國內外部分可穿戴設備相關情況

　　編者按

　　上個月24日，蘋果手表開始銷售。這不僅僅是一家大公司一個爆款產品上市的事，而是影響中國可穿戴設備走向的大事。從去年9月份，蘋果發(fā)布這款手表以來，中國的可穿戴設備制造商，無論是較早進入的，還是此后才決定的新加入者，都在翹首以待。他們希望蘋果來催熟這個市場，培育消費習慣，從而促進行業(yè)的技術變革。

　　同時，中國工廠也是蘋果全球產業(yè)鏈的一部分，本報記者通過四處尋找，了解到這些企業(yè)參與蘋果生產鏈的過程，但是對于產品生產的細節(jié)，他們不愿意多透露。在過去一年間，中國的創(chuàng)業(yè)團隊和國內的供應鏈也得到了長足的成長，過去很少有廠家可以生產的配件，現(xiàn)在卻已經競爭者眾。本專題呈現(xiàn)的是這個新興產業(yè)成長的故事，它還在繼續(xù)成長。

　　核心摘要

　　雖然蘋果手表的上游產業(yè)鏈面臨巨大壓力，但與其他企業(yè)不同的是，蘋果公司替企業(yè)支付高額的研發(fā)成本。同時，有大量的出貨量作為保證。這對于供應商來說至關重要。

　　高飛的研發(fā)團隊在兩年前接手了一項極富神秘色彩的任務，他們負責研究的一款產品在公司里被定義為“保密級別最高的”，公司給這款產品起了一個區(qū)別于以往任何一款產品系列的代號，產品生產線是單獨的車間，甚至研發(fā)辦公室也被隔開，團隊被要求“禁止在公司內部討論該產品”。

　　高飛和他的團隊為電子類產品研發(fā)和制作一款至關重要的零部件，包括上述這個神秘任務在內，他們最重要的客戶就是在美國的蘋果公司。

　　零部件的具體性能指標被要求嚴格保密，只掌握在極少數研發(fā)人員手里，而直到約半年后，團隊人員隱約感受到，這些零部件提供的未來成品，“似乎，是個手表？”

　　2014年9月9日，蘋果秋季新品發(fā)布會上，CEO庫克發(fā)布了一款全新的產品：Apple Watch（蘋果手表）。而直到正式發(fā)布前的一個月，蘋果公司還在跟高飛的團隊不斷測試最好的產品版本，直到定性。

　　7個月以后，蘋果手表開始預售，研究公司Slice Intelligence稱，僅在美國，開賣首日預定量達95.7萬。這顯然讓蘋果手表在國際市場上的競爭對手有些難為情，因為據市場研究公司Canalys的數據，Android Wear旗下六款智能手表品牌設備2014年全年銷量總共才約72萬，出貨量總額不敵蘋果手表第一天的預定量。

　　4月24日，蘋果手表正式上市，登陸中國市場。根據媒體報道，咨詢服務公司Think Big Analytics數據顯示，上市前兩周的全球銷量將突破300萬，包括180萬只運動版、120萬只標準版和約4萬只18K金版Apple Watch。

　　而這些可能只是開始。據一家蘋果手表供應鏈企業(yè)稱，他們?yōu)樘O果手表提供的第一批產品備貨量達到上千萬。

　　中國不僅僅是蘋果手表最重要的銷售市場，同時也是重要的供應鏈所在地。

　　蘋果手表對中國智能穿戴設備產業(yè)鏈上下游的各個環(huán)節(jié)正在產生重要的影響。蘋果用他的品牌效應迅速在智能穿戴設備領域擴大市場，教育用戶，再由用戶需求倒逼供應商進行技術創(chuàng)新?！坝脩糇穼け睿辛诉@個爆款標準，國內市場品牌和供應商迅速去追?！备唢w說。

　　角逐供應商

　　在智能穿戴設備供應鏈條里，涉及多種相關供應商和服務商，包括連接軟件和硬件的方案商，芯片、傳感器、電池、屏幕、外觀金屬殼等等零部件研發(fā)制造商，組裝零部件的平臺設計商以及各個環(huán)節(jié)從事組裝工作的代工廠等。

　　在上述產業(yè)鏈條中，只有極少的為蘋果提供服務的企業(yè)不用承擔資金上的風險，因為蘋果為他們提供高額的前期研發(fā)費用，但他們必須經過嚴酷的淘汰性競爭。

　　據記者了解，2013年，蘋果開始在中國篩選部分零部件供應商用于手表的研發(fā)生產?！皩訉舆x拔，每個環(huán)節(jié)都像一場競賽。”一位蘋果公司的中國供應商研發(fā)團隊負責人告訴記者。

　　蘋果公司對于生產時間控制采取“一刀切”的篩選方式。比如，一個零件的供應商先同時選三四家，規(guī)定好出貨時間，到時間不能交貨的廠家就被淘汰。

　　而出貨時間是根據工作項目嚴格計算的，需要每天匯報工作進度。并且隨著產品的進一步定性，產量增長進度也要不斷加快。

　　一位蘋果手表零部件供應商告訴記者，蘋果將最重要的外觀設計定型之后，內部零件一定要按照外觀設計需求制作，甚至有的在形狀上需要顛覆以往的設計。

　　令供應商頭疼的是，這些明明看不到的地方，也需要“尺寸對齊、統(tǒng)一顏色”。有一次，一個產品線上有幾臺設備因為員工不小心造成輕微劃痕，也被蘋果視為報廢品，放棄了。

　　有時候，良品率好不容易達到了要求，蘋果又給出了一個新方案，“要不試試這個？”

　　從2012年開始，國內一些大型供應商開始涉足智能穿戴領域，但對品牌商的合作方式是，“我們現(xiàn)有這樣的設備，稍作改良，可以拿去用在手表上。”而蘋果公司則是提出要求，供應商要竭力研發(fā)、滿足。曾經也有一些四、五級供應商，因為不能滿足蘋果不斷變換的方案而放棄合作。

　　幾家競爭對手需要在這些新標準中，一輪輪地完成進階，直到確定成為蘋果的最終供應商。

　　高飛和他的團隊在蘋果手表上花費了一年多的研發(fā)精力，雖然與蘋果公司在之前的產品研發(fā)上有過合作，但手表上的投入需要承擔更大的風險。

　　但高飛認為，這一切都是值得的，其中原因之一是蘋果公司替企業(yè)支付高額的研發(fā)成本。同時，有大量的出貨量作為保證。這對于供應商至關重要。

　　一位供應鏈企業(yè)資深人士向記者介紹，一代產品如果能達到百萬級貨量就可以吸引一些產業(yè)內大廠商進入，但在智能穿戴設備上，一個品牌能預定10萬的貨量就已經很高了。

　　同時，雖然蘋果手表比起手機、平板業(yè)務，蘋果手表的訂單量相距甚遠，但高飛和他的團隊認為，跟蘋果的合作“不管實驗性開發(fā)什么產品都要跟上”，這樣能夠在行業(yè)里率先“保持領先、挑戰(zhàn)極限”。