推動(dòng)教練自由執(zhí)業(yè)是初煉的一個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)。我們?cè)敢鈳椭@個(gè)行業(yè)提升效率，提高收入。 ——初煉創(chuàng)始人兼CEO章恒

　　如果李宇春的專屬教練上門教你運(yùn)動(dòng)和健身，約嗎？

　　初煉就是這樣一個(gè)平臺(tái)，一鍵預(yù)約運(yùn)動(dòng)課程、場(chǎng)地和教練、陪練，在這里可以約到國(guó)家隊(duì)退役運(yùn)動(dòng)員、明星專屬教練。林丹教你羽毛球，劉翔指導(dǎo)你跑步，未來也許并非遙不可及。

　　這是曾經(jīng)拿著180萬年薪的章恒，從高德出來后做的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。他的目標(biāo)是要做最專業(yè)的運(yùn)動(dòng)O2O公司，推動(dòng)教練自由執(zhí)業(yè)，為運(yùn)動(dòng)愛好者降低門檻。

　　找不到球友“怒”而創(chuàng)業(yè)

　　章恒是初煉的創(chuàng)始人兼CEO。2013年初，章恒離開騰訊加入高朋網(wǎng)，工作地點(diǎn)也由深圳換到北京。他興沖沖地把球包背到了北京，不過，直到兩年后再回深圳，這位網(wǎng)球“狂熱愛好者”只打過兩次球。

　　原因很簡(jiǎn)單，找不到合適的球友，“像網(wǎng)球這種對(duì)抗性項(xiàng)目，雙方的水平是要匹配的?！闭潞阏f，這也是為什么在初煉的產(chǎn)品里加入了陪練的項(xiàng)目。

　　既然網(wǎng)球打不成了，那就轉(zhuǎn)投高爾夫球。2014年夏天，章恒咨詢了很多家高爾夫球場(chǎng)的課程，得到的答案是先交一萬塊錢，沒有完善的課程規(guī)劃，時(shí)間在工作日的下午。他發(fā)現(xiàn)，學(xué)員在選擇上并沒有太多話語權(quán)。

　　兩個(gè)“痛點(diǎn)”促使章恒要?jiǎng)?chuàng)辦體育類APP。

　　推動(dòng)教練自由執(zhí)業(yè)

　　“人是最核心的因素?！辈稍L中，這句話被章恒一遍又一遍地重復(fù)強(qiáng)調(diào)。

　　當(dāng)國(guó)外把教練作為一輩子的職業(yè)時(shí)，大部分中國(guó)教練都在“吃青春飯”。又因?yàn)?0%-80%的課時(shí)費(fèi)都被健身房抽成，收入在8000元以上的教練只有10%。章恒說，推動(dòng)教練自由執(zhí)業(yè)是初煉的一個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)。

　　“我們?cè)敢鈳椭@個(gè)行業(yè)提升效率，提高收入?！北е@樣的心態(tài)，初煉線下部分做得非?！爸亍?，包括跟很多專業(yè)的人士一起做。羽毛球界“三大泰斗之一”的熊國(guó)寶和網(wǎng)球前教練沈建球都是初煉請(qǐng)來的顧問。因?yàn)閮r(jià)值觀一致，70多歲的沈建球?qū)φ潞阏f“你們做任何事情，我都愿意幫忙?！?/p>

　　“我們希望跟我們合作的教練，收入能夠提升50%以上，用戶每次課時(shí)費(fèi)能節(jié)省30%以上，我們的定價(jià)策略就是這樣的?！闭潞阏f。

　　放棄200萬年薪

　　初煉創(chuàng)辦半年，已經(jīng)完成兩輪融資，第一次1000萬元，第二次3000萬元。

　　“找錢”時(shí)，有投資人說“你們估值有點(diǎn)高”，章恒卻不以為然，因?yàn)槌鯚挼暮诵膱F(tuán)隊(duì)，可以用“千萬年薪”來形容。年薪百萬的去哪兒網(wǎng)原國(guó)際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、上市套現(xiàn)的58同城原高管和持股的原騰訊團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人……章恒自己也是放棄了200萬年薪選擇創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)辦初煉之前，章恒先后呆過騰訊、高朋網(wǎng)和高德，2014年2月入職高德那天，正好是阿里巴巴收購(gòu)高德當(dāng)天，章恒由此變成了阿里人。章恒的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)高德整個(gè)生活服務(wù)類板塊，做了4個(gè)月后，業(yè)績(jī)數(shù)字翻了10倍。

　　盡管業(yè)績(jī)靚麗，阿里巴巴跟高德的整合調(diào)整，還是讓一些年輕人開始籌劃創(chuàng)業(yè)。離開時(shí)，“85后”的章恒年薪已是180萬元，無論去哪里，再談薪水都應(yīng)該是200萬元以上，但他還是選擇了自己出來單干。

　　“我現(xiàn)在拿的薪水都沒有我以前交的稅多?！闭潞阈χf，現(xiàn)在每月給自己發(fā)兩萬塊錢。為了辭職創(chuàng)業(yè)，他跟家人做了很久的斗爭(zhēng)，他們擔(dān)心做不起來怎么辦？他坦言，自己永遠(yuǎn)是最焦慮的那個(gè)，每天醒來背后有90多名員工和他們的信任，而每一天都代表金錢，都在燒投資人的錢。

　　4月份上線后，初煉平臺(tái)已有1萬多名教練，每天的用戶增長(zhǎng)量是5000人，下單數(shù)7月超過2萬單。

　　■ 創(chuàng)客項(xiàng)目ABC

　　A. 他們是誰？

　　章恒跟他的團(tuán)隊(duì)2014年12月創(chuàng)辦“人人樂動(dòng)”公司，旗下產(chǎn)品為“初煉”APP。章恒為創(chuàng)始人兼CEO，曾任職阿里巴巴、高德地圖、高朋網(wǎng)、騰訊等。團(tuán)隊(duì)成員多為互聯(lián)網(wǎng)資深從業(yè)者、資深體育人士以及各類運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)人才。團(tuán)隊(duì)中絕大多數(shù)人都至少擅長(zhǎng)一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，還有不少的運(yùn)動(dòng)健將。

　　B. 在做什么？

　　用戶通過初煉APP，可一鍵預(yù)約課程、場(chǎng)地、教練、陪練，還可以就近選擇健身場(chǎng)所。初煉在網(wǎng)球、羽毛球、游泳、瑜伽、健身塑形等多領(lǐng)域均擁有專業(yè)的職業(yè)教練，在這里還可以預(yù)約到前國(guó)家隊(duì)退役運(yùn)動(dòng)員，以及影視明星的專屬健身教練。

　　C. 投資人怎么說？

　　核心團(tuán)隊(duì)來自騰訊、阿里、58，產(chǎn)品、技術(shù)、地推綜合能力強(qiáng)，且都是狂熱的運(yùn)動(dòng)愛好者。模式上除了經(jīng)典的約教練、約場(chǎng)地外，增加了C2C的陪練產(chǎn)品，融入了社交元素，讓運(yùn)動(dòng)更有趣。

　　——林田（聯(lián)想之星副總裁）

　　■ 對(duì)話

　　“創(chuàng)新比創(chuàng)業(yè)更重要”

　　新京報(bào)：為什么名字定為“初煉”？

　　章恒：官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，中國(guó)有3.76億運(yùn)動(dòng)人群，未來會(huì)增加到5億。不過，目前的3.76億人群中，接受過除體育老師以外的專業(yè)人士指導(dǎo)的不到4%，很多人對(duì)于現(xiàn)在進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)基本是零經(jīng)驗(yàn)，那就算是“初次”。

　　新京報(bào)：運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈嗎？

　　章恒：目前市場(chǎng)還是藍(lán)海，進(jìn)入門檻低，現(xiàn)在已經(jīng)開始有大玩家進(jìn)來了，未來會(huì)越來越多。

　　新京報(bào)：你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有泡沫嗎？

　　章恒：中國(guó)的市場(chǎng)太大了，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來看，可能存在局部泡沫，資本和熱錢太多，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)泡沫，也有一些公司拿到錢后最終做死了。我認(rèn)為，這些泡沫最終會(huì)被擠掉，真正為社會(huì)和用戶提供價(jià)值的公司才會(huì)發(fā)展起來。

　　新京報(bào)：互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的是去中介化？

　　章恒：互聯(lián)網(wǎng)是工具，能夠讓信息流加速，傳播更快，渠道成本更低，未來不存在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的劃分，所有行業(yè)都會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化。

　　新京報(bào)：你怎么看待這一波創(chuàng)業(yè)？

　　章恒：創(chuàng)業(yè)最重要的是創(chuàng)新，創(chuàng)新比創(chuàng)業(yè)更重要。創(chuàng)業(yè)并不能只做一些抄襲或者搬運(yùn)的事情，而是要做一些新的、對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)有價(jià)值的事情，或者能夠?qū)υ瓉淼漠a(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重塑或重構(gòu)。

　　新京報(bào)：公司的目標(biāo)是上市嗎？

　　章恒：上市不是我們的目標(biāo)，只是一個(gè)過程。