“商場上沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”，這句老話在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已體現(xiàn)得最是淋漓盡致。

　　日前，亞馬遜在天貓開設(shè)了官方旗艦店。其“amazon官方旗艦店”是亞馬遜電商業(yè)務(wù)在天貓的首個(gè)旗艦店，但并非業(yè)務(wù)的全部，只是其跨境電商板塊中的“進(jìn)口直采”部分。至于原因，其實(shí)和去年在天貓開設(shè)Kindle電子書旗艦店的想法同出一轍，用心直口快的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶的話來說，就是“誰讓人家流量大呢”。

　　此事引來一陣嘩然，讓當(dāng)事雙方都有點(diǎn)愕然。要知道亞馬遜既不是首個(gè)進(jìn)駐天貓的大型B2C電商，甚至也不是他們頭一次在天貓?jiān)O(shè)立旗艦店，竟然還有媒體打著“亞馬遜入華十年最終變成了個(gè)天貓賣家”的標(biāo)題來哀嘆亞馬遜的“賣身投敵”，亞馬遜內(nèi)部人士感覺也是醉了。

　　而話音未落，騰訊也跑去天貓開店了！天貓方面上周五證實(shí)，近日悄然上線的“騰訊官方數(shù)碼旗艦店”確為騰訊官方開設(shè)。

　　又一個(gè)天雷滾滾的合作啊。要知道，阿里和騰訊春節(jié)前后才因?yàn)槲⑿欧鈿⒅Ц秾毤t包一事互掐了一架呢。但其實(shí)，無論是“節(jié)操派”還是“真愛派”，都能在這兩大冤家的合作中找到安慰。

　　首先來說亞馬遜，其并沒有否認(rèn)沖著天貓的流量而去，但如果就此歡呼“洋電商巨頭在華遭遇滑鐵盧”那未免“圖樣圖森破”。知情人士說，這就是一次利益的結(jié)合，因此，此事的精彩之處還在于雙方圍繞各自利益而展開的博弈。

　　亞馬遜中國很清楚自家的用戶群與天貓的區(qū)別，如果說Kindle旗艦店是放長線來釣電子書這條大魚，這次的官方旗艦店則是其欲趁中國同行尚在觀望跨境電商時(shí)，盡快在消費(fèi)者心目中建立其國際商品首選的一場“陽謀”。

　　另外一個(gè)不曾明言的計(jì)算，則是越來越多的海外品牌對天貓國際感興趣，蠢蠢欲動(dòng)有意與之合作。與其坐視不理，不如先下手為強(qiáng)，以“一次合作、兩大平臺”為賣點(diǎn)，將品牌資源繼續(xù)留在自家。

　　接著是騰訊，其在天貓的官方數(shù)碼旗艦店的上架商品包括隨身WiFi、Q影、小Q機(jī)器人等QQ硬件。這是騰訊有意做開荒牛的智能硬件新市場，將天貓加入渠道對市場培育十分有利，也不觸碰阿里的根本利益，這讓打著開放平臺旗號的天貓難言拒絕。只不過，多年積怨一朝同房，又豈能不防著點(diǎn)，所以用戶無法經(jīng)微信直接訪問此騰訊天貓店，也是各自心照不宣的事了。

　　只是天貓同樣不是“善茬”，豈會(huì)任人魚肉。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，先后進(jìn)駐天貓的當(dāng)當(dāng)、國美，2012年時(shí)的電商市場份額分別為1.5%、1.5%；到了2014年，當(dāng)當(dāng)和國美的市場份額分別下降到了1.4%、0.9%。由此可見，入駐天貓的B2C平臺，長期下來很可能發(fā)現(xiàn)自己偷雞不著反蝕了把米。

　　此外，天貓國際同樣渴望通過亞馬遜豐富的國際選品打響名聲，還能偷師連馬云都點(diǎn)贊的亞馬遜供應(yīng)鏈管理模式，何樂而不為。

　　連亞馬遜、騰訊都能進(jìn)駐天貓，京東開天貓旗艦店還遠(yuǎn)嗎？微信消費(fèi)用支付寶結(jié)賬呢？你懂的?。ㄐ驴靾?bào)經(jīng)濟(jì)中心評論員）