士分析，陳旭東在PC業(yè)務(wù)上做得很好，負(fù)責(zé)的中國(guó)區(qū)市場(chǎng)業(yè)績(jī)顯著。選擇陳旭東，一是要提升聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，另外陳跟互聯(lián)網(wǎng)走得近一些，符合聯(lián)想目前轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的需要。

　　楊元慶在講話中也提到，陳旭東比較open，國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)豐富，和國(guó)際團(tuán)隊(duì)的溝通沒(méi)有什么障礙和芥蒂，容易溝通，容易合作?！跋嘈判駯|能給這個(gè)團(tuán)隊(duì)，給這個(gè)業(yè)務(wù)帶來(lái)很多新的經(jīng)驗(yàn)、新的能力。”

　　然而有分析稱(chēng)，雖然陳旭東的思路已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，注重產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量，但其缺乏手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，他對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的理解及反應(yīng)能力令人有些擔(dān)憂。

　　手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王艷輝認(rèn)為，楊元慶應(yīng)當(dāng)重新出山主抓手機(jī)業(yè)務(wù)，“雖然風(fēng)險(xiǎn)不小，不過(guò)聯(lián)想手機(jī)確實(shí)需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)掌管?！?