需要指出的是，一直以來，大多國產(chǎn)廠商利用低價策略，借助運營商的定制補貼實現(xiàn)了出貨量的大幅增長，基本采取“薄利多銷”的模式。然而，隨著運營商削減補貼力度，國產(chǎn)廠商既有的“量”的優(yōu)勢也將受到影響，利潤空間更加萎縮，或加速向海外市場拓展，尤其是新興市場，尋找新的營收增長點。

　　酷派副總裁曹井升在接受采訪時透露，酷派今年首次計劃向東南亞、歐洲及美國斥資數(shù)百萬元以推廣品牌，擴張海外市場。

　　無獨有偶，聯(lián)想和華為也紛紛將目光瞄向了海外市場。聯(lián)想負責人透露，今年二季度，聯(lián)想智能手機出貨量在東南亞增長了近4倍，在東歐則增長近6倍。而華為的海外戰(zhàn)場主要在中東和非洲、拉丁美洲等地區(qū)，今年上半年華為智能手機出貨量在兩地的增長分別超過6倍和接近4倍。

　　國產(chǎn)廠商在向海外市場要盈利的同時，也面臨著諸多挑戰(zhàn)與壓力，一方面海外營銷、拓展渠道需要足夠的資金實力，中小廠商很難承擔；另一方面則是海外作戰(zhàn)的“本土化”問題。能否快速把脈到海外市場的需求，建立強大的分銷體系，將成為考驗國產(chǎn)廠商出海成效的重要關卡。

　　或拓展與虛商合作

　　國產(chǎn)廠商在向海外新興市場拓展的同時，在國內(nèi)市場或加強自身渠道建設。中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學勇認為，基礎運營商削減終端補貼，將給虛擬運營商帶來發(fā)展契機。

　　鄒學勇指出，對手機廠商來說，或許在進一步建設分銷渠道時，會加大與虛擬運營商的深入合作。虛擬運營商與手機廠商合作的想象空間更大，除了采取預存話費給用戶換手機，還可通過通信業(yè)務與既有業(yè)務融合創(chuàng)新，給予手機廠商更多元化的補貼形式。

　　對于虛擬運營商來說，在“批零倒掛”的盈利困局中亟待破局，獲得終端的入口，結合自己既有的核心用戶，打通終端一環(huán)，從中尋找新的商業(yè)模式。

　　事實上，部分手機廠商也開始和虛擬運營商合作，推出了虛擬運營商合約機計劃。如在阿里通信官網(wǎng)上線了靚號+手機打包出售的方式進行銷售。

　　酷派相關負責人就表示，之前已經(jīng)與迪信通等虛擬運營商進行了合約機的定制合作，未來還考慮與游戲類的虛擬運營商加大合作。

　　在鄒學勇看來，虛擬運營商目前存在兩個突破口，一是吸引用戶換機換號，二是攜號轉網(wǎng)，由于攜號轉網(wǎng)業(yè)務未全面放開，因此虛擬運營商主要應考慮如何吸引用戶換號，換機成為換號的載體。而手機廠商也可以借助虛擬運營商深耕核心用戶增加手機銷量。