在全球經(jīng)濟(jì)2014年由熱轉(zhuǎn)冷，通信行業(yè)增速放緩的背景下，華為仍維持高速增長(zhǎng)。華為最新披露，預(yù)計(jì)2014年銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)將達(dá)到460億美元，實(shí)現(xiàn)同比超過(guò)15%的增長(zhǎng)。對(duì)于這份沉甸甸的“成績(jī)單”，平日低調(diào)的華為CFO孟晚舟日前在其撰文的新年賀詞中首次披露了華為員工在工作中鮮為人知的感人故事，在財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)工作辛勞，周末時(shí)間基本全部放棄，“拿時(shí)間換空間，每天工作至深夜，是財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的常態(tài)”，孟晚舟在文中坦陳“掌聲響起來(lái)，讓我們?yōu)樽约汉炔省薄?/p>

　　華為去年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)超過(guò)15%

　　2013年，埋頭苦干的華為整體營(yíng)收和凈利潤(rùn)均超越通信設(shè)備巨頭愛(ài)立信。2013年華為公司整體收入395億美元，同比增長(zhǎng)8.5%，凈利潤(rùn)為34.7億美元，同比增長(zhǎng)34.4%。2013年愛(ài)立信營(yíng)收353億美元，凈利潤(rùn)19億美元。

　　2014年華為壓力不言而喻，坐上通信設(shè)備行業(yè)“頭把交椅”之后，如何保持高速增長(zhǎng)對(duì)于華為來(lái)說(shuō)確實(shí)是不小的挑戰(zhàn)，因此華為2014年的“成績(jī)單”備受各方關(guān)注。華為日前披露的數(shù)據(jù)顯示，2014年華為銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)將達(dá)到460億美元，實(shí)現(xiàn)同比超過(guò)15%的增長(zhǎng)。這意味著華為進(jìn)一步拉大了與對(duì)手之間的距離。

　　據(jù)悉，華為2014年所取成績(jī)主要來(lái)自運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)三大BG的良好表現(xiàn)。云計(jì)算發(fā)展和智能設(shè)備需求的上升影響成為華為2014年實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

　　華為此前已宣布了“新目標(biāo)”，即到2018年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)700億美元，或每年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)10%左右的目標(biāo)。目前，全球電信業(yè)前三名的廠(chǎng)商是華為、愛(ài)立信和思科，緊隨其后的是三個(gè)廠(chǎng)商，包括阿爾卡特朗訊、諾基亞西門(mén)子和中興通訊。如果華為收入達(dá)到700億美元，將使華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　“華為員工向相反方向前進(jìn)”

　　事實(shí)上，華為的高速增長(zhǎng)離不開(kāi)華為CEO任正非的“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”，網(wǎng)上流傳的任正非講話(huà)中如此描述：“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)?！?/p>

　　孟晚舟日前在其撰文的新年賀詞中首次披露了華為員工在工作中鮮為人知的感人故事。

　　去年3月22日，幾內(nèi)亞衛(wèi)生部公布埃博拉疫情。地區(qū)部、代表處組織的疫情管理措施會(huì)議上，常駐幾內(nèi)亞近四年的CFO張冬陽(yáng)主動(dòng)要求堅(jiān)守崗位，并加入幾內(nèi)亞疫情應(yīng)急處理小組，制訂應(yīng)急預(yù)案、申請(qǐng)應(yīng)急現(xiàn)鈔庫(kù)、宣傳抗擊埃博拉知識(shí)、疏導(dǎo)員工情緒，到處都有他的身影。其間，張冬陽(yáng)一度高燒39度，依靠著每天的輸液，繼續(xù)與客戶(hù)討論關(guān)稅與進(jìn)口增值稅的解決方案。

　　同年6月，ISIS發(fā)動(dòng)了戰(zhàn)爭(zhēng)。舊亂未愈，新亂又至，在伊拉克那個(gè)槍炮就像鞭炮聲一樣慣常的國(guó)家，當(dāng)?shù)厝藶槎惚軕?zhàn)火都紛紛撤離。伊拉克CFO江文生卻提前結(jié)束休假趕回巴格達(dá)。代表處同事見(jiàn)到他時(shí)，驚訝地問(wèn)：“為什么這時(shí)還回來(lái)？”他笑著說(shuō)：“我趕回來(lái)陪你們一起害怕！”當(dāng)人們盡力脫離危險(xiǎn)環(huán)境時(shí)，華為員工卻向相反的方向前進(jìn)，華為財(cái)經(jīng)人再次微笑著迎接挑戰(zhàn)。

　　“布隆迪，貧窮落后，物資匱乏，蔬菜種類(lèi)非常少。財(cái)經(jīng)員工就利用空閑時(shí)間，在辦公院落里種植蔬菜；趁著地區(qū)部年會(huì)，到烏干達(dá)或肯尼亞采購(gòu)掛面、方便面、老干媽。艱苦的生活條件，磨練著財(cái)經(jīng)人的意志；苦中作樂(lè)的品質(zhì)，支撐著他們無(wú)私奉獻(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)不好，就沒(méi)日沒(méi)夜地輪流值守，下載各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)分析的數(shù)據(jù)；遠(yuǎn)離專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)和幫助，就借助e-learning平臺(tái)，自己學(xué)，自己悟；不懂產(chǎn)品，就跟著工程師一起下站點(diǎn)，從最基礎(chǔ)、最簡(jiǎn)單的組網(wǎng)方案學(xué)起。2014年，布隆迪代表處超預(yù)期完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！泵贤碇墼谖闹懈袊@，“舉杯相慶的時(shí)候，難道我們不應(yīng)該為自己喝彩？”

　　華為在外資“不毛之地”擺脫虧損

　　孟晚舟還在新年賀詞中提到了華為如何在巴西復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下擺脫虧損。

　　巴西復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，讓無(wú)數(shù)的外資企業(yè)都望而興嘆。喬布斯生前曾立下幫規(guī)：“決不在這片，不可能讓外資盈利的土地上開(kāi)設(shè)蘋(píng)果店?！蔽覀円膊焕?，在這片土地上摸爬滾打，遭遇了連續(xù)數(shù)年的虧損。為了make it possible(使一切成為可能)，為了代表處的榮譽(yù)與夢(mèng)想，巴西財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)將2014年的所有周末改為“單休”，以便投入更多的時(shí)間，更多的資源，在數(shù)據(jù)分析和根因挖掘上。發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就制定一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃；識(shí)別一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，就討論一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。終于，在臨近2014年歲末的時(shí)候，代表處經(jīng)營(yíng)結(jié)果再次“轉(zhuǎn)正”。

　　2014年，烏克蘭多事之秋。受局勢(shì)動(dòng)蕩的影響，代表處的業(yè)績(jī)直線(xiàn)下滑，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線(xiàn)預(yù)警。烏克蘭財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)作為經(jīng)營(yíng)管理的排頭兵，主動(dòng)精簡(jiǎn)縮編，減少近50%的財(cái)經(jīng)員工，剩下的財(cái)務(wù)人員依然保質(zhì)保量輸出。工作量翻倍，就拿時(shí)間換空間，每天工作至深夜，已是財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的常態(tài)。沒(méi)有人抱怨，沒(méi)有人退縮，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為使命而戰(zhàn)，便是他們心中唯一的信念。

　　孟晚舟還舉例，孟加拉代表處財(cái)經(jīng)“見(jiàn)客戶(hù)”、“下區(qū)域”、“考察終端”。一個(gè)月內(nèi)，50多場(chǎng)與客戶(hù)的工作會(huì)議，5場(chǎng)深度研討，就AP/存貨/資產(chǎn)/OPEX/融資各項(xiàng)問(wèn)題展開(kāi)討論和分析，最終促成代表處超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。PBTL/Augere高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，在已實(shí)現(xiàn)回款14M的基礎(chǔ)上，再度回收12M貨款；成功拿下軟件稅收優(yōu)惠證書(shū)；順利試點(diǎn)行政利益分享方案。“正是我們年輕的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成就著這一點(diǎn)一滴的進(jìn)步?！?/p>

　　華為財(cái)務(wù)員工揪出上億元不合規(guī)收入

　　華為近年來(lái)啟動(dòng)多項(xiàng)財(cái)務(wù)改革，包括實(shí)施“預(yù)算管理全景圖”確定、啟動(dòng)全球稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目、啟動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作等，為華為“揪出”大量不合規(guī)收入。

　　孟晚舟舉例，2012年起，中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)直接與客戶(hù)進(jìn)行應(yīng)收對(duì)賬。三年時(shí)間，二十幾名會(huì)計(jì)，幾乎踏遍了中國(guó)區(qū)所有省會(huì)、地級(jí)市，還有一些非常危險(xiǎn)的少數(shù)民族自治區(qū)。他們的跑動(dòng)管理，直接為公司收回上千萬(wàn)高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收，揪出上億元的不合規(guī)收入，與客戶(hù)直接對(duì)賬的比率已達(dá)99.13%。

　　2012年的新疆，對(duì)賬會(huì)計(jì)從喀什坐火車(chē)去和田，中途遇到泥石流，道路被沖毀，火車(chē)?yán)г谏衬?。電腦、手機(jī)都沒(méi)電了，通訊信號(hào)也中斷了，公司不知道具體方位，無(wú)法展開(kāi)營(yíng)救?；疖?chē)上的方便面瞬間漲到100塊錢(qián)，接著斷水又?jǐn)嚯?，干啃了兩天的方便面，道路才被搶通。“還有一個(gè)小故事，也是一名對(duì)賬會(huì)計(jì)，在外出差半年后回到常駐地成都，踏出機(jī)場(chǎng)時(shí)竟然蒙了，想不起自己之前租的房子在哪兒，因?yàn)槟鞘且粋€(gè)很久都沒(méi)有用到的信息。這些真實(shí)的故事，猶如‘春雨潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲’般，鼓舞著財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)?！泵贤碇鄯Q(chēng)。

　　“為自己喝彩”

　　2014年，華為預(yù)算管理的全景圖確定，中東和南太地區(qū)部及下轄代表處的試點(diǎn)工作隨即展開(kāi)。

　　“參加這次推行的60多位同事，在接到試點(diǎn)任務(wù)令后，便收拾行裝出發(fā)。沒(méi)有人談到自己的困難，沒(méi)有人提出自己的顧慮。推行組的同事還講了這么一個(gè)故事，有天凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘，他想起一件事情，馬上起床發(fā)郵件，結(jié)果讓他大吃一驚的是，沒(méi)過(guò)多久，自己收件箱里便是滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)幕貜?fù)，有的來(lái)自本地員工，有的來(lái)自機(jī)關(guān)同事，在那一刻，自己被深深地感動(dòng)了?！泵贤碇墼谖闹姓f(shuō)，“還是2014年，公司啟動(dòng)了全球稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，旨在對(duì)全球的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析排查，并尋找解決方案，制訂行動(dòng)計(jì)劃。在此后的大半年時(shí)間里，項(xiàng)目組成員幾乎犧牲了全部的周末，一條條數(shù)據(jù)分析，一項(xiàng)項(xiàng)政策比照，一個(gè)個(gè)方案討論，3.6億條財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就這樣一點(diǎn)一點(diǎn)地被他們解讀、分析和清理。A9一樓的會(huì)議室，幾乎是他們流動(dòng)的家，人來(lái)人往，時(shí)而高聲討論，時(shí)而低頭翻查，時(shí)而三五成群，時(shí)而獨(dú)坐一邊；餓了，有盒飯；困了，有椅子；腦子不轉(zhuǎn)了，就站起來(lái)走兩圈。持續(xù)地、高質(zhì)量地交付，是他們唯一的目標(biāo)?！?/p>

　　孟晚舟最后在新年賀詞中感嘆：“無(wú)論身在何處，請(qǐng)讓我們舉杯，為自己喝彩，為我們的團(tuán)隊(duì)喝彩?！?/p>