楊元慶

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊(記者 喬紅康)相比在今年國(guó)際消費(fèi)電子展(CES)上華為的高調(diào)，聯(lián)想顯得低調(diào)了很多，雖然也發(fā)布了部分PC和平板新品，但移動(dòng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品并無(wú)太多亮點(diǎn)。

　　跟去年一樣，聯(lián)想并未在CES上搭建自己的展臺(tái)，是聯(lián)想對(duì)號(hào)稱是“全球消費(fèi)電子風(fēng)向標(biāo)”的這一展會(huì)不重視嗎？答案是否定的，否則聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶也不會(huì)攜眾高管親自到現(xiàn)場(chǎng)與媒體溝通。

　　2015年對(duì)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是震動(dòng)的一年，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍離職、智能手機(jī)業(yè)績(jī)停滯、摩托羅拉移動(dòng)裁員……業(yè)內(nèi)最關(guān)注的依然是聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)，當(dāng)然，楊元慶被問(wèn)及最多的也是移動(dòng)業(yè)務(wù)的相關(guān)問(wèn)題。

　　聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)半年來(lái)的變化

　　劉軍離開后 ，陳旭東接手。半年時(shí)間里，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)生了哪些變化？楊元慶總結(jié)了四點(diǎn)具體變化。

　　首先，徹底整理了摩托與聯(lián)想手機(jī)品牌的組織和產(chǎn)品，從而大幅降低了費(fèi)用。楊元慶表示，摩托過(guò)去成本和費(fèi)用都很高，但和聯(lián)想整合之后，通過(guò)裁員和人員轉(zhuǎn)移，一年削減了8億美元的費(fèi)用。

　　其次，聯(lián)想手機(jī)解決了過(guò)去一些不利于業(yè)務(wù)健康發(fā)展的包袱，包括清理此前的庫(kù)存。未來(lái)在中國(guó)和海外市場(chǎng)，聯(lián)想和摩托產(chǎn)品都可以輕裝上陣。

　　第三，聯(lián)想和摩托品牌已經(jīng)上市以及研發(fā)中的產(chǎn)品，出現(xiàn)了一些出色的產(chǎn)品。例如，摩托品牌的X極、X Style以及聯(lián)想品牌的P1和樂(lè)檬X3，防摔屏幕技術(shù)的推出，都得到了市場(chǎng)較好的反響。

　　最后，梳理和清晰化了移動(dòng)業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略方向。從銷量和增長(zhǎng)的角度出發(fā)，重視中國(guó)市場(chǎng)之外的新興市場(chǎng)，這給聯(lián)想移動(dòng)最近幾個(gè)季度帶來(lái)了快速的銷量和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)。

　　關(guān)于聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的未來(lái)，楊元慶給出了樂(lè)觀的展望。他提出，“今年聯(lián)想移動(dòng)會(huì)在成熟市場(chǎng)力爭(zhēng)突破，而在中國(guó)市場(chǎng)打翻身仗?！?/p>

　　如何看待華為和轉(zhuǎn)型付出的代價(jià)

　　相較于聯(lián)想移動(dòng)在2015年遭遇的轉(zhuǎn)型陣痛，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為卻實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的雙豐收，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)明顯領(lǐng)先小米和聯(lián)想，更在全球坐穩(wěn)了市場(chǎng)第三的位置。

　　近來(lái)，一篇關(guān)于華為和聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)比的報(bào)道也吸引了諸多關(guān)注，楊元慶被問(wèn)及對(duì)比聯(lián)想和華為的話題時(shí)表示，華為是聯(lián)想敬重的企業(yè)，但是兩家企業(yè)各有各的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能只是片面比較。

　　楊元慶強(qiáng)調(diào)，華為和聯(lián)想有自己不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力，彼此都有各自的長(zhǎng)處。華為是走技術(shù)縱深的道路，聯(lián)想強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新和效率的平衡。

　　關(guān)于去年聯(lián)想轉(zhuǎn)型遭遇的陣痛，楊元慶希望外界可以客觀看待。“看待聯(lián)想未來(lái)不能只看短期結(jié)果，因?yàn)檫@有很多因素影響。舉例來(lái)說(shuō)，聯(lián)想收購(gòu)摩托，需要有時(shí)間去消化整合，才能轉(zhuǎn)化為能量帶來(lái)成果。

　　據(jù)聯(lián)想此前發(fā)布的截至2015年9月30日的第二財(cái)季業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)顯示，其出現(xiàn)近6年來(lái)首次虧損。楊元慶表示，季度虧損出現(xiàn)，就說(shuō)聯(lián)想一下子不行了，其實(shí)不是這樣?！奥?lián)想在解決過(guò)去問(wèn)題和消化整合未來(lái)，解決消化之后，聯(lián)想會(huì)是一個(gè)嶄新面孔?！?/p>

　　楊元慶稱，中國(guó)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)的崛起只有一家企業(yè)是不夠的，只有國(guó)內(nèi)成功也是不夠的，需要有更多的來(lái)自中國(guó)的全球性企業(yè)取得成功。

　　他強(qiáng)調(diào)，“聯(lián)想從一個(gè)過(guò)去只有PC業(yè)務(wù)的公司擴(kuò)展為PC、手機(jī)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)三大增長(zhǎng)引擎，而且業(yè)務(wù)覆蓋了全球，這是個(gè)了不起的成就。這樣一家公司的轉(zhuǎn)型非常不容易，希望外界更加客觀看待聯(lián)想，也推動(dòng)更多中國(guó)公司走向世界?！?