如果不是小米發(fā)布3000元檔高配機(jī)型，可能人們已經(jīng)忘卻了“錘子”，這個被羅永浩吹噓的3000元檔品牌今天反而有了產(chǎn)品之外的意義——為小米大踏步地進(jìn)軍高端市場做了背書。

　　可能會有人不理解這個結(jié)論從何而來，這要從中國智能手機(jī)市場競爭說起。在過往，3000元以上是智能手機(jī)的價格標(biāo)準(zhǔn)，三星、HTC、LG等中國內(nèi)地之外的品牌橫行。但就是小米以1999元的價格體系開始把國產(chǎn)手機(jī)推向主流，雖然有競爭，但聯(lián)想、華為、酷派、魅族也不得不感謝小米的破釜沉舟幫助本土品牌以“價格戰(zhàn)”擊敗洋品牌，也成功地把中國主流手機(jī)競爭價位落定到如今的2000元甚至千元機(jī)定位。

　　但是這不代表3000元及其以上的高端機(jī)型沒人買，蘋果、三星是僅存兩個有著品牌溢價的手機(jī)品牌，即便配置與小米相同，也有很多人會購買（三星這種能力在逐漸弱化），而其他國內(nèi)外手機(jī)產(chǎn)品的高端機(jī)型逐漸淪為商務(wù)人群專屬——說他們不懂手機(jī)可能不夠準(zhǔn)確，但更在乎酷炫外觀等功能以外的因素。

　　那么問題就來了，誰能夠在主流市場用高端定價向蘋果展開攻擊，很大程度上取決于是否擁有相似的品牌溢價，坦白說此前的國產(chǎn)品牌沒有一個企業(yè)能做到。錘子卻是特例，其配置和定價其實(shí)沒有太大關(guān)系，但依靠羅永浩強(qiáng)大的品牌號召力啟發(fā)了市場，這是少有的產(chǎn)能跟不上需求的新品牌（小米除外），可是也正是產(chǎn)能和質(zhì)量的巨大落差，讓羅永浩沒能真正打開3000元檔高端市場。

　　如今小米來了，這個已經(jīng)擁有了品牌號召力（至少不弱于羅永浩），并且依靠數(shù)代低端產(chǎn)品歷練了供應(yīng)鏈、品質(zhì)的公司開始向高端市場發(fā)起沖擊。一定會有人懷疑小米能否成功，但這至少是做足了準(zhǔn)備的嘗試，通常來講，不可能指望一款高價產(chǎn)品能像低價產(chǎn)品那樣暢銷，但確實(shí)滿足了不同人群的需求。

　　在這個人人能講大數(shù)據(jù)的時代，小米既可以從軟件層面分析用戶不同需求，也能夠直接從用戶購買力層面快速劃分人群。不難想象，3000元檔以上機(jī)型一旦擁有相當(dāng)?shù)谋Ｓ辛浚∶准挠韬裢能浖头?wù)增值業(yè)務(wù)將大有可為。

　　回到老羅身上，雖然雷軍占了便宜，但國產(chǎn)高端品牌目前在中國仍是一片空白，市場養(yǎng)活小米、錘子甚至更多高端品牌完全沒有問題。在某種意義上，小米進(jìn)軍高端市場恰恰證明了羅永浩策略的正確性，堅持住、耐住性子做好產(chǎn)品和供應(yīng)鏈，老羅仍有機(jī)會。