5月18日，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿在接受新京報(bào)記者專訪時(shí)表示，在這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的人是幸運(yùn)的。未來，80后、90后里一定會(huì)出現(xiàn)下一代BAT。這一次，他接受了新京報(bào)的邀請，擔(dān)任“尋找中國創(chuàng)客”活動(dòng)“創(chuàng)客導(dǎo)師”一職。他說，希望每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能在創(chuàng)業(yè)過程中尋找到樂趣。

　　“我同意現(xiàn)在有泡沫，但現(xiàn)在中國的股市里還沒有幾個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以從這個(gè)方面看，還是應(yīng)該有更多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司在國內(nèi)市場上市?！?/p>

　　談創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)更容易，也更容易犯錯(cuò)

　　新京報(bào)：你是中國第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境這些年出現(xiàn)了什么變化嗎？

　　熊曉鴿：我是1991年底回國的，IDG搞了中國第一個(gè)基金，1993年開始投資，那時(shí)候大家都不知道創(chuàng)業(yè)是怎么一回事。現(xiàn)在舉國上下，全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。第二，現(xiàn)在中國已經(jīng)是全世界風(fēng)險(xiǎn)投資基金最多的（國家）。第三，現(xiàn)在的機(jī)會(huì)比原來多，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在中國的普及，帶來了很多創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，進(jìn)入的門檻更低了。

　　新京報(bào)：門檻低指的是？

　　熊曉鴿：對資金的要求。作為企業(yè)來講，最重要的還是生產(chǎn)好產(chǎn)品或提供很好的服務(wù)，并且能賣出去。因?yàn)樯鲜兰o(jì)90年代初沒有互聯(lián)網(wǎng)，所以傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)多，那需要投很多錢來做市場推廣與營銷。現(xiàn)在大多是跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品推廣等環(huán)節(jié)的成本降低很多。中國又是移動(dòng)手機(jī)最多的市場。所以對投資者和創(chuàng)業(yè)者來講，在這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)都是很幸運(yùn)的。

　　新京報(bào)：所以有人說現(xiàn)在中國創(chuàng)業(yè)不缺資金和機(jī)會(huì)，缺的是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　熊曉鴿：成功的總是少數(shù)，尤其能夠做大的更是少數(shù)。

　　至于教訓(xùn)，就是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者可能更容易犯錯(cuò)誤。因?yàn)榄h(huán)境比較熱，所以創(chuàng)業(yè)者容易頭腦發(fā)熱，每個(gè)人都想成為下一個(gè)馬云。其實(shí)真要把一個(gè)公司做大做強(qiáng)，尤其是發(fā)展到一定規(guī)模是很不容易的。創(chuàng)業(yè)者更多的應(yīng)該去看看這些榜樣曾經(jīng)失敗的教訓(xùn)。

　　談投資挑戰(zhàn)

　　一熱鬧了總會(huì)有人說有泡沫

　　新京報(bào)：現(xiàn)在是大眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代，似乎不想創(chuàng)業(yè)的人就“OUT”了，但也有聲音認(rèn)為這是浮躁的表現(xiàn)。

　　熊曉鴿：一熱鬧了總會(huì)有人說有泡沫，現(xiàn)在股市也有一些泡沫，都是難免的。我個(gè)人認(rèn)為，不論創(chuàng)業(yè)還是投資，太熱了結(jié)果不一定好。

　　新京報(bào)：為什么？

　　熊曉鴿：做投資永遠(yuǎn)要保持一個(gè)平和心態(tài)，市場越熱越要謹(jǐn)慎，市場很冷的時(shí)候反而要多做一點(diǎn)事情。我經(jīng)常開玩笑說，好的投資人應(yīng)該逆向思維。就像我們投的比較成功的案例，百度、騰訊、搜狐，都是在1997年亞洲金融危機(jī)之后投的，因?yàn)槭袌隼?，大家都非常?jǐn)慎，所以對技術(shù)看得非常仔細(xì)，反倒結(jié)果比較好。

　　新京報(bào)：現(xiàn)在投資界有一點(diǎn)不太冷靜？

　　熊曉鴿：我不能評論人家。對我們而言，投資是一個(gè)專業(yè)，想成為百年老店，必然會(huì)在不同時(shí)代遇到不同挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)代現(xiàn)在碰到的是新技術(shù)，投資者需要有好心態(tài)，需要能應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)和策略，需要不斷學(xué)習(xí)。

　　新京報(bào)：你覺得現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有可能成為新的一輪泡沫嗎？

　　熊曉鴿：我同意現(xiàn)在有泡沫，但現(xiàn)在中國的股市里還沒有幾個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以從這個(gè)方面看，還是應(yīng)該有更多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司在國內(nèi)市場上市。

　　談80后、90后

　　他們中間一定會(huì)誕生新BAT

　　新京報(bào)：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者越來越年輕化了，很多創(chuàng)業(yè)者都是90后。

　　熊曉鴿：美國有一句話，態(tài)度決定一切。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展時(shí)，90后們正好在學(xué)校讀書，在玩這些東西，所以他們成長時(shí)獲取信息、處理信息、利用信息的能力，就是跟移動(dòng)設(shè)備相結(jié)合的。他們接受東西速度比較快，更能折騰。

　　新京報(bào)：去年IDG資本宣布成立一只1億美元規(guī)模的90后創(chuàng)業(yè)基金。為什么要設(shè)立這樣的基金？

　　熊曉鴿：我們內(nèi)部花了很多時(shí)間做了一個(gè)90后生態(tài)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們的生活方式、愛好和80后很不同。

　　所謂的商業(yè)模式，說到底還是用來解決生活中的痛點(diǎn)和爽點(diǎn)，就是如何讓生活更便捷、更舒適、更有情調(diào)、更酷。年輕人有他們的生活規(guī)律，“老家伙”可能根本聽不懂，語言都不太一樣。所以我們決定拿出一億美金專門投這樣的公司，現(xiàn)在已經(jīng)投了快30個(gè)了，都還挺不錯(cuò)。

　　新京報(bào)：所以你認(rèn)為90后應(yīng)該是未來創(chuàng)業(yè)的主力群體？

　　熊曉鴿：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該是這樣的。江山代有人才出，每一代都有每一代的創(chuàng)業(yè)英雄。BAT的領(lǐng)軍人物都是60后，他們趕上了PC互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)技術(shù)。80后、90后里一定會(huì)出現(xiàn)下一代BAT這樣的公司。

　　新京報(bào)：你認(rèn)為好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具備哪些條件？

　　熊曉鴿：除商業(yè)模式以外，最最重要的是，創(chuàng)業(yè)者能不能建立起一個(gè)能干、應(yīng)變能力和執(zhí)行能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

　　談回國上市

　　百度、騰訊沒在國內(nèi)上市是我的遺憾

　　新京報(bào)：你們投的暴風(fēng)科技，拆解VIE回國上市后，連續(xù)拉動(dòng)29個(gè)漲停創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，帶動(dòng)現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司都想歸國上市。對于互聯(lián)網(wǎng)公司的回國浪潮你怎么看？

　　熊曉鴿：什么樣的公司適合在國內(nèi)上市，什么樣的適合在國外上市，要看資本市場對公司產(chǎn)品理解的程度。如果百度、騰訊在國內(nèi)上肯定市值比現(xiàn)在高很多，因?yàn)槊绹擅癫挥冒俣取Ⅱv訊，但中國股民都要用。這也是我的一個(gè)遺憾。

　　新京報(bào)：對投資機(jī)構(gòu)而言，幫助創(chuàng)業(yè)者拆解架構(gòu)難不難？

　　熊曉鴿：也不難。暴風(fēng)我們投了兩次，它從初創(chuàng)期到成長期都是IDG資本投的。（拆解VIE）當(dāng)時(shí)我們用人民幣基金買回來，在內(nèi)部挑戰(zhàn)很大：要是做不好怎么交代？

　　新京報(bào)：所以你們成立了一個(gè)人民幣基金？

　　熊曉鴿：不是專門做這個(gè)事情，但是我們有這么一個(gè)人民幣基金，就這么做了。

　　新京報(bào)：未來IDG資本在中國的投資，會(huì)不會(huì)更偏重于用人民幣基金？

　　熊曉鴿：我們在醞釀新的人民幣基金的募集。總的來說，作為專業(yè)基金管理者來說，唯一的目標(biāo)就是為你的出資人帶來最高的回報(bào)，我們會(huì)看哪一個(gè)更適合在國內(nèi)上，哪一個(gè)更適合在國外上。

　　■ 創(chuàng)客導(dǎo)師簡介

　　熊曉鴿

　　IDG資本創(chuàng)始合伙人。1993年，在他的運(yùn)作下，IDG首次進(jìn)入中國，成為最早進(jìn)入中國市場的風(fēng)險(xiǎn)投資。過去20多年間，IDG投資了300多家公司，其中70多家已經(jīng)上市。包括百度、騰訊、攜程、土豆等，都曾有IDG的投資。