王珍

　　李陽(化名)是廣州一家廚房小家電出口企業(yè)的總經(jīng)理。他告訴《第一財經(jīng)日報》記者，雖然他的主要客戶在東歐，但他過去三年悄悄地在美國亞馬遜的網(wǎng)站上打自己的品牌賣貨，一些品類已進入前三?！翱缇畴娚虧摿艽螅荒艿鹊絺鹘y(tǒng)出口模式完全不行了，再來做?！?/p>

　　隨著家電出口增速放緩，跨境電商成為出口新模式。不僅李陽，目前許多出口加工電子企業(yè)也在試水跨境電商。阿里巴巴、京東、海爾等巨頭也在搶搭跨境電商平臺，爭搶其中的商機。

　　告別高增長

　　“2010年至2014年，中國家電出口增速低于內(nèi)銷，這五年處于盤整的態(tài)勢，出口貿(mào)易并不是那么輕松?！?2月17日在順德舉行的“中國電子家電出口高峰論壇”上，咨詢公司“產(chǎn)業(yè)在線”的總經(jīng)理楊潔如是說。

　　產(chǎn)業(yè)在線預計，2015年中國冰箱出口謹慎樂觀，預計增長7%；空調(diào)、洗衣機出口會恢復性增長；彩電出口預計則下降6%。

　　中國機電進出口商會家電分會副秘書長周南向《第一財經(jīng)日報》記者分析說：“今年家電出口低于預期，沒能達到預期的10%的增速。”新興市場下滑是重要原因，其中有越南、烏克蘭等地政治因素；也有貿(mào)易政策變化因素，如印尼提高關(guān)稅；還有高庫存因素。

　　其他電子產(chǎn)品出口也不樂觀。中國機電進出口商會電子家電行業(yè)部副主任、信息產(chǎn)品分會副秘書長高士旺認為，一是在信息技術(shù)產(chǎn)品中，只有手機出口維持快速增長，MP3、激光視盤機、音響、打印機等受智能手機、云存儲影響而出口下滑明顯；二是部分新興市場如土耳其、印度等國對進口中國信息技術(shù)產(chǎn)品預警，將直接拖累我國信息技術(shù)產(chǎn)品出口的未來前景。

　　“出口高速增長的時代過去了，中低速增長將成新常態(tài)?！鄙虅詹恳晃幌嚓P(guān)負責人表示，隨著中國人工等要素成本上升、國際產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移放慢、中國產(chǎn)業(yè)向周邊轉(zhuǎn)移加快，中國出口2009至2013年增速降低，不到10%。

　　跨境電商興起

　　跨境電商成為企業(yè)出口增長的新途徑?！艾F(xiàn)在是黃金時代?！弊鰭鞝C機的貝爾萊德電器總經(jīng)理梁永健認為，沃爾瑪有進入門檻，但eBay、亞馬遜等海外電商的門檻較低。

　　李陽告訴本報記者，他已在美國跟亞馬遜合作三年，做自己的品牌?！爱a(chǎn)品必須先發(fā)到美國倉庫，提前備貨，如果不備貨，旺季一旦斷貨就來不及補貨。但是預備時間過長，倉租又很貴，就算壓貨要壓對型號才有錢賺?！彼Ｍ窈罂梢岳弥袊谋６悅}，成交一臺、寄出一臺。

　　看到這一巨大的潛在需求，海爾、阿里、京東等巨頭，紛紛搶建跨國電商平臺。

　　海爾集團副總裁刁云峰介紹，海爾正在搭建一個線上線下融合的出口平臺，“中國是世界小家電工廠，但缺少一個高效安全的出口通路平臺。我們搭了一個平臺，在買家和賣家之間，提供一攬子服務方案?！?/p>

　　京東今年成立了海外事業(yè)部。京東海外事業(yè)部出口業(yè)務部總監(jiān)張建興說，國際電商按區(qū)域分三類：一類是發(fā)達國家的電商，亞馬遜、eBay，再加上零售商的電商；第二類是俄羅斯、印度、東南亞等新興市場的電商，發(fā)展很快；第三類是不發(fā)達國家的電商，還處于孕育期。

　　阿里巴巴也積極布局，搭建“一達通”的平臺。阿里巴巴國際事業(yè)部中國供應商廣東負責人陳曉鋒認為，出口成本組成中，55%是制造成本，45%的成本在物流、稅收、管理環(huán)節(jié)；而交貨期的影響因素中，制造影響50%，通關(guān)、運輸影響50%；跨境電商，由于缺乏國內(nèi)類似“支付寶”這樣的金融工具做信用背書，而難以做大。所以，阿里巴巴“一達通”承擔了類似支付寶的功能，積累買賣雙方的信用、數(shù)據(jù)?！跋Ｍ窈笞屩行〕隹谄髽I(yè)足不出戶，就完成報關(guān)、通關(guān)、退稅的手續(xù)。”

　　政策風險

　　雖然看上去很美，但跨境電商仍有政策風險。

　　“外貿(mào)電商化是趨勢，目前主要遇到三重障礙?！贝簖埦W(wǎng)(中國)有限公司副總裁吳祺向《第一財經(jīng)日報》記者分析說。

　　一是海外政策風險，俄羅斯、巴西等對從中國寄來的郵包已加強監(jiān)控；二是對方國家零售商的抵制，甚至貿(mào)易摩擦；三是如果用郵購出口，沒有報關(guān)單，工廠后期的結(jié)匯、退稅不好做。

　　“我們發(fā)現(xiàn)巴西、俄羅斯的零售商缺貨，希望從中國進貨；中國出口商也希望繞過貿(mào)易商，直接與國外零售商對接，我們把國外零售商的訂單拼起來，與中國供應商對接，把它做成一般貿(mào)易，既符合監(jiān)管需求，又帶來共贏?！眳庆髡f。

　　另一家跨境電商網(wǎng)站敦煌網(wǎng)，則把重點放在面向歐美市場的B2B。敦煌網(wǎng)全球網(wǎng)貨中心總經(jīng)理朱少華告訴本報記者，敦煌網(wǎng)的跨境電商轉(zhuǎn)向B2B模式，因為B2C模式碰到很多問題。一是雖然海外用戶基數(shù)大，但每個用戶訂單量少、重復購買率低，相比之下，海外零售商、批發(fā)商更忠誠；二是跨境電商如果直對海外消費者，郵寄商品會遇到海關(guān)抵制；三是售后服務也比較困難，與當?shù)亓闶凵毯献鲃t可妥善解決售后問題。

　　“第一步是有銷量，第二步鼓勵國內(nèi)供應商打品牌，提高產(chǎn)品溢價?！敝焐偃A說，面對阿里、京東、海爾等跨境電商平臺的競爭，“我們的競爭對手不是它們，而是傳統(tǒng)貿(mào)易商?！?/p>

　　不過，李陽認為，跨境電商還剛剛起步，能否同時解決知識產(chǎn)權(quán)問題、如何與海外大代理商平衡利益關(guān)系、跨國電商平臺與海外電商平臺之間利益如何協(xié)調(diào)，都要進一步摸索。