2011年和2012年，我先后兩次對(duì)話阿里云的負(fù)責(zé)人王堅(jiān)博士，先后在《凌云》雜志發(fā)表了《追尋凌云夢(mèng)》和《阿里云觀察》兩篇文章，記錄了阿里云和王堅(jiān)本人不同發(fā)展階段的酸甜苦辣。在后一篇文章的結(jié)尾，我這樣寫(xiě)道：“全球范圍內(nèi)，Amazon云計(jì)算對(duì)整個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無(wú)疑舉足輕重。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，阿里云的成敗也有類(lèi)似的分量。”

　　我沒(méi)有想到的是，此后一年多，國(guó)外云計(jì)算的形勢(shì)很快就發(fā)生了較大變化。

　　最引人矚目的故事，是Amazon在2013年3月獲得美國(guó)中情局6億美元的大單，強(qiáng)力攻入企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的核心地帶——政府。更有戲劇性的是，IBM為此不惜把中情局告上法庭，仍然未能挽回局面。

　　而在總體格局上，微軟和Google先后放棄只做PaaS的戰(zhàn)略，開(kāi)始在IaaS市場(chǎng)發(fā)力，引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。2012年6月6日，微軟首次公開(kāi)自己的IaaS服務(wù)的時(shí)候，還用混合云的名義來(lái)遮掩。而同月Google在I/O大會(huì)上發(fā)布IaaS平臺(tái)GCE（Google ComputeEngine）則高調(diào)多了，劍鋒毫不客氣地直指AWS。等兩家IaaS正式上線開(kāi)放服務(wù)，已經(jīng)到了差不多一年后2013年的4月和5月?？傮w上，它們比Amazon要晚上5年以上。以至于去年8月Gartner的數(shù)據(jù)估計(jì)，AWS的計(jì)算容量是后面14家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總和的5倍。

　　但是，兩大巨頭畢竟實(shí)力雄厚（技術(shù)實(shí)力毋庸置疑，又握有數(shù)以百億計(jì)的現(xiàn)金），只要公司頂層下了決心（解決了我所說(shuō)的“一把手工程”問(wèn)題），無(wú)論產(chǎn)品還是市場(chǎng)上都追得很猛。2014年1月，Google負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的高級(jí)副總裁Urs H lzle給全公司發(fā)送了一份令人震驚的備忘錄，表示自己的團(tuán)隊(duì)將對(duì)公司內(nèi)部包括搜索和Gmail這樣的“客戶(hù)”減少關(guān)注，將大部分精力轉(zhuǎn)向公司以外的新客戶(hù)，大力打造公共云計(jì)算。2014年2月，微軟原來(lái)負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)的Satya Nadella成為新的CEO，他很自然地將云定為公司的兩大核心戰(zhàn)略，Azure無(wú)論在產(chǎn)品還是市場(chǎng)力度上陡然加大。

　　巨頭競(jìng)爭(zhēng)最大的利器，是大把在固定資產(chǎn)上投錢(qián)（每年投入在數(shù)十億美元），然后展開(kāi)血肉橫飛的價(jià)格戰(zhàn)。2014年3月，Google首先發(fā)起一輪大規(guī)模的降價(jià)，各項(xiàng)服務(wù)降幅達(dá)32%～85%，Amazon第二天就馬上跟進(jìn)，微軟的降價(jià)通知也不過(guò)再等了幾天，但降幅比Google都要小一些。價(jià)格戰(zhàn)的直接結(jié)果是“神仙打架，百姓遭殃”，RackSpace這樣的獨(dú)立云廠商首先撐不下去了：他們拒絕跟進(jìn)降價(jià)，繼而在一片收購(gòu)和私有化傳聞中，幾個(gè)月內(nèi)的股價(jià)跌去一半，不得不在今年5月宣布退出純IaaS市場(chǎng)，主推綁定服務(wù)的托管云。即使是Amazon也開(kāi)始感到吃力，第二季度的財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)，他們的CFO公開(kāi)承認(rèn)價(jià)格戰(zhàn)影響了公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，股價(jià)也應(yīng)聲而落。

　　到7月份，一些國(guó)外的分析機(jī)構(gòu)和媒體已經(jīng)在討論：如果把SaaS加進(jìn)來(lái)，到年底微軟的云業(yè)務(wù)收入會(huì)不會(huì)超過(guò)Amazon？

　　形勢(shì)現(xiàn)在很清楚了，在美國(guó)，公共云計(jì)算市場(chǎng)已經(jīng)成為巨頭的角斗場(chǎng)所。只有既有資源、又有技術(shù)實(shí)力的公司才能繼續(xù)生存。Amazon雖然一開(kāi)始戰(zhàn)略對(duì)頭，選對(duì)了從IaaS開(kāi)始，成為長(zhǎng)期的領(lǐng)跑者，至今仍然有較大優(yōu)勢(shì)，但Google和微軟一旦力，這場(chǎng)長(zhǎng)途征戰(zhàn)，鹿死誰(shuí)手，還很難預(yù)料。三巨頭之外，還有哪些公司能拿到所剩無(wú)幾的船票？Apple、IBM、Facebook、Oracle、Intel、Cisco、EMC/VMware……候選人的名單很長(zhǎng)，但勝出的概率卻很小了。

　　國(guó)內(nèi)的情況呢？從某些方面看，與前幾年的美國(guó)Amazon一馬當(dāng)先，微軟和Google還在猶豫，但AWS之上的云生態(tài)已經(jīng)方興未艾的確非常類(lèi)似。中國(guó)市場(chǎng)上，阿里云的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位已經(jīng)基本確立，騰訊云雖然也有比較完整的產(chǎn)品線，但對(duì)外似乎并不急于發(fā)力，百度云更是一直戰(zhàn)略方向都沒(méi)有定下來(lái)，電信運(yùn)營(yíng)商和其他較大的IT公司也同樣心不在焉。

　　而各類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司則一派欣欣向榮的景象。某種程度上，正是在阿里云不斷地通過(guò)雙十一、余額寶和去IOE等大動(dòng)作震撼業(yè)界、教育市場(chǎng)的東風(fēng)下，中國(guó)云計(jì)算生態(tài)的確有了很大起色。越來(lái)越多的移動(dòng)游戲、互聯(lián)網(wǎng)、商、金融、在線教育、企業(yè)軟件服務(wù)規(guī)模性轉(zhuǎn)向云計(jì)算。與之相對(duì)應(yīng)的，從2013年1月開(kāi)始，國(guó)內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)多起云計(jì)算領(lǐng)域投資案例，一掃之前的陰郁，包括IaaS層面的七牛、又拍、QingCloud、UCloud、UnitedStack、道里云、群核、監(jiān)控寶、云杉網(wǎng)絡(luò)、多備份、VisualOps、華云數(shù)據(jù)、刻通云、巨杉等，SaaS層面的Tower、Worktile、明道、紛享、Teambition……以至于常參與討論的云計(jì)算行業(yè)微信群里，在我的持續(xù)觀察之下，除我之外的其他人在一年多的時(shí)間里幾乎都拿到投資，成了土豪。有些IaaS公司融資高達(dá)數(shù)千萬(wàn)美元，意味著他們的收入很可能可以達(dá)到數(shù)千萬(wàn)乃至過(guò)億人民幣的水平。

　　在《阿里云觀察》一文中，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“阿里云在國(guó)內(nèi)目前沒(méi)有真正的對(duì)手，2013年將繼續(xù)享受較長(zhǎng)時(shí)間的機(jī)遇窗口?！笔聦?shí)上，阿里云的確很好地抓住了這個(gè)機(jī)遇，打了好幾個(gè)漂亮仗，幾乎一直主導(dǎo)著云計(jì)算方面的業(yè)界話題。

　　■ 2013年5月17日，阿里集團(tuán)最后一臺(tái)IBM小機(jī)在支付寶下線，7月10日，淘寶最后一個(gè)Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)在廣告系統(tǒng)中下線，“去IOE”取得關(guān)鍵性成功。與此同時(shí)，“去IOE”也引起IT界熱議和思考，技術(shù)重新選型蔚然成風(fēng)。

　　■ 2013年6月13日，余額寶在阿里云的支撐下推出，一年后用戶(hù)過(guò)億，規(guī)模達(dá)到近6千億，使背后原本默默無(wú)聞的天弘基金成為業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者，震撼了中國(guó)基金業(yè)乃至整個(gè)金融業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融成為社會(huì)熱點(diǎn)。

　　■ 2013年11月11日，雙十一再創(chuàng)紀(jì)錄，單日成交額達(dá)到362億，而建構(gòu)在阿里云之上的聚石塔處理了75%的訂單量，無(wú)一故障。而雙十一巨大的成交量，讓零售業(yè)感受到了前所未有的變革壓力。

　　■ 2013年11月27日，代號(hào)“聚寶盆”的金融云服務(wù)推出，阿里云成為金融行業(yè)IT架構(gòu)的一個(gè)新選擇。次年5月媒體報(bào)道，使用阿里云服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)超過(guò)100家。

　　■ 2014年2月27日，阿里與海南簽訂規(guī)劃總投資50億元的“未來(lái)城市”計(jì)劃。此后，阿里云在政務(wù)與民生領(lǐng)域的新聞不斷地見(jiàn)諸報(bào)端：中國(guó)氣象局、廣西、貴州、寧夏、河南、河北……

　　■ 2014年3月4日從CDN正式商用起，新的產(chǎn)品和服務(wù)也在密集推出，僅在6、7月就連續(xù)開(kāi)放大數(shù)據(jù)處理服務(wù)ODPS、日志服務(wù)SLS、搜索OpenSearch、BI服務(wù)DPC（采云間）和可用區(qū)。

　　■ 2014年3月31日，聯(lián)合高德等推出代號(hào)“聚無(wú)線”的移動(dòng)云平臺(tái)。

　　■ 2014年4月29日，北京數(shù)據(jù)中心開(kāi)放。5月和9月香港和深圳數(shù)據(jù)中心又陸續(xù)開(kāi)放，節(jié)點(diǎn)總數(shù)達(dá)到5個(gè)。

　　■ 2014年7月15日，開(kāi)始免費(fèi)試用四款入門(mén)產(chǎn)品的活動(dòng)。

　　■ 2014年8月19日，發(fā)布“云合計(jì)劃”，要以2:8分成的政策招募1萬(wàn)家云服務(wù)商，與之前成立的云棲小鎮(zhèn)聯(lián)盟，組成完整的生態(tài)系統(tǒng)。

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　　2014年5月，阿里巴巴集團(tuán)的上市招股書(shū)中，Cloud一詞出現(xiàn)達(dá)80多次，顯示云計(jì)算成為集團(tuán)非常重要的組成部分。另外，業(yè)界也從中得知，阿里云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施收入2013年超過(guò)1億美元。雖然量級(jí)與美國(guó)仍有差距，但也打破了云計(jì)算的泡沫之論。而近百萬(wàn)用戶(hù)數(shù)量，更是令人鼓舞。

　　而對(duì)阿里而言，這一年多最重要的突破和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，卻是不太為外界注意的飛天5K項(xiàng)目的成功。

　　飛天是阿里云的核心系統(tǒng)，它本來(lái)的設(shè)計(jì)目的就是將成千上萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器組成一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)，對(duì)外提供通用計(jì)算服務(wù)。早在2012年初，王堅(jiān)就表示過(guò)，“從戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)，他們（阿里云）想做的事情實(shí)際上可以解讀為Amazon+Google并有所超越”。將單一集群做到數(shù)千乃至更高，技術(shù)上是國(guó)家和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。阿里云必須攻克這道難關(guān)。只不過(guò)，從2009年才起步的飛天，一直沒(méi)有機(jī)會(huì)沖擊這一目標(biāo)。

　　2013年，這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了。一季度做預(yù)算的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)，阿里集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理的兩套系統(tǒng)——基于Hadoop的云梯1和基于飛天的ODPS（云梯2）隨著單集群規(guī)模不斷擴(kuò)大，都到了幾千，面臨5000集群規(guī)模和跨機(jī)房的門(mén)檻。如果分別繼續(xù)投入、重復(fù)建設(shè)，開(kāi)發(fā)和維護(hù)成本很高，浪費(fèi)巨大，必須舍棄一個(gè)。怎么辦？當(dāng)時(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的爭(zhēng)論非常厲害，甚至當(dāng)著馬云的面也不掩

　　飾。Hadoop作為大數(shù)據(jù)的標(biāo)志性開(kāi)源項(xiàng)目，本身更加成熟，在技術(shù)人員心目中地位很高，感情很深，而且Hadoop集群的規(guī)模本身更大。但是可控性、安全性的問(wèn)題可能更會(huì)在長(zhǎng)期成為過(guò)不去的坎兒。阿里技術(shù)保障部負(fù)責(zé)人劉振飛的一句話透出了這場(chǎng)爭(zhēng)論背后的本質(zhì)：“Hadoop的定位就是陪太子讀書(shū)，而太子就是ODPS?！憋w天5K項(xiàng)目因此啟動(dòng)，一方面ODPS往5K規(guī)模升級(jí)，另一方面Hadoop不再發(fā)展，處理負(fù)荷向ODPS遷移。

　　以唐洪為首的飛天核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)4個(gè)月艱苦努力，對(duì)盤(pán)古、伏羲等組件進(jìn)行了深入優(yōu)化，并全新開(kāi)發(fā)了自動(dòng)故障處理模塊華佗（細(xì)節(jié)可以參考本期相應(yīng)的文章）。到2013年8月15日，這個(gè)任務(wù)勝利完成，新的基于飛天5K的ODPS生產(chǎn)集群規(guī)模達(dá)到5000，而且實(shí)現(xiàn)了跨機(jī)房，并經(jīng)受了整機(jī)房斷電的嚴(yán)苛考驗(yàn)。平臺(tái)計(jì)算100TB排序只需30分鐘，遠(yuǎn)超Yahoo! 在7月剛剛創(chuàng)造的

　　71分鐘世界紀(jì)錄。阿里成為世界上屈指可數(shù)的具備這一能力的公司之一，也是第一個(gè)對(duì)外提供這種能力的公司。多年來(lái)，中國(guó)在前沿性的關(guān)鍵技術(shù)上少有地站到了世界領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。

　　從各方面看，飛天5K都是阿里云乃至阿里巴巴歷史上重要的里程碑。到今天，支付寶的所有數(shù)據(jù)處理、淘寶的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、阿里小貸的貸款業(yè)務(wù)等越來(lái)越多的集團(tuán)關(guān)鍵應(yīng)用，都已經(jīng)由ODPS和飛天5K支撐。據(jù)劉振飛透露，阿里云終于借此在集團(tuán)內(nèi)部證明了自己。在此之后，阿里內(nèi)部關(guān)于做不做云計(jì)算、到底用Hadoop還是用ODPS，甚至王堅(jiān)和阿里云靠譜不靠譜的爭(zhēng)論都結(jié)束了。飛天5K項(xiàng)目為此畫(huà)上了一個(gè)休止符。此后，阿里云作為集團(tuán)的統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)，已經(jīng)成為上上下下的共識(shí)。最近，幾千臺(tái)的HBase集群也在往OTS上遷移。淘寶、天貓、支付寶的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在已經(jīng)主動(dòng)提出，要將核心系統(tǒng)遷移到阿里云提上日程。

　　在這背后，集團(tuán)副總裁王文彬（花名菲青）在2014年初接任阿里云總裁，他原在淘寶天貓負(fù)責(zé)開(kāi)放平臺(tái)與商家業(yè)務(wù)，技術(shù)和生態(tài)建設(shè)背景均很資深，而且他領(lǐng)軍的聚石塔是之前淘寶系基于阿里云所做的最重要的項(xiàng)目之一，對(duì)阿里云也有比較深的了解。同時(shí)，以集團(tuán)副總裁章文嵩、傳奇技術(shù)專(zhuān)家蔡景現(xiàn)（花名多隆的他剛剛成為阿里集團(tuán)的合伙人）等為代表的許多原淘寶系技術(shù)精英也進(jìn)入阿里云，負(fù)責(zé)主要產(chǎn)品的研發(fā)，大大增強(qiáng)了阿里云的技術(shù)實(shí)力。2014年9月原Oracle全球副總裁喻思成加盟，以集團(tuán)副總裁出任阿里云技術(shù)業(yè)務(wù)總經(jīng)理。再加上以劉振飛為首的猛將如云的阿里技術(shù)保障部在基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)維的全力支持（參見(jiàn)本期文章《阿里技術(shù)保障部：阿里云的幕后英雄》）。至此，阿里云的陣容空前強(qiáng)大。

　　2013年9月，在王堅(jiān)卸任阿里云總裁的消息發(fā)布之后，媒體有各種不明內(nèi)情的解讀。10月阿里云開(kāi)發(fā)者大會(huì)，在會(huì)場(chǎng)附近的綠地上，我和其他云棲小鎮(zhèn)聯(lián)盟的成員一起見(jiàn)證了飛天5K紀(jì)念碑的揭幕儀式，王堅(jiān)非常動(dòng)情地張羅著眾多還在阿里云或者已經(jīng)離開(kāi)的同事一起與刻著大家名字的紀(jì)念碑合影。我知道，這個(gè)紀(jì)念碑其實(shí)主要是王堅(jiān)自己與小伙伴們幾年在云計(jì)算核心技術(shù)自主研發(fā)上篳路藍(lán)縷的階段性總結(jié)，他的云計(jì)算之路遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。此后，由于有了更多強(qiáng)有力的幫手，他得以從具體業(yè)務(wù)抽身，更多地將精力轉(zhuǎn)到云計(jì)算和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思考、客戶(hù)溝通與布道上，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮自己的影響。

　　事實(shí)上，王堅(jiān)自己一直認(rèn)為，阿里自己的業(yè)務(wù)用不用阿里云，對(duì)阿里云而言并不是最重要的事情。阿里云要成為全社會(huì)的通用計(jì)算平臺(tái)，這個(gè)難度無(wú)論從技術(shù)還是服務(wù)上，比支撐阿里內(nèi)部要大得多。只不過(guò)阿里云如果做得好，阿里內(nèi)部也會(huì)用，這是一個(gè)附帶的成果。這一年來(lái)，他與各種類(lèi)型的客戶(hù)交流，感觸很深。他說(shuō)，無(wú)論是政府、金融還是中小企業(yè)，一旦轉(zhuǎn)到云計(jì)算，所能釋放出來(lái)的創(chuàng)新能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的想象，經(jīng)常令他心潮澎湃。而客戶(hù)對(duì)云計(jì)算的態(tài)度很大程度上已經(jīng)轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多人對(duì)云計(jì)算是樂(lè)于接受的。反過(guò)來(lái)，云平臺(tái)的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。這么多客戶(hù)要用，你的能力夠不夠，你接不接得??？就拿鐵道部網(wǎng)站的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，這其實(shí)不完全是政府相關(guān)部門(mén)的問(wèn)題，更多的是圍繞鐵道部的那些企業(yè)的問(wèn)題。很多事情解決不好，中國(guó)的企業(yè)不能老是賴(lài)政府，企業(yè)也有自己的責(zé)任。云計(jì)算企業(yè)要盡快提升自己的能力，否則很多客戶(hù)會(huì)不得不去做一些不正確的事情，比如大規(guī)模地自行建設(shè)數(shù)據(jù)中心，用非常傳統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)?！白钆碌氖虑槭?，五年后專(zhuān)家們不斷呼吁要扶持國(guó)產(chǎn)云計(jì)算。” 王堅(jiān)說(shuō)自己經(jīng)常有時(shí)不我待的緊迫感。

　　與此呼應(yīng)，王文彬在介紹阿里云工作重點(diǎn)時(shí)說(shuō)，今年的主要目標(biāo)是在提升既有產(chǎn)品穩(wěn)定性和體驗(yàn)、推出更為豐富的新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大阿里云的影響和市場(chǎng)份額，提升阿里云的口碑。產(chǎn)品和服務(wù)都是重中之重。他希望與更多合作伙伴一起提升用戶(hù)體驗(yàn)。云計(jì)算本身似乎存在一個(gè)悖論，就是為了競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)大規(guī)模，必須不斷降價(jià)，而這又會(huì)最后使平臺(tái)自身無(wú)利可圖。Amazon最近的財(cái)務(wù)表現(xiàn)似乎證明了這一點(diǎn)。微軟的云負(fù)責(zé)人在闡明自己優(yōu)勢(shì)時(shí)，說(shuō)的是除了云平臺(tái)本身的收入之外，微軟還有其他軟件授權(quán)收入，言下之意也是云計(jì)算本身不太掙錢(qián)。這也是許多其他巨頭尤其是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率比較高對(duì)此看不清楚，而遲遲沒(méi)有真正投入的重要原因之一。

　　對(duì)此王堅(jiān)表示，現(xiàn)在關(guān)于云計(jì)算還是有很多似是而非的認(rèn)識(shí)。一方面，阿里、淘寶平臺(tái)還有公共電力行業(yè)的發(fā)展歷史，都證明了平臺(tái)本身最后能夠成為大生意，而且并不困難。由于杰文斯效應(yīng)（Jevons effect），技術(shù)的進(jìn)步會(huì)增加對(duì)技術(shù)的消費(fèi)量，只要到了一定的規(guī)模，盈利是遲早的事情。另一方面，我們實(shí)際上已經(jīng)從IT（信息技術(shù)）進(jìn)入到DT（數(shù)據(jù)技術(shù)）時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)取代了計(jì)算機(jī)+軟件，云計(jì)算是將更多行業(yè)乃至全社會(huì)數(shù)據(jù)化的平臺(tái)和前提，它的價(jià)值不只是平臺(tái)本身的盈利，而更在于作為基礎(chǔ)設(shè)施，將數(shù)據(jù)的價(jià)值釋放出來(lái)。這個(gè)意義要大得多。最近的幾次談話中，他舉了非常多讓自己感動(dòng)和驚訝的云計(jì)算用戶(hù)案例?！坝脩?hù)用阿里云在做的事情，才是阿里云的價(jià)值所在?！彼e例說(shuō)，美國(guó)電力科學(xué)研究院（EPRI）的數(shù)據(jù)表明，一部iPad如果每天完全充電一次，一年所耗費(fèi)的電費(fèi)只有1.5美元，而用戶(hù)拿它去干的事情則不知道會(huì)多么偉大。王文彬也非常強(qiáng)調(diào)阿里云上推出ODPS這種大數(shù)據(jù)服務(wù)的意義，這也是阿里云目前的重要特色之一。

　　從很多方面來(lái)看，中國(guó)的云計(jì)算發(fā)展有可能超越美國(guó)。由于阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司積極向各行業(yè)滲透，具有比美國(guó)同行更大的影響力，加上國(guó)內(nèi)許多公司的IT系統(tǒng)并不成熟，全社會(huì)又具有改革慣性，完全有可能直接跨越一個(gè)階段，基于云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建新的核心IT系統(tǒng)。這既是阿里云及其同行的機(jī)遇，也是重重的責(zé)任。