蔣濤

　　戈壁創(chuàng)投合伙人，曾任藝龍網(wǎng)站資深總監(jiān)，2008年加入戈壁，先后投資了途牛旅游網(wǎng)、生活半徑、車(chē)置寶、明星衣櫥等。

　　我們不認(rèn)為過(guò)度看重周期對(duì)早期投資是一個(gè)正確的思路，保持適度的節(jié)奏，是早期投資應(yīng)對(duì)市場(chǎng)周期最好的方式?！Y濤

　　智能化VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）時(shí)代就要到來(lái)？種種跡象表明，這個(gè)行業(yè)就要到了可以依靠計(jì)算機(jī)做簡(jiǎn)單處理，替代人工掃項(xiàng)目的時(shí)代了。

　　9月，華興推出逐鹿X，對(duì)接投資人和創(chuàng)業(yè)者；峰瑞資本創(chuàng)始人李豐也宣稱(chēng)正在做一款互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，用來(lái)做投資管理；10月，美國(guó)創(chuàng)投平臺(tái)的Angellist入華，獲中科招商4億美元融資。

　　戈壁創(chuàng)投做的正是“量化VC”。其合伙人蔣濤表示，VC未來(lái)會(huì)向一個(gè)更智能化、精細(xì)化的方向發(fā)展。

　　市場(chǎng)變冷，應(yīng)該多投一些項(xiàng)目

　　新京報(bào)：很多機(jī)構(gòu)的早期投資主要是看創(chuàng)業(yè)者是否靠譜，你看什么？

　　蔣濤：首先看“賽道”，在我們認(rèn)可的賽道里，我們才會(huì)投，如果行業(yè)不好就不進(jìn)，不管這個(gè)人有多靠譜，除非我能說(shuō)服他轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。在賽道的基礎(chǔ)上，我們才會(huì)看人。

　　新京報(bào)：看人主要看什么？

　　蔣濤：主要是看這個(gè)人以前、現(xiàn)在做的事情和將來(lái)的計(jì)劃，因?yàn)檫@可以反映這個(gè)人的性格和能力。我會(huì)問(wèn)一些問(wèn)題，看創(chuàng)業(yè)者是怎么思考的，看他是將來(lái)有調(diào)整的余地，還是一根筋走到底的類(lèi)型。

　　新京報(bào)：戈壁創(chuàng)投傾向于投資哪些領(lǐng)域？

　　蔣濤：互聯(lián)網(wǎng)將對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)更為深遠(yuǎn)的影響和升級(jí)，其中衣食住行的市場(chǎng)很大，對(duì)此我們進(jìn)行了很深的布局。同時(shí)，我們還看好基于互聯(lián)網(wǎng)自身變革的領(lǐng)域，比如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等。

　　新京報(bào)：你們現(xiàn)在每年會(huì)投多少項(xiàng)目？

　　蔣濤：20多個(gè)。今年下半年形勢(shì)不太好，投資整體變冷，我們不但保持了這個(gè)節(jié)奏，而且還偏多一點(diǎn)，會(huì)超過(guò)20多個(gè)。市場(chǎng)熱我們認(rèn)為應(yīng)該要少投一點(diǎn)，市場(chǎng)冷我們反而認(rèn)為應(yīng)該多投一些項(xiàng)目。

　　新京報(bào)：這種投資邏輯有點(diǎn)不一樣。

　　蔣濤：市場(chǎng)偏冷時(shí)，企業(yè)會(huì)更加圍繞著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)，專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，而不是對(duì)VC負(fù)責(zé)。所以說(shuō)，寒潮到來(lái)對(duì)企業(yè)有好處。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，大家變得猶豫和謹(jǐn)慎，投資選擇的余地更大，也更從容了。

　　我們不認(rèn)為過(guò)度看重周期對(duì)早期投資是一個(gè)正確的思路，保持適度的節(jié)奏，是早期投資應(yīng)對(duì)市場(chǎng)周期最好的方式。

　　新京報(bào)：有人說(shuō)，VC在創(chuàng)業(yè)者之前會(huì)迎來(lái)一次死亡潮，你覺(jué)得未來(lái)VC市場(chǎng)會(huì)有怎樣的變化？

　　蔣濤：整體上而言，基于政策的鼓勵(lì)，早期投資行業(yè)能夠掌握的資金會(huì)越來(lái)越多，VC、天使投資、股權(quán)眾籌都是如此。但是VC的數(shù)量有可能會(huì)變少，更多的資金會(huì)集中到經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠創(chuàng)建品牌的VC手中。但不排除其中有一部分VC會(huì)轉(zhuǎn)向眾籌平臺(tái)，成為領(lǐng)投人。

　　新京報(bào)：從2014年以來(lái)，很多基金裂變出來(lái)，有一些基金宣稱(chēng)要顛覆傳統(tǒng)VC，你覺(jué)得戈壁有可能被顛覆掉嗎？

　　蔣濤：在VC這個(gè)行業(yè)內(nèi)沒(méi)有誰(shuí)顛覆誰(shuí)的問(wèn)題。每個(gè)VC都會(huì)在發(fā)展過(guò)程中形成各自鮮明的特色，比如戈壁的特色是技術(shù)。大家都有各自的招兒，各自的生存方式，只要有效，就可以在市場(chǎng)上共存。

　　VC領(lǐng)域，人和機(jī)器會(huì)更密不可分

　　新京報(bào)：戈壁的特色技術(shù)具體是什么？

　　蔣濤：我們叫做量化VC。它有三個(gè)功能，首先是智能匹配。機(jī)器通過(guò)自然語(yǔ)義理解，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的行業(yè)屬性，然后自動(dòng)分給兩個(gè)匹配的投資經(jīng)理。

　　第二個(gè)功能是尋找競(jìng)爭(zhēng)者。以往投資經(jīng)理在接觸項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目好，卻不知市場(chǎng)上有多家同類(lèi)模式的公司。量化VC會(huì)通過(guò)判斷案子的關(guān)聯(lián)度，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找出來(lái)，并做對(duì)比。

　　第三個(gè)功能是跟蹤案子的變化，這個(gè)功能還在開(kāi)發(fā)中。創(chuàng)業(yè)公司變化很大，在方向和產(chǎn)品上都可能有調(diào)整。機(jī)器可以跟蹤發(fā)現(xiàn)這種改變，并提醒投資經(jīng)理。

　　新京報(bào)：為什么要做這樣一個(gè)系統(tǒng)？

　　蔣濤：以前我們每個(gè)月接觸的案源只有100個(gè)，但是現(xiàn)在已經(jīng)突破1000個(gè)，工作量巨大。有的基金有很龐大的投資團(tuán)隊(duì)，但是人員管理、培訓(xùn)、流動(dòng)性等都是很大的挑戰(zhàn)，從提高效率的角度看，VC需要這樣一個(gè)系統(tǒng)。

　　新京報(bào)：如何看待量化VC的未來(lái)？

　　蔣濤：肯定是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向。VC現(xiàn)在處于比較原始的初期階段，會(huì)向一個(gè)更智能化、精細(xì)化的方向發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，人和機(jī)器會(huì)更加密不可分。

　　新京報(bào)：量化VC的系統(tǒng)會(huì)開(kāi)放嗎？

　　蔣濤：可能會(huì)，但是開(kāi)放的對(duì)象不一定是其他VC，更有可能開(kāi)放給不專(zhuān)業(yè)的投資人，比方說(shuō)眾籌參與人。他們拿不到很多（投資）數(shù)據(jù)，而這個(gè)系統(tǒng)對(duì)他們會(huì)有幫助。