8月4日，藝龍發(fā)布今年第二季度財(cái)報(bào)，營收同比下降，凈利潤為負(fù)，業(yè)績堪憂。同時(shí)，藝龍對(duì)外公布，收到股東之一騰訊控股的私有化要約。

　　受私有化消息提振，截至昨日18時(shí)許，藝龍股價(jià)（盤前交易）大漲超14%，同在納斯達(dá)克上市的藝龍股東攜程也漲近5%。

　　藝龍欲回國內(nèi)上市

　　藝龍旅行網(wǎng)也加入了中概股回家的浪潮。

　　藝龍稱，其董事會(huì)已經(jīng)收到騰訊控股的私有化要約，以收購藝龍發(fā)行的除了攜程、鉑濤和騰訊等藝龍股東外的全部流通股。提議的收購價(jià)格為每股ADS18美元，每股ADS代表兩股普通股。此收購價(jià)格相當(dāng)于在該公司2015年7月31日收市價(jià)格的基礎(chǔ)上溢價(jià)24.1%，過去30個(gè)交易日收市價(jià)格的加權(quán)指數(shù)基礎(chǔ)上溢價(jià)20.3%。按照此交易價(jià)格，藝龍估值為6.2億美元。

　　在此消息宣布后，藝龍新上任的首席執(zhí)行官江浩發(fā)出了致全體員工的公開信，在郵件中解釋了私有化原因。

　　“2015年以來，已經(jīng)陸續(xù)有幾十家在美國上市的中概股公司宣布了私有化，其中一個(gè)原因是中國的證券市場與美國的證券市場相比，有巨大的估值溢價(jià)。而本土企業(yè)在有最熟悉自己的消費(fèi)者和投資者的本土上市，在全世界范圍內(nèi)看都是不可逆的大趨勢。如果本次騰訊私有化藝龍成功，藝龍將繼續(xù)做大做強(qiáng)，在國內(nèi)資本市場再度上市是我們的當(dāng)然選項(xiàng)?！苯票硎?。

　　江浩還說道，藝龍的競爭對(duì)手除了股東之一攜程外，還有百度旗下的去哪兒，阿里巴巴旗下的去啊，以及阿里巴巴投資的美團(tuán)，都因?yàn)榭吹街袊囊苿?dòng)住宿市場的巨大潛力，不惜以每年虧損十多億人民幣的燒錢速度在這個(gè)市場里瘋狂擴(kuò)張，藝龍因此也面臨著巨大的競爭壓力。

　　8月3日，藝龍旅行網(wǎng)發(fā)布了未經(jīng)審計(jì)的2015年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，預(yù)訂業(yè)務(wù)收入（美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)指標(biāo)）為1.99億元，同比下降了22%；同時(shí)其第二季度凈虧損為3.56億元，而去年同期凈收益為人民幣0.32億元。

　　私有化如成功，攜程或仍為第一大股東

　　江浩在信里表示，我相信作為中國互聯(lián)網(wǎng)市值排名第一的騰訊公司（騰訊目前市值2700億美元，阿里巴巴目前市值2000億美元，百度目前市值600億美元），不會(huì)輕易在我們這個(gè)充滿希望和活力的市場中讓步，選擇發(fā)出增持藝龍股份的要約，正是騰訊要在中國的移動(dòng)住宿行業(yè)繼續(xù)發(fā)力的重要一步棋。

　　事實(shí)上，今年5月，攜程剛剛將打了十多年仗的老對(duì)手藝龍收入囊中，成為后者第一大股東。按照攜程昨日公布財(cái)報(bào)所宣布的藝龍股東構(gòu)成，攜程旗下的C-Travel成為藝龍最大的股東，擁有37.6%的股份，其中包括一小部分從藝龍前任首席執(zhí)行官崔廣福處購買的股份，鉑濤集團(tuán)（7天連鎖酒店母公司）相關(guān)公司擁有22.2%的股份，投資機(jī)構(gòu)Luxuriant擁有3.7%的股份。如果按此推算，騰訊控股在私有化結(jié)束后將持有藝龍36.5%的股份，攜程依然是藝龍第一大股東。

　　為什么是騰訊發(fā)出要約，而不是攜程？分析認(rèn)為，在收購藝龍時(shí)，攜程已經(jīng)面臨壟斷質(zhì)疑，若進(jìn)一步增加收購比例，或面臨更嚴(yán)重的反壟斷局面。但攜程也在藝龍宣布私有化計(jì)劃時(shí)表示，“騰訊提出以每股美國存托股(ADS)18美元的價(jià)格收購藝龍，這比藝龍目前的股價(jià)要高。騰訊看到了藝龍的發(fā)展?jié)摿?，作為藝龍的股東，攜程很高興看到這一點(diǎn)?！?/p>

　　對(duì)于藝龍私有化，勁旅咨詢總裁魏長仁認(rèn)為，中國在線酒店預(yù)訂市場的競爭十分慘烈，作為昔日的對(duì)手，攜程與藝龍?jiān)诰频陿I(yè)務(wù)上存在趨同性，核心優(yōu)勢均在中高端酒店市場，雖然有了資本聯(lián)系，但二者在這一市場的競爭關(guān)系依然存在。被攜程投資后，藝龍與攜程在酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)該如何發(fā)展，藝龍如何能夠既在與攜程保持緊密合作的基礎(chǔ)上，又能夠建立自己與去哪兒、阿里旅行-去啊以及美團(tuán)等網(wǎng)站的核心競爭優(yōu)勢，是藝龍新團(tuán)隊(duì)接下來要面臨的重要考驗(yàn)，掌握好競合的平衡點(diǎn)，對(duì)于攜程、藝龍未來的整合而言十分重要。