Palm借中國(guó)制造“復(fù)活”沒(méi)啥不好
- 發(fā)布時(shí)間:2015-01-12 10:20:33 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng) 責(zé)任編輯:王磊
“今天聽(tīng)到胖子被TCL買了,整個(gè)人都不好了?!?月7日早上,微信圈里一個(gè)朋友如是感嘆?!芭肿印泵鸓alm,曾經(jīng)PDA的代名詞,現(xiàn)在的東家是惠普,可很快,就要變成TCL了。很多資深數(shù)碼玩家手里或多或少都有一部Palm的PDA或者Palm pre的手機(jī),想當(dāng)年,那可是相當(dāng)有逼格的。本來(lái)四年前Palm被惠普收購(gòu)已經(jīng)夠讓人傷心了,如今再成了國(guó)產(chǎn)貨,著實(shí)讓胖粉們難以接受。可在我看來(lái),這卻是件好事,真愛(ài)是什么?真愛(ài)就是無(wú)論戀人變成啥樣都依舊是心頭肉,哪怕它的心從WebOS變成了Android。
對(duì)于“胖子”來(lái)說(shuō),現(xiàn)在已經(jīng)是最糟糕的時(shí)候了。曾經(jīng)PDA市場(chǎng)的NO.1,曾經(jīng)推出“iPhone 殺手”P(pán)alm Pre手機(jī)的這個(gè)品牌,早已沒(méi)了當(dāng)年的風(fēng)光。2010年被惠普以12億美元收購(gòu)后,便再無(wú)聲音。2013年,簡(jiǎn)單易用、被業(yè)內(nèi)普遍看好的WebOS系統(tǒng)又被惠普賣給了LG,現(xiàn)在也基本被LG“玩殘了”。在惠普分隔為兩大集團(tuán)、將重心向企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)在,Palm復(fù)活的可能性微乎其微。
倒是TCL的接盤(pán),給Palm帶來(lái)了一線生機(jī)。雖然TCL花了1000萬(wàn)美元只買了Palm品牌和各區(qū)域域名,可說(shuō)句實(shí)話,“胖子”也就只有這點(diǎn)東西了。
擔(dān)心的人總是拿TCL收購(gòu)阿爾卡特說(shuō)事。2004年,法國(guó)老牌通信勁旅阿爾卡特被TCL收購(gòu),這在當(dāng)時(shí)同樣是一個(gè)令人不可思議的消息。此后,阿爾卡特幾乎從國(guó)人眼中消失,TCL也基本退出了國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一陣營(yíng)中,因收購(gòu)帶來(lái)巨額虧損的消息也曾被多次披露。在很多人眼中,這甚至是一個(gè)典型的跨國(guó)并購(gòu)失敗的案例,TCL似乎總是在收購(gòu)“洋垃圾”。
然而,根據(jù)TCL 2014年最新公布的數(shù)據(jù),2014年手機(jī)預(yù)期銷量達(dá)到7300萬(wàn)臺(tái),其中85%以上來(lái)自海外市場(chǎng),在墨西哥、哥倫比亞等拉美市場(chǎng),阿爾卡特甚至已超越三星成為市場(chǎng)份額最大的手機(jī)品牌。按照這個(gè)數(shù)字計(jì)算,TCL是全球第五大通訊設(shè)備提供商,超過(guò)了小米的6112萬(wàn)部。整個(gè)TCL集團(tuán)在2014年的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)千億元。
這確實(shí)是個(gè)令人意外的數(shù)字,TCL通訊顯然靠國(guó)外阿爾卡特、國(guó)內(nèi)TCL的品牌策略活了下來(lái),而且活得還不錯(cuò),脫離這些數(shù)據(jù)對(duì)Palm的未來(lái)妄下判斷,顯然是不客觀的。
對(duì)Palm來(lái)說(shuō),TCL在海外市場(chǎng)成熟的銷售渠道,是它復(fù)活的關(guān)鍵。事實(shí)上,Palm除了曾經(jīng)輝煌的PDA時(shí)代,在手機(jī)時(shí)代從未在市場(chǎng)營(yíng)銷上有過(guò)起色。Palm的創(chuàng)始人霍金斯和蘋(píng)果的喬布斯一樣,都是典型的完美主義者,所以才有了令人驚艷的Treo智能手機(jī),但不同于喬幫主,霍金斯并不擅長(zhǎng)于經(jīng)營(yíng),于是有了Palm的反復(fù)被轉(zhuǎn)賣、被雪藏,而且所賣非人。看看Palm先后的買家吧,U.S.Robotics、3Com、惠普,不是做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,就是專注PC和服務(wù)器,Palm在里面基本都是邊緣業(yè)務(wù),能有什么指望呢?就算Treo再好,Web OS比安卓好用一百倍,還不是錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)的第一輪爆發(fā)。
相比較而言,TCL是Palm在最合適的時(shí)間遇到的最合適買家。有海外市場(chǎng)品牌運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)完整的供應(yīng)鏈做支撐,有中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng),而且還有當(dāng)年買阿爾卡特時(shí)帶來(lái)的2000多項(xiàng)專利,就算沒(méi)了Web OS,安卓版的Palm靠原有品牌影響力在市場(chǎng)上爭(zhēng)得自己的一席之地未嘗不是沒(méi)可能。至于被LG買去的Web OS,在市場(chǎng)上連影子也沒(méi)有,還在癡心等待的胖粉們就洗洗睡吧。
當(dāng)然,Palm的未來(lái)也不是一馬平川。TCL的期望是借此進(jìn)入國(guó)外中高端市場(chǎng),尤其是對(duì)Palm情有獨(dú)鐘的商務(wù)人士,以提升阿爾卡特已形成的較為低端的形象。但與十年前買入阿爾卡特不同,華為、中興、小米等國(guó)產(chǎn)品牌正在向海外市場(chǎng)進(jìn)軍,這片藍(lán)海如今已有變紅的趨勢(shì),而在國(guó)內(nèi),中華酷聯(lián)和小米殺得難分難解,2013年回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的TCL離第一軍團(tuán)還有點(diǎn)距離,更何況在Palm揚(yáng)名的智能手機(jī)領(lǐng)域TCL并沒(méi)有太多亮點(diǎn)。
“胖子”畢竟離開(kāi)人們太久了,要想回來(lái),對(duì)手有點(diǎn)多,如果不帶點(diǎn)殺氣,恐怕最后逼格不再,淪為屌絲手機(jī)。
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