柳傳志，聯(lián)想控股股份有限公司董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人。1984年，柳傳志等11名科研人員從中科院計算所一間不足20平方米的小平房起步，先后打造出聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資、融科智地等一批領先企業(yè)。新京報記者 郭延冰 攝

　　聯(lián)想控股股份有限公司董事長柳傳志認為現(xiàn)在是一個千載難逢的好時代，但不是對每個企業(yè)都合適，這個時代風這么大，如果不提前做準備，確實有可能被卷掉了。

　　談變革：企業(yè)生態(tài)產(chǎn)生根本性改變

　　新京報：這兩年傳統(tǒng)企業(yè)一直在談變革，新經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)也產(chǎn)生一定觸動。在你看來，企業(yè)經(jīng)營的風險來自哪里？

　　柳傳志：首先，政府的政策法規(guī)對企業(yè)有很重大的影響。以前的宏觀調(diào)控、現(xiàn)在的簡政放權都對我們有太直接的影響。

　　其次，國際形勢。世界的經(jīng)濟、政治、軍事、文化任何領域起的風浪都會對企業(yè)產(chǎn)生直接影響。

　　第三，新的商業(yè)模式、技術創(chuàng)新會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的，甚至根本性的影響。比如以前我們到酒店住宿，需要在前臺排長隊用電腦，現(xiàn)在完全不同。因為移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，新技術已嵌入每個人的生活，企業(yè)生態(tài)也必然產(chǎn)生根本性改變。

　　新京報：互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的興起，對傳統(tǒng)公司產(chǎn)生的強烈沖擊，今年都在談“轉(zhuǎn)型”、“變革”。企業(yè)應該怎么應對變革？

　　柳傳志：應對是必然的，有的企業(yè)消極應對，船到橋頭自然直；有的企業(yè)積極應對，化挑戰(zhàn)為機遇，也許是不可能顛覆的事情，但是也可能從中找到機遇。這是企業(yè)家的不同態(tài)度。而我們聯(lián)想采取的是積極的態(tài)度。

　　新京報：以聯(lián)想為例，怎么積極應對？

　　柳傳志：要“拐大彎”，未來有可能往哪個方向走，提前把彎慢慢拐過去。我們從2000年開始做非相關多元化的準備。我很希望讓企業(yè)活得長一些，想做百年老店，所以聯(lián)想控股決定做一個非相關多元化的企業(yè)，不把雞蛋放在一個籃子里。當年楊元慶要冒風險收購IBMPC，如果沒有投資業(yè)務飯碗，我恐怕也不敢支持他去突破。

　　談投資：3家基金投400多個公司

　　新京報：“新飯碗”經(jīng)營的怎么樣？

　　柳傳志：我們2000年最先做VC(風險投資)，當時主要的原因是因為我們是中關村起來的企業(yè)，自己以為最懂得高科技企業(yè)需要什么，再加上兜里有一些錢，到今天已形成三個基金公司，君聯(lián)資本(VC)、弘毅投資(PE)和聯(lián)想之星(天使投資)，投資鏈逐漸完整。從投資中我們得到了什么呢？第一，積累了資金。做投資14年，確實取得了比較好的回報；三家公司投了400多家企業(yè)，從中我們對各類企業(yè)有更深入的了解。

　　新京報：投資機構都有自己的圖譜。你們是怎么定賽道的？

　　柳傳志：首先是看大的政策方向，會選擇受政策方向影響小一點的行業(yè)。第二，行業(yè)發(fā)展空間要大，國家明確要用消費服務拉動經(jīng)濟，這個方向我們很看好。比如醫(yī)療以前國家有些禁忌，不讓民營企業(yè)進入某一類醫(yī)院，現(xiàn)在政策有所松動，而中產(chǎn)階級改善生活，對醫(yī)療有強需求，所以這是重點。再比如金融服務，國家也提出要把儲蓄的錢轉(zhuǎn)化為資本市場的錢，這也是重點。

　　第三，我們希望把投資和實業(yè)連起來，聯(lián)想控股的雙輪驅(qū)動模式就是將投資和實業(yè)有機結(jié)合，通過多樣化的投資平臺覆蓋企業(yè)發(fā)展的各個階段。

　　新京報：資本已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈里的重要推動力量，創(chuàng)業(yè)者該怎么看待和資本的關系？

　　柳傳志：資本市場有個特點是相對比較短期，所以當一個公司面臨挑戰(zhàn)，既要看資本市場的反應，又不能按照資本市場短期的完成來做決策，更多的是企業(yè)家自己內(nèi)心的判斷。

　　談管理：更注重同事是否認可自己

　　新京報：在你的價值體系里，哪種人生價值最大？

　　柳傳志：我特別注重公司同事是不是真心認可我。和外面的朋友更多進行一些非商業(yè)交往，以前忙，現(xiàn)在逐漸從忙中解脫出來，有更多時間和朋友聊聊天。

　　新京報：有人認為，這輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮容易誤導年輕人，讓他們迷失自己。你怎么看？

　　柳傳志：畢竟成功的還是非常少的人。但即使這樣，這個浪潮還會越來越大?？傮w看，創(chuàng)業(yè)者失敗的風險比較大，但這個過程中他們能學到很多東西，比如怎樣領導團隊，以后即使去打工，也會成為優(yōu)秀的經(jīng)理人。

　　新京報：對創(chuàng)業(yè)者而言，當下是一個好時代嗎？

　　柳傳志：這是一個好的時代，一個千載難逢的時代。但不是對每個企業(yè)都合適，比如這個時代風這么大，如果不提前做好準備，確實有可能被卷掉了。

　　網(wǎng)事

　　壹

　　新京報：你手機里有多少個APP？最常用的是哪個？

　　柳傳志：微信用得比較多。

　　貳

　　新京報：你最常用哪種方式上網(wǎng)？

　　柳傳志：手機和電腦。

　　叁

　　新京報：互聯(lián)網(wǎng)去年最大的變化是什么？

　　柳傳志：新技術已鑲嵌到每個人的生活中，企業(yè)和企業(yè)生態(tài)必然產(chǎn)生根本性改變。

　　新京報記者 林其玲