3月底，暴風科技開了一場“大娛樂新格局”主題的發(fā)布會，吳奇隆和劉詩詩等影視明星到場。在粉絲不時爆出尖叫的同時，生態(tài)一詞的高頻出現(xiàn)提醒著人們，這并不是一場單純的粉絲見面會，主角是一家互聯(lián)網企業(yè)。

　　作為首家拆除VIE架構在A股上市的互聯(lián)網視頻平臺公司，暴風科技去年上市后提出并布局“全球DT大娛樂”戰(zhàn)略，現(xiàn)已涉足VR、TV、秀場、視頻、文化、游戲、影視和海外等八大業(yè)務，也轉而向外輸出DT大娛樂平臺的新定位。

　　易觀智庫新媒體研究中心分析師馬世聰在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，不管叫大娛樂還是泛娛樂，都是互聯(lián)網公司戰(zhàn)略叫法的差異，路徑都是以跨界方式整合用戶的數(shù)字娛樂消費需求并拓寬盈利方式。暴風科技的業(yè)務布局廣，相當于用戶入口更多。而同時發(fā)展多個業(yè)務線，亦考驗其對資金、人員調配和業(yè)務整合的能力。

　　去年5月推出全球DT大娛樂

　　成立于2007年1月的暴風科技，此前專注做互聯(lián)網視頻服務。2015年3月24日其在深圳創(chuàng)業(yè)版上市，同年5月推出“全球DT大娛樂”戰(zhàn)略。

　　《每日經濟新聞》記者梳理了暴風科技上市以來不同業(yè)務線的主要動作，包括：2015年5月，宣布實施“全球DT大娛樂”戰(zhàn)略；2015年6月，推出暴風魔鏡3；2015年7月，宣布聯(lián)合日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼成立暴風TV，進軍互聯(lián)網電視行業(yè)；2015年7月，與手勢科技合作，雙方擬成立合資公司運營互聯(lián)網演藝直播平臺，推廣秀場業(yè)務；2016年3月，擬收購稻草熊影業(yè)、立動科技、甘普科技的股權和團隊，進軍影視、游戲、海外三大業(yè)務；2016年3月，結盟海洋音樂、天象互動和稻草熊影業(yè)等合作伙伴，宣布共同組建“大娛樂生態(tài)聯(lián)盟”。

　　暴風科技方面稱其至今實現(xiàn)了VR、TV、秀場、視頻、文化、游戲、影視和海外等八大業(yè)務布局。暴風科技CEO馮鑫對此稱，公司已經由一家網絡視頻企業(yè)全面轉型成為DT大娛樂平臺。

　　而馬世聰認為，不管講大娛樂還是泛娛樂，其實只是互聯(lián)網公司的戰(zhàn)略叫法有所不同，路徑都是通過跨界整合用戶的數(shù)字娛樂消費需求，整合資源對開拓盈利方式亦是順勢之舉。暴風科技從做視頻起家，如今的戰(zhàn)略布局同樣意在增加內容變現(xiàn)手段。

　　暴風魔鏡等目前都不盈利

　　值得注意的是，暴風科技2015年半年度報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入21655.21萬元，同比增長26.12%。收入增長主要源于廣告收入的增長，報告期內，廣告收入金額19278.97萬元，同比增長23.81%。

　　這意味著在2015年上半年，廣告以近九成的比例占據(jù)暴風科技的收入貢獻主體，其他業(yè)務或對營收貢獻不高或還未見回報。

　　4月8日，暴風科技公布2016年第一季度業(yè)績預告，預計2016年一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤為200萬元至600萬元，同比扭虧為盈。一季度業(yè)績實現(xiàn)增長主要源于報告期內公司廣告、互聯(lián)網電視等業(yè)務的穩(wěn)步增長。

　　《每日經濟新聞》記者上周就公司現(xiàn)有變現(xiàn)模式、業(yè)務線規(guī)劃與如何看待公司市值等問題聯(lián)系采訪暴風科技，暴風科技方面未做具體回應，但表示公司4月19日將舉行2015年財報溝通會，屆時會對戰(zhàn)略和業(yè)務層面進行回顧和展望。

　　在早前3月17日的投資者關系活動上，暴風科技董事會秘書兼CFO畢士鈞表示，平臺目前的變現(xiàn)模式主要包括長視頻平臺(暴風影音)、短視頻平臺(秀場)、硬件平臺(暴風TV)以及VR平臺(暴風魔鏡)。長視頻平臺主要是廣告收入；秀場平臺通過網紅經濟、粉絲經濟等方式變現(xiàn)；暴風TV的變現(xiàn)模式通過電視的銷量、廣告、節(jié)目VIP等，未來還可能將秀場導向TV端實現(xiàn)變現(xiàn)。

　　馬世聰則在接受記者采訪時分析稱，暴風科技的大娛樂戰(zhàn)略目前還在布局階段，從營收看還沒有顯現(xiàn)出效果，主要是寄望未來。她還稱，對暴風科技來說，未來需要從內容和用戶服務上收費，更好地支撐營收，可能還會通過影游互動做延伸類產品。

　　押注未來重視VR業(yè)務

　　對暴風科技起家的在線視頻業(yè)務，行業(yè)競爭日益激烈，版權購買成本隨之高漲。廣告收入、用戶規(guī)模和VIP用戶數(shù)是考驗該業(yè)務的主要指標。

　　“在線視頻行業(yè)燒錢的節(jié)奏一直沒斷過。”馬世聰提到，暴風科技還要同時投入其他業(yè)務線如開發(fā)VR，之前對視頻業(yè)務的投入相較巨頭來說弱了些。而從版權角度看，行業(yè)正從購買視頻內容即購買產品，上升到了對產業(yè)鏈上游如IP等的購買運作上。

　　“內容端缺乏競爭力，原因還是由于上市之前沒有辦法融資，在完善了平臺構建之后，內容部分一定要補課?！辈贿^，畢士鈞透露，暴風影音在版權方面，基本策略是不大規(guī)模地“燒錢”。

　　事實上，押注未來的暴風科技十分重視VR業(yè)務。據(jù)了解，3月下旬，愛施德、暴風科技和松禾資本剛剛宣布聯(lián)合成立VR產業(yè)投資基金，三方稱將各自發(fā)揮在渠道、產品和資本運作上的優(yōu)勢。

　　單看處于投入期的虛擬現(xiàn)實業(yè)務暴風魔鏡，馬世聰直言，用戶目前對VR設備的認知度不夠，還覺得是高大上和黑科技設備，而不是一款消費級產品。暴風科技的低價銷售策略、通過合作鋪設線下體驗店，都是希望打開消費級市場。但由于內容制作、硬件制造和圖像技術等因素所限，VR行業(yè)尚在發(fā)展初期。

　　高維資本創(chuàng)始合伙人孫剛近期對媒體表示，VR和AR(增強現(xiàn)實)在國內正發(fā)展得如火如荼，但還有很多不成熟之處，比如硬件的技術提煉、缺少綜合型的內容分發(fā)平臺，市場待開發(fā)空間還很大。

　　馬世聰對《每日經濟新聞》記者表示，業(yè)界認為VR是下一階段數(shù)據(jù)娛樂領域較重要的技術，暴風科技早占位并結合其各業(yè)務板塊同時布局，入口豐富。挑戰(zhàn)在于，多業(yè)務線齊頭發(fā)展，包括還要開展投資并購，在資金、人員調配和業(yè)務整合維度，需要跨越較多障礙。