經(jīng)過9個(gè)多月的長跑，聯(lián)想終于在10月30日正式將摩托羅拉移動(dòng)娶進(jìn)家門。在當(dāng)晚的媒體溝通會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶細(xì)數(shù)著此次收購的成果，包括“摩托羅拉品牌，豐富的產(chǎn)品組合，3500名移動(dòng)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，還有其與全球各地運(yùn)營商、渠道商緊密的合作關(guān)系……”收購?fù)瓿珊螅?lián)想憑借2560萬部的出貨量及8.7%的市場份額(包括摩托羅拉)成為全球第三大智能手機(jī)廠商，僅次于三星和蘋果。

　　在楊元慶看來，“想哥”和“羅拉”的這段姻緣“恰逢其時(shí)，雙方在發(fā)展戰(zhàn)略上高度匹配，彼此優(yōu)勢也充分互補(bǔ)”。收購?fù)瓿珊螅?lián)想將實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略，在北美、西歐及日本等成熟市場，摩托羅拉仍將作為主打品牌，而在東歐、中東、東南亞等地區(qū)，聯(lián)想將主打其與摩托羅拉雙品牌。另外，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上，雙方將保持一定的獨(dú)立性，但在供應(yīng)鏈和銷售渠道上，二者又將實(shí)現(xiàn)全面協(xié)同。顯然，擴(kuò)大市場規(guī)模等同于降低成本，且聯(lián)想和摩托羅拉可以在全球市場共享零售渠道、運(yùn)營商渠道、PC渠道等聯(lián)合銷售智能手機(jī)。這樣來看，“想哥”和“羅拉”的這樁婚事堪稱雙贏。

　　不過，鋪在聯(lián)想和摩托羅拉眼前的這條聯(lián)姻之路也并非一片坦途。牽手之后的摩托羅拉能否咸魚翻身？聯(lián)想借此布局的全球化之夢究竟有多大勝算？尚不得而知。

　　先說專利。此次完成對(duì)摩托羅拉的收購，聯(lián)想能從摩托羅拉移動(dòng)近2萬項(xiàng)專利中獲得2000多項(xiàng)，還包括大量專利交叉授權(quán)協(xié)議。但很明顯，絕大部分專利資源仍握在谷歌手里。而聯(lián)想獲得的這2000項(xiàng)專利是不是核心層、主要應(yīng)用在哪些方面并未公開。對(duì)聯(lián)想來說，專利的最大價(jià)值就是拓展全球市場。而摩托羅拉在北美、拉美地區(qū)排名前三，在歐洲市場也占有不少份額，這正是聯(lián)想亟待打開的窗口。聯(lián)想急切的心情由此可見一斑。而這些專利的含金量在很大程度上決定了摩托羅拉這張出海的船票到底有多大分量。

　　再說贏利。雖然聯(lián)想表示要在收購后的4~6個(gè)季度內(nèi)讓摩托羅拉扭虧為贏，但這恐怕并不容易。此前對(duì)IBM的收購，聯(lián)想經(jīng)過近10年才實(shí)現(xiàn)了PC業(yè)的全球夢。而有著同樣海外并購經(jīng)歷的TCL和阿爾卡特，也花費(fèi)了5年時(shí)間去維持穩(wěn)定和增長。被谷歌收至麾下的摩托羅拉早已走在下坡路上，這兩年更經(jīng)歷了被大幅裁員、削減終端產(chǎn)品的厄運(yùn)，在過去2年多時(shí)間里，摩托羅拉的虧損額累計(jì)達(dá)28億美元。且對(duì)于讓摩托羅拉重返中國這個(gè)全球最大的智能手機(jī)市場，聯(lián)想也尚未制定好明確的時(shí)間表。對(duì)聯(lián)想而言，背上這個(gè)包袱并不輕松。1

　　最后說產(chǎn)品。聯(lián)想今年在智能手機(jī)市場表現(xiàn)缺少亮點(diǎn)，相對(duì)于緊隨其后的華為、小米而言，聯(lián)想旗艦產(chǎn)品的出貨量和影響力都稍遜一籌，且在4G市場鮮有斬獲。Strategy Analytics市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想全球智能手機(jī)出貨量年均增長率從2013年第三季度的74%下降至今年第三季度的30%。而摩托羅拉在谷歌身邊就開始大幅縮減終端產(chǎn)品，今年第三季度的出貨量僅約為聯(lián)想的一半，且尚未將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到4G上。對(duì)于聯(lián)想和摩托羅拉而言，能否盡快推出讓消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品至關(guān)重要。

　　這樣來看，“想哥”和“羅拉”的前路仍充滿未知。但考慮到聯(lián)想歷史上畢竟有過鯨吞IBM的案例，且歷經(jīng)近10年最終坐上全球PC老大的交椅。因此，這樁同樣以資本換市場的婚事仍然令人期待。

　　微觀點(diǎn)

　　@Lonelytravel007：這是絕對(duì)劃算的一次收購，且不提摩托擁有的大量基礎(chǔ)專利，單從去年第四季度到現(xiàn)在，摩托就靠MOTO G、X、E、D系列手機(jī)在北美和拉美市場將份額由9%提升到16%，自身已接近贏利。再結(jié)合雙方渠道和供應(yīng)鏈資源，雙贏是必然的。另外，成功收購IBM的經(jīng)驗(yàn)也很重要，中國企業(yè)并購?fù)馄蟪晒Φ臉O少，但聯(lián)想是特例。

　　@飛象網(wǎng)項(xiàng)立剛：聯(lián)想為什么收購摩托？1.品牌價(jià)值，畢竟摩托曾是很強(qiáng)的品牌；2.研發(fā)能力，摩托有很多研發(fā)積累；3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)；4.海外市場，聯(lián)想要進(jìn)入美國市場，將面臨復(fù)雜檢測，而摩托已在世界多國市場有資質(zhì)；5.高端品牌形象，把摩托打造成高端品牌，形成多品牌布局。

　　@x_project：繼IBM筆記本之后，又將出現(xiàn)一個(gè)被聯(lián)想“玩”壞的好品牌。以手機(jī)的發(fā)展速度，最多兩年就會(huì)淹死。谷歌收購摩托時(shí)有近1.7萬多項(xiàng)在手專利，還有7000多項(xiàng)在申請(qǐng)專利。收購后谷歌對(duì)摩托什么動(dòng)作都沒有，可見其目的。如今到聯(lián)想手里，專利只有2000多項(xiàng)了。摩托的做工無可厚非，但卻難以擺脫被看衰的命運(yùn)。