企業(yè)打假只能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把商品下架，線索報(bào)給監(jiān)管部門而無(wú)法真正解決問(wèn)題。這一過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力，結(jié)果卻可能讓造假企業(yè)全身而退。換句話說(shuō)，單純依靠電商打假只是治標(biāo)，不能治本。

　　據(jù)媒體報(bào)道，國(guó)家質(zhì)檢總局12月28日與阿里巴巴、京東、蘇寧、1號(hào)店4家大型電商平臺(tái)簽訂電商平臺(tái)質(zhì)量承諾，約定雙方協(xié)作公開(kāi)質(zhì)量承諾企業(yè)執(zhí)法檢查結(jié)果等信息，共同推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量承諾工作。同日，阿里也宣布將額外新增200名員工專職配合政府有關(guān)部門打假。

　　電商假貨泛濫，正如馬云所言，從根本上傷害了中國(guó)制造?！百N牌”生產(chǎn)、假冒低質(zhì)幾乎成了中國(guó)制造走出去之后的標(biāo)簽。而隨著以阿里為代表的國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)全球布局，網(wǎng)購(gòu)假貨在美國(guó)等地引起強(qiáng)烈反彈。前兩天，還有消息稱，上海一家爛尾23年的實(shí)體賣場(chǎng)，在紐約時(shí)報(bào)刊登廣告，稱電子商務(wù)充斥假貨，讓傳統(tǒng)商場(chǎng)失去了經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，號(hào)召抵制網(wǎng)購(gòu)。

　　本月早些時(shí)候，阿里宣布蘋果前法律顧問(wèn)馬修·巴希爾（Matthew Bassiur）出任集團(tuán)副總裁兼全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，此舉被媒體解讀為阿里繼續(xù)加強(qiáng)打假的信號(hào)，卻也表明電商打假無(wú)遠(yuǎn)弗屆，若再不強(qiáng)力打假，不僅會(huì)損害電商聲譽(yù)，亦會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)蠶食消費(fèi)者的信賴。

　　事實(shí)上，公平交易、物有所值、童叟無(wú)欺既是傳統(tǒng)的營(yíng)商之道，也是現(xiàn)代社會(huì)最基本的商業(yè)倫理。不管經(jīng)營(yíng)渠道如何變化，也不管銷售平臺(tái)是實(shí)體店還是虛擬空間，這一點(diǎn)都不會(huì)變，都應(yīng)該成為有關(guān)各方共同恪守的價(jià)值。假貨之不得人心，打假之順應(yīng)時(shí)勢(shì)，均有賴于此。

　　但是，從生產(chǎn)到銷售整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，僅僅依賴電商這一終端渠道的打假還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以全球最大的實(shí)體賣場(chǎng)之一沃爾瑪為例，每一年這家公司都需要耗費(fèi)巨大的人力財(cái)力在供應(yīng)商的篩選上，以防止假貨劣品，哪怕如此還時(shí)常陷入假貨之困。電商和實(shí)體商業(yè)，在打假上，其實(shí)本質(zhì)上是隊(duì)友而非敵人，而那家在《紐約時(shí)報(bào)》要求抵制電商的實(shí)體賣場(chǎng)，卻多少顯得有點(diǎn)“豬隊(duì)友”的嫌疑。

　　質(zhì)檢總局本次聯(lián)合，相比以往已經(jīng)是極大進(jìn)步。但是，目前有關(guān)各方在協(xié)同打假方面尚未形成真正共識(shí)，更缺乏以整體供應(yīng)鏈為目標(biāo)的渠道打假?zèng)Q心。監(jiān)管部門以事繁人少為由，至今仍以“抽檢”為主要工作方式，很難真正遏止假貨進(jìn)入渠道；地方政府往往出于GDP以及就業(yè)的考量，對(duì)大量的加工作坊、黑工廠“睜一只眼閉一只眼”，形同縱容；在這樣的情況下，企業(yè)打假只是治標(biāo)不治本，成效有限，沒(méi)有執(zhí)法權(quán)的企業(yè)只能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把商品下架，線索報(bào)給監(jiān)管部門，而無(wú)法真正解決問(wèn)題。而且這一過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力，結(jié)果卻可能讓造假企業(yè)全身而退。

　　說(shuō)到底，網(wǎng)購(gòu)打假應(yīng)該是激活各相關(guān)主體的主動(dòng)性、能動(dòng)性，形成共識(shí)并協(xié)同作戰(zhàn)，而如果僅僅只是依靠供應(yīng)鏈的終端渠道，相對(duì)來(lái)說(shuō)只會(huì)事倍而功半。